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　　會議現(xiàn)場 韓家章在回顧企業(yè)內(nèi)部市場化工作歷程后指出,，推進(jìn)內(nèi)部市場化，符合國有企業(yè)深化改革方向，也是提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量內(nèi)在需要,。近年來,，集團公司以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以提高效率效益為目標(biāo),，以信息化為手段,，全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)，取得了階段性成效,。但同時也要正視存在的問題,，持續(xù)改進(jìn)提升，重點圍繞三級以下市場,，摳住大的創(chuàng)效要素,，進(jìn)一步推深做實內(nèi)部市場化。

　　韓家章強調(diào),，做好下一步內(nèi)部市場化工作,，一要聚焦效益效率效能提升，堅定內(nèi)部市場化方向,。當(dāng)前要立足穩(wěn)增長,、降成本、增效益,、提效能主線,，以全面預(yù)算為牽引，細(xì)化指標(biāo),，精準(zhǔn)量化到最小核算單位,。要與經(jīng)營績效考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強分類指導(dǎo),，使工資分配向貢獻(xiàn)大,、辛苦程度高、風(fēng)險大的單位和崗位傾斜,，發(fā)揮考核指揮棒作用,。增強全員算賬意識，堅持安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟一體化,，在確保安全根本前提下,，穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)進(jìn)尺,，算好綜合賬,、效益賬。二要持續(xù)簡化優(yōu)化,，健全實際實用實效的內(nèi)部市場化機制,。堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步簡化考核要素，優(yōu)化考核周期與考核方式,，充分應(yīng)用信息化手段,，為基層減負(fù)。三要立足規(guī)范提升,，夯實市場化管理基礎(chǔ)工作,。要重拾好的傳統(tǒng)，夯實定額管理基礎(chǔ),。健全完善內(nèi)部價格體系,，對標(biāo)行業(yè)、區(qū)域,、市場變化,，動態(tài)分析調(diào)整，實現(xiàn)集團整體效益最大化,。完善計量管理體系,，按照會計核算原則，規(guī)范市場結(jié)算方式,，精準(zhǔn)考核評價,，為做實內(nèi)部市場化工作提供堅實支撐。四要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求,，挖掘?qū)�業(yè)化公司,、重要要素市場化的活力和潛力。要加大對設(shè)備租賃,、安裝拆除,、打鉆等專業(yè)化隊伍內(nèi)部市場化考核力度，樹牢設(shè)備全生命周期管理理念,，突出“四率”精細(xì)考核,，減少備件投入，增強工作面安裝拆除考核剛性,，提升打鉆任務(wù)和瓦斯治理目標(biāo)匹配度,。創(chuàng)新內(nèi)部科技市場化，完善“揭榜掛帥”機制,，用好“金點子”“五小”成果,，探索創(chuàng)新成果模擬利潤考核，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力,。健全物資專業(yè)市場化，提高廢舊物資利用水平,。深化信息化智能化的市場化管理,，促進(jìn)專班運維隊伍建設(shè)。

　　徐維彬指出，隨著內(nèi)部市場化建設(shè)三年規(guī)劃的深入實施,，目前集團公司內(nèi)部市場化理念,、算賬意識逐步深入人心，運行機制逐步建立,、內(nèi)部市場化效果逐步顯現(xiàn),。但結(jié)合實際，一定程度上依然存在“虛”和“繁”問題,。下一步要堅持問題導(dǎo)向,，祛虛向?qū)崱⒒�繁為��,，分步開展糾偏,、固本，確保形不走樣神不發(fā)散,，促進(jìn)內(nèi)部市場化和經(jīng)營績效考核一體化運作,，進(jìn)一步提高內(nèi)部市場化運行質(zhì)量。

　　會上,，電力集團（淮河能源股份公司）,、新聞媒體中心、顧北礦作交流發(fā)言,。經(jīng)營管理部匯報內(nèi)部市場化建設(shè)情況,，并對下一步重點工作進(jìn)行安排部署。

　　集團公司總部職能部門,、二級單位和服務(wù)支持機構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人在主分會場參加,。