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　　會議聽取了經(jīng)濟運行分析考核小組關于集團公司4月份經(jīng)濟運行情況和5月份主要指標安排、部分單位經(jīng)濟運行重點問題及措施的匯報，通報了集團公司2020年省審計廳審計揭示問題整改情況，部署了2021年經(jīng)營風險管控專項審計相關工作要求，集團公司經(jīng)理層成員就分管工作經(jīng)濟運行中的問題、重點工作等進行了安排部署。

　　會議認為，今年前四個月，集團公司各單位、各部門認真落實集團公司“兩會”精神，緊緊抓住市場機遇，積極主動應對環(huán)保限產(chǎn)政策影響，加大安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、穩(wěn)定等各項工作力度，保持了集團公司經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

　　會議指出，當前主要產(chǎn)品價格仍處在高位，唐山區(qū)域煤、焦、化生產(chǎn)受環(huán)保政策影響已近觸底，各部門、各單位要堅定發(fā)展信心，抓住重要窗口期，認真貫徹落實集團公司“兩保一促”專題會議精神，全力以赴做好安全環(huán)保、增量提質(zhì)、轉(zhuǎn)型升級等各項工作，保持集團公司經(jīng)濟高位平穩(wěn)運行。

　　一是認真分析解決4月份經(jīng)濟運行存在問題。要不斷完善經(jīng)濟運行分析體系，把握各類數(shù)據(jù)邏輯關系，進一步加大分析力度，增強生產(chǎn)組織的預見性和控制力，通過加快山礦新采區(qū)準備、其他礦井補產(chǎn)、調(diào)整檢修節(jié)奏等措施，千方百計保持產(chǎn)量平穩(wěn)；要準確研判市場環(huán)境和環(huán)保政策影響，合理制定5月份化產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，最大限度增產(chǎn)增效；要全力以赴保量提質(zhì)、嚴控成本，把市場機遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果；要進一步強化舉措，加大回款力度，努力保持下降趨勢；要認真分析商品煤綜合成本上升原因，進一步加強節(jié)支降耗工作力度；要認真查找問題，減少資金占用，提高使用效率；累計4家單位同比減利，要引起高度重視，特別是國和公司月度營業(yè)收入原則上不得低于月均預算。

　　二是認真貫徹落實集團公司“兩保一促”專題會議精神。要把思想和行動統(tǒng)一到集團公司對政策形勢和市場環(huán)境的判斷上來，統(tǒng)一到“兩保一促”決策部署上來，從自身實際出發(fā)，盡快拿出具體思路舉措，實事求是創(chuàng)造性開展工作，確保集團重大決策部署在本單位落地生根。

　　三是加快企業(yè)辦社會職能移交。認真貫徹落實全國剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作電視電話會議精神，搶抓政策機遇，加快移交進度。對于制約移交的重點問題，專人負責，全面梳理，專項督導，全力化解，確保9月底前全部完成辦社會職能移交任務。

　　四是加快建設中潤循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)項目。進一步加快推進中潤煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，納入集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，打造高標準循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)，擦亮循環(huán)經(jīng)濟特色企業(yè)名片，以此帶動集團公司煤-焦-化產(chǎn)業(yè)鏈管理水平的提升，提高整體效益水平和抗風險能力。

　　五是認真梳理唐山區(qū)域煤炭資源。主動適應“雙碳”目標要求及政策趨勢，按照“存量資源做精做優(yōu)”“有限資源有水快流”的總體思路，在認真梳理唐山區(qū)域煤炭資源基礎上，統(tǒng)籌考慮、合理安排開采規(guī)劃，保持唐山區(qū)域經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　六是加大歷史遺留問題化解力度。認真貫徹落實省國資委監(jiān)管企業(yè)一季度經(jīng)濟運行調(diào)度會精神，緊緊抓住當前重要窗口期，強化擔當，盡力而為，加快歷史遺留問題化解進度，努力止損減損，減輕企業(yè)負擔。突出抓好蔚州公司、興隆公司歷史遺留問題化解工作，深化改革攻堅，逐步盤活資源，化解問題，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　七是深入開展集團公司內(nèi)部三角債清理。持續(xù)加大集團內(nèi)部欠款清理工作力度，盡快實現(xiàn)存量清零、增量控制，嚴格內(nèi)部財務結(jié)算制度，建立健全長效機制，嚴防出現(xiàn)前清后欠問題。

　　八是充分發(fā)揮科技創(chuàng)新體系作用。針對科技創(chuàng)新體系和科技創(chuàng)新平臺運行中存在的問題，要下大力量做實、用好各類創(chuàng)新平臺，激發(fā)其創(chuàng)新動能，對作用發(fā)揮不突出的創(chuàng)新平臺果斷撤并，推動科技創(chuàng)新體系“脫虛向?qū)崱保�在集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中切實發(fā)揮創(chuàng)新引領作用。

　　九是進一步精簡集團公司子公司數(shù)量。認真梳理集團公司控參股子公司發(fā)展定位、經(jīng)營狀況、發(fā)展前景等，按照聚焦主責主業(yè)、優(yōu)化經(jīng)濟布局的要求，通過股權調(diào)整等多種方式，果斷撤并退出一批沒有生命力的子公司，進一步推進瘦身健體、管理提效。

　　十是強化運銷公司行業(yè)管理職能。運銷公司要充分發(fā)揮行業(yè)管理職能，加強對內(nèi)蒙古公司、蔚州公司、興隆公司銷售業(yè)務的管理，梳理規(guī)范各公司銷售政策和制度，完善定價機制，防止出現(xiàn)“市場是高價、合同是低價”問題，確保集團整體銷售效益最大化。做好全集團公司商品煤資源統(tǒng)管工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源流向，努力擴大市場份額，提高集團整體銷售控制力和市場競爭力。

　　十一是圍繞重點難點打好專項整治攻堅戰(zhàn)。要善于采用專項整治攻堅的辦法抓重點、破難題，找出瓶頸制約，明確攻堅目標，梳理關鍵節(jié)點，做到靶向清晰，癥結(jié)清楚，措施有力，努力推動安全生產(chǎn)專項整治、虧損源治理、“增節(jié)降”活動、歷史遺留問題化解等專項整治攻堅戰(zhàn)取得預期效果。

　　十二是高度重視認真做好迎審工作。要加強調(diào)度督導，壓實工作責任，加快推進2020年省審計廳審計揭示問題整改落實；要高度重視2021年經(jīng)營風險管控專項審計工作，強化牽頭部門和業(yè)務部門間的協(xié)調(diào)配合，按時保質(zhì)保量完成迎審工作任務。