四季度以來,開灤集團(tuán)趙礦公司以提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益為中心,以安全為保障,持續(xù)加大提質(zhì)降本增效工作力度,深挖改革創(chuàng)新創(chuàng)效潛力,加快培育發(fā)展新動能,努力完成全年目標(biāo)任務(wù),提升企業(yè)效益,確保轉(zhuǎn)型取得新突破。 公司抓好安全培訓(xùn)工作,認(rèn)真組織主要工種、專業(yè)技術(shù)人員的專題培訓(xùn),大力提高員工安全操作水平。同時,他們持續(xù)推進(jìn)以安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理為主要內(nèi)容的安全“雙控”管理機(jī)制,明確各層級責(zé)任,嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn),做實安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理流程運轉(zhuǎn)工作,確保安全關(guān)口前移。他們堅持動態(tài)安全確認(rèn),強(qiáng)化“兩個規(guī)范”和規(guī)程措施在現(xiàn)場落實,確保重大風(fēng)險管控到位、重大隱患治理到位,提高礦井安全保障水平。 為穩(wěn)定“兩量”,公司充分發(fā)揮4137主力工作面作用,加強(qiáng)日常管理,按月組織安全生產(chǎn)競賽,按天抓生產(chǎn)目標(biāo)兌現(xiàn),保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。同時,他們對九煤層產(chǎn)量進(jìn)行最大限度挖潛,合理安排班次,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,保證九煤層產(chǎn)比合理,確保煤質(zhì)和煤量均衡穩(wěn)定。他們根據(jù)市場需求和煤質(zhì)變化,認(rèn)真分析測算不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對應(yīng)的洗選利潤,有針對性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),積極組織選末煤返選工作,增加精煤總量;采取強(qiáng)化洗選過程控制、優(yōu)化選煤工藝等措施,努力提高洗選效率和精煤回收率。 在成本管理方面,公司繼續(xù)推進(jìn)公司、專業(yè)、基層單位、點班、班組、員工“六位一體”成本精益管理工作,統(tǒng)籌考慮年度、月份具體工作,把工資、材料費、電費、設(shè)備租賃費等主要指標(biāo)細(xì)化分解到專業(yè)線、部門、單位、點班、班組、崗位,形成完整、閉合的指標(biāo)分解和責(zé)任落實體系,推進(jìn)成本管理由粗放型向精細(xì)型、效益型轉(zhuǎn)變。 公司推進(jìn)改革創(chuàng)新工作,在轉(zhuǎn)換分公司經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)上,逐步改革放權(quán),引導(dǎo)4個分公司更新內(nèi)部經(jīng)營理念,加快推進(jìn)管理體制、決策機(jī)制、管控方式、資源配置方式改革,特別是積極推進(jìn)坑代品加工配送中心和煤炭洗選分公司對外勞務(wù)承包工作,規(guī)范機(jī)械制修、機(jī)電維修兩個分公司的合同和產(chǎn)品驗收管理等工作,真正實現(xiàn)市場化對接,促進(jìn)4個分公司盡快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)獨立運轉(zhuǎn)。 (趙礦公司) |
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