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記者 高金祥 通訊員 裴麗鋒

煤炭，從稀缺到過剩、從巔峰到低谷、從輝煌到困局，十幾年的時光，產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)兩極翻轉(zhuǎn)變化，徹底敲醒煤企的心——煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)迫在眉睫。

作為傳統(tǒng)國有大型煤炭企業(yè)集團，陽煤集團亦不例外。近年來，陽煤集團致力創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，優(yōu)化“127”發(fā)展戰(zhàn)略，強化“136”行動計劃，逐步形成“一主兩翼七大板塊”產(chǎn)業(yè)格局各產(chǎn)業(yè)立足煤、發(fā)展煤、超越煤，轉(zhuǎn)型發(fā)展可謂多點開花。

陽煤集團黨委書記、董事長翟紅表示，“于煤炭企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，一是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要供需平衡、改造升級，提高國際競爭力；二是新興產(chǎn)業(yè)要根據(jù)需求，積極培育，創(chuàng)新發(fā)展。”

于是優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，陽煤集團“亮劍”多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

首先，打鐵必須自身硬，改革轉(zhuǎn)型，需有強健體魄。陽煤集團改變傳統(tǒng)礦井管理模式，從強化內(nèi)部改革著手，優(yōu)化管理流程，煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)實施二級管理，推進整組提效；強化成本管理，科學定崗定編定員工，實現(xiàn)機構精簡“瘦身”。2017年以來，陽煤集團全面推行契約化管理，各單位年度主要經(jīng)濟指標根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)、不同企業(yè)情況研究提出，新的目標體系以安全和利潤為中心，輔以內(nèi)控方面的若干指標，倒逼企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營型、從重規(guī)模向重效益、從粗放型向精細化轉(zhuǎn)變，授權搞活的同時強化“跳起來才能摘到”的目標倒逼，實行“干好干壞關乎票子面子帽子”的重獎重罰，從而突破性解決體制和管理問題，激發(fā)內(nèi)生活力，促進提質(zhì)增效。

其次，布局煤化工，陽煤集團發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)型。黨的十八大以來，陽煤化工堅持國際化視野，加快煤化工產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，推進體制機制改革，依靠科技創(chuàng)新，依靠先進項目，激活轉(zhuǎn)型發(fā)展?jié)M盤“棋”。且看——

陽煤化工新材料園區(qū)作為目前山西省最大的化工園區(qū)，是全省資源經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的典型代表，于2017年9月28日成功產(chǎn)出己內(nèi)酰胺；10月2日成功產(chǎn)出己二酸；10月20日成功產(chǎn)出尼龍6等產(chǎn)品，力求多元化、精細化。

2017年10月27日，陽煤壽陽煤電熱鋁化材循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園簽約暨現(xiàn)代物流內(nèi)陸港項目配套工程開工儀式在七元公司舉行。此舉是落實習近平總書記視察山西提出的“實現(xiàn)資源型地區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)多元支撐的結構格局”要求的重要舉措，對于推動我省實現(xiàn)從“煤老大”到全國能源革命排頭兵的歷史性跨越具有重要的示范引領作用。

推進氣化、催化、智能化技術創(chuàng)新。以國之重器——晉華爐為依托，從單純氣化爐制造商，向合成氣提供商轉(zhuǎn)變，將這一全球領先技術、模式推向全國，引領全球煤氣化發(fā)展。

與百度公司、浙江大學強強聯(lián)合，開發(fā)自動化控制技術，積極探索一套安全可靠的集控流程，從根本上實現(xiàn)煤炭的安全利用、清潔利用。

陽煤化工轉(zhuǎn)型發(fā)展亮點頻現(xiàn)。截至目前，陽煤化工已形成了以農(nóng)用化工、基礎化工、精細化工、新型煤化工、化工新材料、化工裝備制造為規(guī)模的六大產(chǎn)品板塊，涉及80余類產(chǎn)品，逐漸走出一條差異化、高端化、規(guī)模化、國際化的煤化工發(fā)展之路。

最后，陽煤利用自身地理優(yōu)勢和煤基多聯(lián)“衛(wèi)星”產(chǎn)業(yè)平臺，加快培育新興產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅決走出轉(zhuǎn)型發(fā)展新路——

2017年11月8日，陽煤與梧桐樹集團資本合作成立山西首只混改基金，圍繞陽煤旗下煤炭、化工、鋁電、物流等相關產(chǎn)業(yè)打造現(xiàn)代化運營模式，實現(xiàn)從提供產(chǎn)品到提供解決方案的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，由賣產(chǎn)品到賣配方、賣方案、賣技術、賣服務。

2017年5月12日，踐行“一帶一路”建設，借助京津冀地區(qū)散貨運輸“汽轉(zhuǎn)鐵”政策，利用陽泉地處華北咽喉地理優(yōu)勢，組建成立“山西(陽泉)國際陸港集團”，構建大型煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎。

利用太化處于太原都市圈建設核心地帶的地理優(yōu)勢，將醫(yī)療、健康、旅游、教育與土地開發(fā)結合起來，以上市公司為平臺，推動太化土地高標準開發(fā)，引領全省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展；以陽煤華越公司為實體，成立裝備制造“4S”中心，實現(xiàn)了煤機制造由工業(yè)企業(yè)向新型工業(yè)服務業(yè)轉(zhuǎn)型。

……

談到陽煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心，翟紅表態(tài)，我們一定要聽黨的話、跟黨走，把山西經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型綜改試驗在我們陽煤落到實處。