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抓在日常、做在平常，嚴(yán)在經(jīng)常

安徽淮北礦業(yè)集團(tuán)公司楊柳煤業(yè)不斷強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)全員目標(biāo)責(zé)任意識(shí)，突出精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格成本投入，激活了各層級(jí)創(chuàng)新動(dòng)力和創(chuàng)造潛能，今年前10個(gè)月已盈利2.12億元。

楊柳煤業(yè)受采場(chǎng)條件、生產(chǎn)接替限制影響，直面困難，不等不靠，在穩(wěn)定產(chǎn)量的前提下，進(jìn)一步摒棄增產(chǎn)才能增效“做加法”的傳統(tǒng)觀念，兩眼向內(nèi)，深挖內(nèi)潛“做減法”提效益。該礦通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化降本增效，制定出臺(tái)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策，將費(fèi)用控制指標(biāo)、增收節(jié)支措施全部分解落實(shí)到系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和責(zé)任單位，切實(shí)做到了人人有指標(biāo)、事事有人管，形成了任務(wù)分解、落實(shí)報(bào)告、跟蹤督查、責(zé)任追究“四位一體”管理機(jī)制。

在成本管控上，楊柳煤業(yè)以“四化三減”為抓手、以市場(chǎng)化考核為手段，始終堅(jiān)持精準(zhǔn)管控、精準(zhǔn)投入，消除隱性浪費(fèi)與過(guò)程浪費(fèi)，建立了礦井、科區(qū)、班組、崗位四個(gè)層級(jí)市場(chǎng)化體系，實(shí)現(xiàn)了二級(jí)市場(chǎng)的“日清月結(jié)”、三級(jí)市場(chǎng)的“日清日結(jié)”。目前除固定收購(gòu)崗位以外，全部按照工作量考核工資，有效激發(fā)了職工積極性。該礦加大修舊利廢力度，拓展自制加工范圍，能修復(fù)利用的，決不投入新的，能零配件組裝的，決不購(gòu)買(mǎi)成品，能自制加工的，更不允許外購(gòu)，今年以來(lái)已完成修舊利廢價(jià)值1653萬(wàn)元。堅(jiān)持“楊柳礦的活楊柳人干”的理念，靈活運(yùn)用內(nèi)部市場(chǎng)化手段，將單項(xiàng)工程、設(shè)備修理、家具家電維修等向基層單位和職工進(jìn)行發(fā)包，讓有智慧、有技術(shù)、又勤奮的職工利用業(yè)余時(shí)間，在礦內(nèi)進(jìn)行體面的“創(chuàng)業(yè)”，既節(jié)約了礦井生產(chǎn)成本，又提高了職工收入。

同時(shí)，楊柳煤業(yè)大力開(kāi)展回收復(fù)用工作，采取定任務(wù)、定工期、定標(biāo)準(zhǔn)、定工資、定完好率，“五定”的工作模式，堅(jiān)決做到能回則回，能收盡收，有效降低了礦井投入。