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　　11月16日上午，淮河能源控股集團新聞發(fā)布會在煤礦賓館會議中心隆重舉行，宣告淮南煤礦正式邁進淮河能源時代。淮河能源控股集團公司黨委書記、董事長孔祥喜作企業(yè)改革發(fā)展情況主題發(fā)布，黨委副書記、總經(jīng)理王世森出席。

　　發(fā)布會上，孔祥喜、王世森答記者問并為“淮河能源控股集團有限責(zé)任公司”揭牌。

　　淮河能源控股集團公司副總經(jīng)理楊林主持發(fā)布會，集團公司領(lǐng)導(dǎo)周學(xué)鋒、黃乃斌、牛多龍、唐永志、韓家章、單永英、董淦林出席。《經(jīng)濟日報》、人民網(wǎng)、《安徽日報》等國家、省、市十余家新聞媒體記者出席新聞發(fā)布會。

　　孔祥喜在主題發(fā)布中指出，淮南煤礦1897年建礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一。淮河能源控股集團前身為淮南礦務(wù)局。1998年3月，淮南礦務(wù)局改制為淮南礦業(yè)集團。2018年，經(jīng)安徽省委、省政府批準(zhǔn)，成立淮河能源控股集團，作為淮南礦業(yè)集團的控股股東。近年來，企業(yè)搶抓機遇，順勢而為，堅定不移去產(chǎn)能、精主業(yè)、還欠賬、降負債、推上市、抓改革，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，逐步走出了一條符合發(fā)展規(guī)律、契合企業(yè)實際的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，經(jīng)濟運行持續(xù)向好。

　　孔祥喜強調(diào)，站在新的歷史起點上，淮河能源控股集團將秉承“服務(wù)社會、回報股東、造福職工”的宗旨，踐行“忠誠、敬業(yè)、堅韌，開放、創(chuàng)新、協(xié)同”的企業(yè)精神，做到“八個堅持”，即：堅持以“兩個確保”踐行初心使命，千方百計為職工謀幸福、為企業(yè)謀發(fā)展；堅持發(fā)展不唯規(guī)模、不圖虛名，不斷增強企業(yè)實力、市場競爭力、抗風(fēng)險能力；堅持企業(yè)發(fā)展與地方經(jīng)濟社會發(fā)展相契合，保障區(qū)域能源安全供給；堅持聚焦能源主業(yè)、做強做優(yōu)做大，加快建設(shè)現(xiàn)代大型綜合能源服務(wù)集團；堅持深化改革、激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力，全力推進“三項改革”，構(gòu)建更具活力的現(xiàn)代企業(yè)管理體制機制；堅持“以市場為導(dǎo)向、以效益為中心”的管理思想，調(diào)整經(jīng)營機制，釋放巨大紅利，提高效率效益；堅持誠信經(jīng)營、互惠互利、共贏發(fā)展，努力為合作伙伴創(chuàng)造最大價值，實現(xiàn)共贏發(fā)展；堅持把職工利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點，真心實意把職工利益維護好，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感，打造企業(yè)“家文化”，凝聚發(fā)展正能量。

　　發(fā)布會上，孔祥喜就《安徽日報》、《中國能源報》、人民網(wǎng)記者提出的推進企業(yè)整體改制上市、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、加強國企黨建等問題表示，選擇整體改制上市，是企業(yè)做強做大的需要，也是實現(xiàn)混改的最佳通道，同時還可以解決國有企業(yè)大量的歷史遺留問題。發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整方面，企業(yè)審時度勢，在認真分析研判內(nèi)外部形勢基礎(chǔ)上，將過去的“多元”發(fā)展調(diào)整為聚焦能源主業(yè)，沿著“煤、電、氣”三大產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、服務(wù)鏈、價值鏈發(fā)展，把集團公司打造成為現(xiàn)代大型綜合能源服務(wù)集團，實現(xiàn)企業(yè)資源更集中、主業(yè)更突出。在加強國企黨建方面，企業(yè)一是從完善頂層設(shè)計入手，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司法人治理結(jié)構(gòu)有機統(tǒng)一，積極推進黨建工作進章程；二是堅持每年年底召開黨委年度工作會議，對下一年工作把關(guān)定向、明確目標(biāo)；三是每年出臺黨委1、2、3號文件，配套完善動態(tài)檢查、點評通報、現(xiàn)場推進等機制，為推進企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)提供堅強保證。

　　王世森就新華網(wǎng)、《中國證券報》記者提出的如何加強投資管控、強化經(jīng)營管理、提高運營質(zhì)量等問題表示，加強投資管控，重點是做到“兩個聚焦”“四個堅持”。“ 兩個聚焦”就是要聚焦煤、電、氣能源主業(yè)，聚焦綠色能源產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)。“四個堅持”一是堅持規(guī)劃引領(lǐng)，有為有不為；二是在項目實施和決策過程中堅持念好項目建議書、可研報告書等“四書”，做到項目要經(jīng)過充分調(diào)研論證評估等“五經(jīng)”；三是在項目建設(shè)過程中堅持“安快好省”；四是堅持人民發(fā)展的理念，真正做到發(fā)展成果與職工共享。強化經(jīng)營管理、提高運營質(zhì)量是經(jīng)理層的“天職”，必須抓好、抓細、抓深、抓緊、抓實。重點是要把握“兩個前提”“四個能力”。“兩個前提”分別是廉潔從業(yè)前提和安全生產(chǎn)前提。“四個能力”指的是風(fēng)險防范能力、盈利能力、運營能力和發(fā)展能力。

　　淮河能源控股集團公司資深專家，總部機關(guān)部門、二級單位、服務(wù)支持機構(gòu)有關(guān)負責(zé)人參加上述活動。