淮河能源
淮南礦業(yè)集團召開干部大會
2018-11-12 10:20:43
來源: 淮南礦工報
 11月11日上午，淮南礦業(yè)集團干部大會在淮南煤礦會堂召開。會議宣布淮礦煤業(yè)公司組建方案，標志著企業(yè)組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革工作正式啟動實施。集團公司黨委書記、董事長孔祥喜對集團公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革工作進行安排部署。他從為什么改革、怎么改革及改革過程中應注意的問題三個方面系統(tǒng)闡述，強調(diào)要依靠改革推動企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展。 黨委副書記、總經(jīng)理王世森主持會議，并宣布成立淮礦煤業(yè)公司及領(lǐng)導班子成員任職的有關(guān)決定。集團公司領(lǐng)導章立清、張俊、楊林、黃乃斌、唐永志、韓家章、單永英、董淦林出席。 孔祥喜指出，實施組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革是推動企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要組成部分。近些年，企業(yè)注重發(fā)展不唯規(guī)模、不圖虛名，把工作重點放在提高發(fā)展質(zhì)量和效益上，通過去產(chǎn)能、精主業(yè)、還欠賬、降負債、促轉(zhuǎn)型、推上市、抓改革等一系列舉措，一方面積極調(diào)整企業(yè)財務資產(chǎn)狀況等硬件，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，通過組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革，努力實現(xiàn)企業(yè)體制機制等軟件的改造，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供內(nèi)生動力。 孔祥喜從大體思路、精神、原則等方面介紹了集團公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革總體設計安排。他指出，“兩項改革”將按照“總體設計、分步實施”的原則，穩(wěn)妥推進。組織管控模式調(diào)整方面，主要從調(diào)整總部職能部門、構(gòu)建集團服務支持體系、搭建專業(yè)經(jīng)營業(yè)務板塊、完善法人治理結(jié)構(gòu)、做好事權(quán)流程梳理五個方面著手。人力薪酬改革方面，主要包括建立新的職級體系、崗位體系、薪酬體系、績效體系四個方面。他強調(diào)，成立本土煤業(yè)公司，是此次集團組織管控模式調(diào)整的重頭戲，標志著集團公司組織管控模式調(diào)整及人力薪酬改革正式啟動實施。集團公司上下要把煤業(yè)公司平穩(wěn)運行作為本次組織管控模式調(diào)整成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，千方百計確保本土煤業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn)。他還就煤業(yè)公司的一些具體工作進行安排和部署。 王世森宣布成立淮礦煤業(yè)公司及領(lǐng)導班子成員任職的有關(guān)決定。他就貫徹落實本次會議精神提出三點要求：一是要統(tǒng)一思想，堅定改革目標不動搖。二是要嚴肅紀律，確保改革實施不走樣。三是要統(tǒng)籌兼顧，確保改革發(fā)展兩不誤。 集團公司副總工程師，機關(guān)部門副科級及以上管理人員，基層單位領(lǐng)導班子成員參加會議。（張佳） |
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責任編輯：王傳杰
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