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　　2014年，是近年來經(jīng)濟最為困難的一年。一年來，面對煤炭市場持續(xù)低迷、煤價大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，集團公司積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，經(jīng)濟總量基本穩(wěn)定，轉(zhuǎn)型發(fā)展效果凸顯，經(jīng)濟運行態(tài)勢平穩(wěn)。

　　綜合研判宏觀經(jīng)濟和煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢，2015年煤炭市場不會出現(xiàn)大的回升，集團公司經(jīng)濟運行將面臨更大的困難和挑戰(zhàn)。要深度挖掘增效潛力，確保在深化改革、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)和管理創(chuàng)新、重大虧損源治理四個方面取得新成效。

　　開灤集團公司2015年“兩會”報告明確了扭虧增盈和挖潛增效的目標(biāo)、思路和工作重點，應(yīng)重點把握好以下十個方面的增效點：

　　一是向推進混合所有制要效益。煤化工、現(xiàn)代物流、煤電熱、電子信息等產(chǎn)業(yè)已建成項目、在建項目和新上項目都要大力推進混合所有制經(jīng)濟，加強與央企、優(yōu)勢民企的合作，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)多種資本優(yōu)勢互補、共贏發(fā)展。

　　二是向進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、激發(fā)基層單位生產(chǎn)經(jīng)營活力要效益。對改制破產(chǎn)企業(yè)、資源枯竭企業(yè)進一步下放權(quán)利，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，促使其進一步提高“四自經(jīng)營”活力，分路突圍，扭虧為盈。

　　三是向依托組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、降低人工成本要效益。下一步工作重點是推行市場化、專業(yè)化改革，依靠調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化勞動組織降低人工成本。

　　四是向清理物資采購、產(chǎn)品銷售的中間環(huán)節(jié)、降低流通環(huán)節(jié)的成本費用要效益。同時要積極探索生產(chǎn)單位利用電子商務(wù)平臺實施材料直采的新模式，降低采購成本。

　　五是向提高集約化生產(chǎn)水平要效益。引導(dǎo)和推動各生產(chǎn)礦井因企制宜，推行集約高效生產(chǎn)，合并采掘開等生產(chǎn)區(qū)科，推行大區(qū)制，減線減面，提高效率，降低成本。

　　六是向優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量要效益。運用綜合手段，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量再升級，實現(xiàn)提質(zhì)增效。以提高經(jīng)濟效益為中心，積極推進落實“大精煤”戰(zhàn)略。

　　七是向扭虧增盈、消滅虧損源要效益。對改制破產(chǎn)企業(yè)等子公司及一些小企業(yè)、困難企業(yè)，改革管控方式，引導(dǎo)其建立民營企業(yè)的管理運行機制，提高市場應(yīng)變能力，實現(xiàn)真正意義上的“四自經(jīng)營”。

　　八是向深化生活后勤系統(tǒng)改革要效益。培育形成幾個盈利單位，積極構(gòu)建健康服務(wù)等五大業(yè)務(wù)板塊，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育形成新的經(jīng)濟增長點。

　　九是向精細化管理要效益。全面推行市場化精細管理、倒推成本管理、ERP管理等先進適用的管理方式，提高管理的精細化、科學(xué)化程度，優(yōu)化要素配置降成本。

　　十是向大的改革重組要效益。大力發(fā)展生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，培育壯大綜合性生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，形成新的經(jīng)濟增長點。

　　另外，2014年12月31日召開的開灤集團元月份生產(chǎn)工作會議要求在實現(xiàn)元月份高起步的基礎(chǔ)上，保證一季度產(chǎn)量、進尺及利潤等主要指標(biāo)完成全年計劃的25%以上。開灤集團運銷公司鐵運分公司在專題會議上要求全年保證實現(xiàn)社會運輸350萬噸以上。