深度推進(jìn)國企布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整
淮北礦業(yè)集團(tuán)把“三供一業(yè)”改造移交作為國企改革三年行動中的一項(xiàng)重大政治任務(wù),，全力以赴抓推進(jìn)，取得良好成效,。截至2021年12月31日,，實(shí)現(xiàn)了“三供一業(yè)”分離移交,、退休人員社會化管理、廠辦大集體改革等“三個(gè)100%”,，所有企業(yè)辦幼兒園全面完成移交,，同時(shí)，順利完成中央和省級財(cái)政補(bǔ)助資金清算工作,。
淮北礦業(yè)集團(tuán)明確了“三供一業(yè)”分離移交工作的具體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù),、職責(zé)分工,，堅(jiān)持“穩(wěn)步推進(jìn)、規(guī)范操作,、先易后難,、分步實(shí)施”工作思路，形成了“36334”工作模式,。即堅(jiān)持精準(zhǔn)施策,、精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)移交的“三個(gè)精準(zhǔn)”;成立供水(氣),、供電,、物業(yè)、人力資源,、財(cái)務(wù)資產(chǎn),、政策“六個(gè)專業(yè)組”;實(shí)行第一步分離移交政策性破產(chǎn)及去產(chǎn)能礦井、第二步分離移交市區(qū)周邊單位,、第三步分離移交遠(yuǎn)離市區(qū)單位的“三步走”策略;采取供水供氣“先移交后改造”,、供電“顯名委托”、物業(yè)“先改造后移交”的“三種模式”;嚴(yán)格時(shí)間,、任務(wù)、責(zé)任,、質(zhì)量管理的“四到位”要求,。
同時(shí)，建立了日調(diào)度,、周例會,、月通報(bào)機(jī)制，累計(jì)召開專題會議400多場次,，形成會議紀(jì)要,、簡報(bào)、審查意見等300多件,，簽訂專項(xiàng)分離移交協(xié)議,、維修改造合同500多份。
分離移交過程中，淮北礦業(yè)集團(tuán)主動向省政府相關(guān)部門,、省國資委,、淮北市、宿州市匯報(bào)溝通需要解決的問題,，得到了上級部門和地方政府的大力支持,。在解決不動產(chǎn)****問題環(huán)節(jié)，淮北市,、宿州市專門開辟了綠色通道,。2018年7月，淮北礦業(yè)不動產(chǎn)登記中心掛牌運(yùn)行,，與屬地政府部門,、專業(yè)化公司聯(lián)合辦公，面對面,、一站式解決了這項(xiàng)歷史遺留問題,。
截至今年3月底，淮北礦業(yè)集團(tuán)需辦總證的615棟20507戶的集資房及廉租房總產(chǎn)確權(quán)工作全部完成,。已辦理個(gè)人不動產(chǎn)權(quán)證14392戶,。
群眾沒花一分錢,。“三供一業(yè)”維修改造和分離移交全部到位,，礦區(qū)供水,、天然氣,、供電和物業(yè)管理全面與市政接軌，實(shí)行專業(yè)化管理,，優(yōu)化了礦區(qū)居住條件,，職工家屬幸福指數(shù)顯著提升。
淮北礦業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持宣傳先行,、輿論引導(dǎo),，充分利用“報(bào)臺網(wǎng)微”等宣傳陣地，加大宣傳力度,，詳細(xì)解讀“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)政策精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識,。各級領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化深入社區(qū)一線,，對職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解疑釋惑。移交過程中,，積極配合接收單位對相關(guān)政策進(jìn)行宣傳,，做好后續(xù)運(yùn)營管理工作，確保了礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定,。
