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   3月24日，淮北礦業(yè)召開一季度信息化工作調(diào)度會，要求有關(guān)部門和單位切實高度重視信息化工作，倒排工期，加快建設(shè)，把淮北礦業(yè)信息化系統(tǒng)建成國內(nèi)同行業(yè)一流水平。淮北礦業(yè)領(lǐng)導方良才、葛春貴、王圣茂、周四新、孟德軍、聶政出席會議，淮北礦業(yè)機關(guān)有關(guān)部門負責人參加了會議。淮北礦業(yè)副總經(jīng)理王圣茂主持會議。
   會上，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才對信息化建設(shè)前期的工作進展給予了充分肯定。
   方良才強調(diào)，“全面完成集團公司信息化建設(shè)”是淮北礦業(yè)2018年工作會議提出要干成的“十件大事”之一。各級領(lǐng)導要切實高度重視信息化建設(shè)工作，以“信息化3.0”全力推進淮北礦業(yè)闊步邁向質(zhì)量時代。國家提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟的融合。大數(shù)據(jù)推動了中國信息化的浪潮，企業(yè)要熱情擁抱大數(shù)據(jù)。在已經(jīng)到來的大數(shù)據(jù)時代，我們作為傳統(tǒng)企業(yè)要充分解放思想，更新觀念，把握機會，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在信息化建設(shè)工作中，各單位一把手負總責，要明確責任，盡職盡責，失職要追責問責。要堅持“建、管、用”三同時、三并重。建設(shè)是手段，管理是保障，使用是目的。要嚴肅目標責任，嚴格落實“四定表”，做到月度協(xié)調(diào)、季度調(diào)度。要注重高度集成、集約，突出重點。各單位主要領(lǐng)導要親自謀劃本單位信息化建設(shè)方案，選擇實力強、排名靠前的信息化網(wǎng)絡(luò)平臺開發(fā)商，建設(shè)淮北礦業(yè)信息化系統(tǒng)，確保實現(xiàn)系統(tǒng)高質(zhì)量，杜絕“曇花一現(xiàn)”，經(jīng)得起時間考驗。
   為了認真貫徹落實《淮北礦業(yè)集團“十三五”兩化融合建設(shè)規(guī)劃》確立的“集團統(tǒng)籌、打造平臺；數(shù)據(jù)共享、優(yōu)化流程；應上盡上、突出重點；便捷通暢、持續(xù)改進；一體設(shè)計、分步實施”原則，有關(guān)單位認真編制2018年度項目建設(shè)計劃。各項目實施單位緊緊掯住時間節(jié)點，有序推進項目實施，目前進入了攻堅階段。
   會議進一步明確了淮北礦業(yè)各分管領(lǐng)導的信息化工作責任和目標，葛春貴、王圣茂、周四新、孟德軍、聶政先后表態(tài)并提出了意見和建議。機電裝備部匯報了一季度集團信息化工作推進情況，各單位簡要匯報本單位信息化工作進展、存在問題及下一步打算。

（淮北礦業(yè)  供稿）