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　　在春節(jié)前疫情發(fā)生之初，開灤集團便第一時間成立疫情防控領導小組，確定了“控疫情、保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”的節(jié)后復工復產(chǎn)工作方針，制訂完善了12項防控管理制度。在全集團范圍實施疫情管控網(wǎng)格化管理，以不大于20人為一個管理單元，形成了從集團班子成員到車間班組一級包一級、一級保一級的疫情防控包保全覆蓋格局。

　　同時，根據(jù)節(jié)后各區(qū)域員工大量返崗復工的實際，開灤集團加強重點人員排查管理，除了對“所在社區(qū)兩周內(nèi)有確診或疑似病例、與已經(jīng)確診或疑似病例有接觸、兩周內(nèi)有不明原因發(fā)熱”等六類人員從嚴從細重點排查外，還為每一名重點人員免費安排肺部CT排查鑒定，為疫情防控提供了準確依據(jù)。

　　針對復工初期員工到崗率偏低的問題，開灤集團各基層單位通過電話、微信等形式逐個對員工進行家訪，有效解決了因公交、餐飲等服務行業(yè)停業(yè)給員工復工帶來的困難，保證員工復工出勤。同時，合理組織勞動用工向一線傾斜，確保重點崗位、關(guān)鍵崗位不空崗不缺員，化解了疫情對集團生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的不利影響，實現(xiàn)了生產(chǎn)作業(yè)安全高效。

　　此外，集團物資供應系統(tǒng)加強物資采購超前謀劃，主動與供應商溝通，掌握供應商復工復產(chǎn)情況，確保鋼材、木材、水泥、鐵精粉及各種設備配件等重點生產(chǎn)物資及時供應，滿足了生產(chǎn)需要。截至目前，唐山區(qū)域主要生產(chǎn)單位復工復產(chǎn)率已達100%。

　　在全力組織好生產(chǎn)的基礎上，開灤集團加強與長協(xié)用戶、鐵路部門等各方溝通協(xié)調(diào)，準確掌握用戶需求變化、交通運輸情況，綜合協(xié)調(diào)各礦井生產(chǎn)，合理調(diào)配煤炭發(fā)運流向和節(jié)奏，確保疫情防控期間重