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2017年12月31日，集團公司在七樓報告廳召開2018年工作研討會。黨委書記、董事長翟紅要求，全力實施“123456”工程，踐行一種精神，解決兩個導(dǎo)向問題，用好三條途徑，構(gòu)建“四句話”管控模式，建立“五個一”管控體系，用好“六個抓手”，建設(shè)新陽煤，爭當(dāng)排頭兵。

集團公司總經(jīng)理裴西平主持會議；武晉生、孟俊國、張建起、崔建軍、婁淼根、王付云、聶建民、楊乃時、余北建、令狐建設(shè)、高彥清等班子成員出席會議，并分別就各自分管工作進行系統(tǒng)性安排。

會上，集團公司部分機關(guān)部室負(fù)責(zé)人，煤炭板塊、煤化工板塊、煤電鋁板塊、現(xiàn)代智慧服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代工業(yè)新業(yè)態(tài)的部分單位負(fù)責(zé)人，先后圍繞2017年主要指標(biāo)完成情況、工作中存在的問題、2018年工作思路及打算進行了匯報研討，提出了相關(guān)建議意見。

翟紅在總結(jié)2017年工作時說，2017年，集團公司煤炭產(chǎn)量完成得很好，化工產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)扭虧為盈，鋁電經(jīng)營穩(wěn)步向上，地產(chǎn)管理愈發(fā)嚴(yán)格，各板塊發(fā)展都從重速度、重規(guī)模向重質(zhì)量、重效益轉(zhuǎn)變。這說明我們集團的改革思路、工作導(dǎo)向是和中央、省委和省國資委的要求相統(tǒng)一的。從匯報情況來看，大家工作有思路、有創(chuàng)新，不僅總結(jié)成績，更剖析問題。集團公司會總結(jié)各家發(fā)言，推廣經(jīng)驗，正視問題，進一步促進2018年工作。

翟紅指出，2017年優(yōu)秀的發(fā)展業(yè)績，給我們2018年工作增添了信心。機關(guān)部室要加強協(xié)同性，2018年制訂的所有文件，要成熟一個經(jīng)集團公司領(lǐng)導(dǎo)集體會審一個，確保切實可行、科學(xué)合理后再下發(fā)執(zhí)行，真正做好頂層設(shè)計。頂層設(shè)計不科學(xué)，會對發(fā)展造成影響。在管控方式上，化工集團、地產(chǎn)集團要明確自身使命，既代表集團公司行使職能，也是集團事業(yè)部制的部門，要著力抓好第三層級的管理；同時，我們要壓縮管理層級，消滅五級以上法人企業(yè)分子公司，將產(chǎn)權(quán)管理層級壓縮到四級以內(nèi)。

對于2018年整體的盤子，翟紅要求，各單位要全力實施“123456”工程，建設(shè)新陽煤，爭當(dāng)排頭兵。“1”，即踐行一種精神，契約精神。要自上而下層層簽訂契約，深刻領(lǐng)會契約化的要領(lǐng)，契約時間長則可達(dá)三至五年，短則一年甚至更短，契約內(nèi)容可以針對安全、利潤、環(huán)保、生產(chǎn)等不同事項。契約簽訂前可充分提出意見建議，契約簽訂后就必須全面、認(rèn)真執(zhí)行，充分體現(xiàn)誠信精神、主動精神。“2”，即解決干部選用、工資分配兩個導(dǎo)向問題。在干部選用上，業(yè)績是最好的證明，通過業(yè)績可以反映干部實力，但要確保業(yè)績考核數(shù)據(jù)的真實性。在工資分配上，導(dǎo)向要科學(xué)，要向苦臟累險的崗位和高素質(zhì)人才傾斜；工資不設(shè)“天花板”，貢獻(xiàn)越大掙得越多。同時，比照行政管理人員工資機制，設(shè)計政策，打通技術(shù)人員工資提升通道。同時，為配合減人提效工作，各單位進入勞動力市場的人員工資由集團承擔(dān)，不占用在崗人員工資指標(biāo)。“3”，即用好深化改革、創(chuàng)新創(chuàng)造、文化化人三條途徑。改革的紅利，要通過深化改革發(fā)揮出來；創(chuàng)新創(chuàng)造，2018年將研究開發(fā)新技術(shù)、新工藝，使其推動爆發(fā)式增長、產(chǎn)生顛覆性變化；文化化人，“1+9”陽煤文化體系內(nèi)容豐富、提煉得當(dāng)，要認(rèn)真踐行，加強建設(shè)，從強制開始，逐步使強制成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成文化，體現(xiàn)個人修養(yǎng)和企業(yè)素養(yǎng)。“4”，即構(gòu)建板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作“四句話”管控模式。要推行契約化，投資要有回報，切實拿產(chǎn)權(quán)說事，拿資本說事，拿出資人說事，拿盈利能力說事。各位領(lǐng)導(dǎo)干部作為集團公司的“關(guān)鍵少數(shù)”，要深刻理解，切實踐行。“5”，即建立管好一個班子、建設(shè)一支隊伍、核準(zhǔn)一批指標(biāo)、審批一類事項、防控一切風(fēng)險“五個一”管控體系，要落實好、執(zhí)行好。“6”，即用好抓安全、抓成本、抓投產(chǎn)、抓項目、抓民生、抓黨建“六個抓手”。抓安全，安全是根本、是前提；抓成本，要抓內(nèi)控、抓管理，要產(chǎn)生效益、利潤；抓投產(chǎn)，要抓好項目的投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、達(dá)效；抓項目，企業(yè)要發(fā)展就要有項目拉動，要規(guī)劃建設(shè)質(zhì)量好的項目，由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展；抓民生，民生是永恒的主題，要一切為了人民幸福，努力讓在崗員工工資最大化；抓黨建，黨建關(guān)乎民心，黨建關(guān)乎作風(fēng)，是發(fā)展的保障。

裴西平就如何貫徹落實好會議精神強調(diào)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神；機關(guān)部室要深入研究各單位匯報中所提出的問題，并及時做出反饋。同時，會議明確了今后工作思路和指標(biāo)，各單位要對照研究本單位工作，堅持問題導(dǎo)向，圍繞主要問題，制訂科學(xué)措施，確保做好2018年工作。

集團公司副總師以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各機關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人、基層單位黨政正職共160人參加會議。