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記者 高金祥 通訊員 裴麗鋒

煤炭,，從稀缺到過剩,、從巔峰到低谷、從輝煌到困局,，十幾年的時光,，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)兩極翻轉(zhuǎn)變化，徹底敲醒煤企的心——煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫,。

作為傳統(tǒng)國有大型煤炭企業(yè)集團(tuán),，陽煤集團(tuán)亦不例外。近年來,，陽煤集團(tuán)致力創(chuàng)新驅(qū)動,、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化“127”發(fā)展戰(zhàn)略,，強(qiáng)化“136”行動計劃,，逐步形成“一主兩翼七大板塊”產(chǎn)業(yè)格局各產(chǎn)業(yè)立足煤、發(fā)展煤,、超越煤,，轉(zhuǎn)型發(fā)展可謂多點開花。

陽煤集團(tuán)黨委書記、董事長翟紅表示,，“于煤炭企業(yè)而言,，轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要供需平衡,、改造升級,，提高國際競爭力；二是新興產(chǎn)業(yè)要根據(jù)需求,，積極培育,，創(chuàng)新發(fā)展�,！�

于是優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，陽煤集團(tuán)“亮劍”多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展,。

首先,，打鐵必須自身硬，改革轉(zhuǎn)型,，需有強(qiáng)健體魄,。陽煤集團(tuán)改變傳統(tǒng)礦井管理模式，從強(qiáng)化內(nèi)部改革著手,，優(yōu)化管理流程,，煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)實施二級管理，推進(jìn)整組提效,；強(qiáng)化成本管理,，科學(xué)定崗定編定員工，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡“瘦身”,。2017年以來,，陽煤集團(tuán)全面推行契約化管理，各單位年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)根據(jù)不同產(chǎn)業(yè),、不同企業(yè)情況研究提出,，新的目標(biāo)體系以安全和利潤為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標(biāo),，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型,、從重規(guī)模向重效益、從粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,，授權(quán)搞活的同時強(qiáng)化“跳起來才能摘到”的目標(biāo)倒逼，實行“干好干壞關(guān)乎票子面子帽子”的重獎重罰,，從而突破性解決體制和管理問題,，激發(fā)內(nèi)生活力，促進(jìn)提質(zhì)增效。

其次,，布局煤化工,，陽煤集團(tuán)發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)型。黨的十八大以來,，陽煤化工堅持國際化視野,，加快煤化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，推進(jìn)體制機(jī)制改革,，依靠科技創(chuàng)新,，依靠先進(jìn)項目，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M盤“棋”,。且看——

陽煤化工新材料園區(qū)作為目前山西省最大的化工園區(qū),，是全省資源經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型代表，于2017年9月28日成功產(chǎn)出己內(nèi)酰胺,；10月2日成功產(chǎn)出己二酸,；10月20日成功產(chǎn)出尼龍6等產(chǎn)品，力求多元化,、精細(xì)化,。

2017年10月27日，陽煤壽陽煤電熱鋁化材循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園簽約暨現(xiàn)代物流內(nèi)陸港項目配套工程開工儀式在七元公司舉行,。此舉是落實習(xí)近平總書記視察山西提出的“實現(xiàn)資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展,，形成產(chǎn)業(yè)多元支撐的結(jié)構(gòu)格局”要求的重要舉措，對于推動我省實現(xiàn)從“煤老大”到全國能源革命排頭兵的歷史性跨越具有重要的示范引領(lǐng)作用,。

推進(jìn)氣化,、催化、智能化技術(shù)創(chuàng)新,。以國之重器——晉華爐為依托,，從單純氣化爐制造商，向合成氣提供商轉(zhuǎn)變,，將這一全球領(lǐng)先技術(shù),、模式推向全國，引領(lǐng)全球煤氣化發(fā)展,。

與百度公司,、浙江大學(xué)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開發(fā)自動化控制技術(shù),，積極探索一套安全可靠的集控流程,，從根本上實現(xiàn)煤炭的安全利用、清潔利用,。

陽煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點頻現(xiàn),。截至目前,，陽煤化工已形成了以農(nóng)用化工、基礎(chǔ)化工,、精細(xì)化工,、新型煤化工、化工新材料,、化工裝備制造為規(guī)模的六大產(chǎn)品板塊,，涉及80余類產(chǎn)品，逐漸走出一條差異化,、高端化,、規(guī)模化,、國際化的煤化工發(fā)展之路,。

最后，陽煤利用自身地理優(yōu)勢和煤基多聯(lián)“衛(wèi)星”產(chǎn)業(yè)平臺,，加快培育新興產(chǎn)業(yè),，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅決走出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路——

2017年11月8日,，陽煤與梧桐樹集團(tuán)資本合作成立山西首只混改基金,，圍繞陽煤旗下煤炭、化工,、鋁電,、物流等相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造現(xiàn)代化運營模式，實現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供解決方案的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級,，由賣產(chǎn)品到賣配方,、賣方案、賣技術(shù),、賣服務(wù),。

2017年5月12日，踐行“一帶一路”建設(shè),，借助京津冀地區(qū)散貨運輸“汽轉(zhuǎn)鐵”政策,，利用陽泉地處華北咽喉地理優(yōu)勢，組建成立“山西(陽泉)國際陸港集團(tuán)”,，構(gòu)建大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎,。

利用太化處于太原都市圈建設(shè)核心地帶的地理優(yōu)勢，將醫(yī)療,、健康,、旅游、教育與土地開發(fā)結(jié)合起來,，以上市公司為平臺,，推動太化土地高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā),，引領(lǐng)全省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以陽煤華越公司為實體,，成立裝備制造“4S”中心，實現(xiàn)了煤機(jī)制造由工業(yè)企業(yè)向新型工業(yè)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型,。

……

談到陽煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心,，翟紅表態(tài)，我們一定要聽黨的話,、跟黨走,，把山西經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型綜改試驗在我們陽煤落到實處。