7月22日,淮北礦業(yè)黨委書記、董事長王明勝,股份公司安監(jiān)局長周衛(wèi)金在公司辦公室、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人陪同下,到祁南礦調(diào)研指導(dǎo)工作。 這天一大早,王明勝一行一到祁南礦就奔赴井下744下底板巷,現(xiàn)場查看安全生產(chǎn)情況,與當(dāng)班職工親切交談,叮囑他們一定要搞好安全生產(chǎn)。 上井后,在該礦會議室,王明勝一行聽取了該礦班子成員工作匯報,重點聽取了上半年生產(chǎn)經(jīng)營、安全體系建設(shè)、生產(chǎn)接替等情況匯報。該礦部分基層科區(qū)負(fù)責(zé)人也結(jié)合單位實際,介紹了設(shè)備使用、安全管理、職工隊伍、教育培訓(xùn)等方面的情況,并提出了具體意見和建議。王明勝對該礦今年以來工作給予肯定,認(rèn)為該礦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),積極進(jìn)取,整體工作進(jìn)步較大。全礦職工安居樂業(yè),安全形勢向好,礦井穩(wěn)定發(fā)展。談到安全生產(chǎn)時,王明勝指出,目前礦區(qū)安全生產(chǎn)形勢緊張,作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以上率下,淡化雙休日和節(jié)假日概念,全天候、全時段嚴(yán)抓嚴(yán)管安全工作。要進(jìn)一步擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,搞好生產(chǎn)接替,確保安全生產(chǎn)。 談到安全生產(chǎn)體系建設(shè)時,他強調(diào),經(jīng)過10年來的不斷推進(jìn),淮北礦業(yè)安全生產(chǎn)體系建設(shè)取得了較大成績,有力推動了安全生產(chǎn)。但是體系建設(shè)中仍然存在很多問題,如一些干部職工對體系建設(shè)的認(rèn)識不夠深入,站位不高;體系的統(tǒng)領(lǐng)作用發(fā)揮不夠;體系建設(shè)中仍有形式主義現(xiàn)象,沒有很好地解決“填充”和“融入”的問題,與安全生產(chǎn)形成“兩張皮”。致使我們在安全管理上仍然存在“運動式”抓安全,頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳。對此,我們要進(jìn)行深刻反思,深入調(diào)研,認(rèn)真查找體系建設(shè)中的問題和不足,進(jìn)一步改進(jìn)和完善體系建設(shè)。一是提高站位,始終堅持體系統(tǒng)領(lǐng)地位。所有安全管理的文件、制度都要納入體系之中,不斷刷新體系內(nèi)涵,要把體系統(tǒng)領(lǐng)的地位定性好、發(fā)揮好,在安全管理的認(rèn)識上、辦法上、時間空間上都要以體系作為統(tǒng)領(lǐng),切實解決好官僚主義、經(jīng)驗主義問題,真正做到抓體系建設(shè)就是抓安全管理。二是以問題為導(dǎo)向,重整體系建設(shè)。要下決心把體系建設(shè)一以貫之地執(zhí)行下去,針對體系建設(shè)中的問題和不足進(jìn)行整改,提高“精度”,對不切實際的內(nèi)容要消減,簡單易行,精準(zhǔn)施策,便于操作;增加“硬度”,在體系建設(shè)中,既要推行正激勵,也要推行負(fù)激勵,確保推進(jìn)效果;延伸“深度”,淮北礦業(yè)、礦井、班組、職工都要層層推進(jìn),打通體系落地的“最后一公里”;保持“溫度”,帶著感情加大宣教力度,讓體系建設(shè)內(nèi)化于干部職工心里,變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X行動。三是以改革創(chuàng)新來推動體系建設(shè)。要認(rèn)真分析新形勢、新情況,用內(nèi)部市場化的辦法推進(jìn)改革,搞好頂層設(shè)計,以清單式管理梳理體系建設(shè)的各個要素,在精準(zhǔn)上下功夫,使之更加簡單明了,實用有效。四是以責(zé)任落實來保證體系建設(shè)。要把體系建設(shè)各個要素的落實責(zé)任分部門、分層級落實到人頭。強化考核,強化問責(zé),把落實情況與干部考核、工資收入掛鉤,確保各級干部真抓、敢抓、善抓。五是以文化引領(lǐng)推進(jìn)體系建設(shè)。文化的力量是最大的力量。要以各種形式大張旗鼓宣傳體系建設(shè),廣植安全文化厚土,形成濃厚文化氛圍。強化職工培訓(xùn),改進(jìn)培訓(xùn)方式,增強培訓(xùn)效果,讓干部職工自覺自愿、自動自發(fā)地進(jìn)行體系建設(shè)。只有這樣,體系建設(shè)才能有新氣象、新效果,才能更好地推動礦區(qū)安全發(fā)展。 股份公司安監(jiān)局長周衛(wèi)金也就安全生產(chǎn)及體系建設(shè)提出要求。(責(zé)編徐成貴) |
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