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　　會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 韓家章在回顧企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化工作歷程后指出，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化，符合國(guó)有企業(yè)深化改革方向，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量?jī)?nèi)在需要。近年來(lái)，集團(tuán)公司以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，以提高效率效益為目標(biāo)，以信息化為手段，全面推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，取得了階段性成效。但同時(shí)也要正視存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)提升，重點(diǎn)圍繞三級(jí)以下市場(chǎng)，摳住大的創(chuàng)效要素，進(jìn)一步推深做實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化。

　　韓家章強(qiáng)調(diào)，做好下一步內(nèi)部市場(chǎng)化工作，一要聚焦效益效率效能提升，堅(jiān)定內(nèi)部市場(chǎng)化方向。當(dāng)前要立足穩(wěn)增長(zhǎng)、降成本、增效益、提效能主線，以全面預(yù)算為牽引，細(xì)化指標(biāo)，精準(zhǔn)量化到最小核算單位。要與經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)，使工資分配向貢獻(xiàn)大、辛苦程度高、風(fēng)險(xiǎn)大的單位和崗位傾斜，發(fā)揮考核指揮棒作用。增強(qiáng)全員算賬意識(shí)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，在確保安全根本前提下，穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)進(jìn)尺，算好綜合賬、效益賬。二要持續(xù)簡(jiǎn)化優(yōu)化，健全實(shí)際實(shí)用實(shí)效的內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步簡(jiǎn)化考核要素，優(yōu)化考核周期與考核方式，充分應(yīng)用信息化手段，為基層減負(fù)。三要立足規(guī)范提升，夯實(shí)市場(chǎng)化管理基礎(chǔ)工作。要重拾好的傳統(tǒng)，夯實(shí)定額管理基礎(chǔ)。健全完善內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，對(duì)標(biāo)行業(yè)、區(qū)域、市場(chǎng)變化，動(dòng)態(tài)分析調(diào)整，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體效益最大化。完善計(jì)量管理體系，按照會(huì)計(jì)核算原則，規(guī)范市場(chǎng)結(jié)算方式，精準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)，為做實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作提供堅(jiān)實(shí)支撐。四要順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，挖掘?qū)�業(yè)化公司、重要要素市場(chǎng)化的活力和潛力。要加大對(duì)設(shè)備租賃、安裝拆除、打鉆等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍內(nèi)部市場(chǎng)化考核力度，樹(shù)牢設(shè)備全生命周期管理理念，突出“四率”精細(xì)考核，減少備件投入，增強(qiáng)工作面安裝拆除考核剛性，提升打鉆任務(wù)和瓦斯治理目標(biāo)匹配度。創(chuàng)新內(nèi)部科技市場(chǎng)化，完善“揭榜掛帥”機(jī)制，用好“金點(diǎn)子”“五小”成果，探索創(chuàng)新成果模擬利潤(rùn)考核，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。健全物資專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)化，提高廢舊物資利用水平。深化信息化智能化的市場(chǎng)化管理，促進(jìn)專(zhuān)班運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)。

　　徐維彬指出，隨著內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)三年規(guī)劃的深入實(shí)施，目前集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)化理念、算賬意識(shí)逐步深入人心，運(yùn)行機(jī)制逐步建立、內(nèi)部市場(chǎng)化效果逐步顯現(xiàn)。但結(jié)合實(shí)際，一定程度上依然存在“虛”和“繁”問(wèn)題。下一步要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，祛虛向?qū)崱⒒�繁為�?jiǎn)，分步開(kāi)展糾偏、固本，確保形不走樣神不發(fā)散，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核一體化運(yùn)作，進(jìn)一步提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。

　　會(huì)上，電力集團(tuán)（淮河能源股份公司）、新聞媒體中心、顧北礦作交流發(fā)言。經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)情況，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

　　集團(tuán)公司總部職能部門(mén)、二級(jí)單位和服務(wù)支持機(jī)構(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人在主分會(huì)場(chǎng)參加。