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　　推行人事調(diào)動情況網(wǎng)上公開，這是8月初淮北礦業(yè)集團經(jīng)營考核專題會議做出的決定。該集團同時決定，從8月份開始，集團和基層單位財務報銷、財務支出情況也將分別在集團和礦（廠、處）兩級網(wǎng)上進行公開（商業(yè)秘密除外），接受職工監(jiān)督。

　　把人事調(diào)動和財務賬單拿出來“曬太陽”，全部進行公開，在淮北礦業(yè)集團尚屬首次。

　　今年以來，該集團明確規(guī)定，任何單位無權(quán)自主招工，并設置人力資源崗位調(diào)整紅線。該集團規(guī)定，嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流，礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

　　編后 在其位，謀其職，領其餉，再合理不過。偏偏在很多大型國有企業(yè)，因為各種復雜的原因，不費力、不謀事，占著編制拿工資的人不在少數(shù)，影響公平公正，制造管理混亂。究其根源，制度有漏洞，信息不公開，責任沒落到人頭，讓管理中摻雜了太多人情顧慮，其結(jié)果是大家一起“揩企業(yè)的油”。改革動真刀子，用人管理是關鍵。無論是清退“吃空餉”，還是重新配置崗位人員，設紅線之外，更要做好建制、追責、監(jiān)督三件事，讓權(quán)力曬在陽光下，讓占便宜成為“空想”。