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2月28日，集團(tuán)公司在七樓報(bào)告廳召開(kāi)人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)翟紅出席會(huì)議并要求，充分認(rèn)識(shí)管理能力大提升的必要性和重大意義，統(tǒng)一思想，全力配合管理能力大提升工作，打造集團(tuán)公司管理的特色和亮點(diǎn)，發(fā)揮以點(diǎn)帶面效應(yīng)，提升集團(tuán)整體管理能力。常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钅藭r(shí)、總會(huì)計(jì)師高彥清參加會(huì)議。

按照集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，為深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，充分發(fā)揮薪酬分配的導(dǎo)向作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力，集團(tuán)公司決定引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴德勤公司的先進(jìn)管理理念，對(duì)所屬各單位的組織管控、崗位職級(jí)、薪酬管理及業(yè)績(jī)考核體系開(kāi)展系統(tǒng)診斷，提出總部、試點(diǎn)單位優(yōu)化方案以及其他單位優(yōu)化建議，并由人力資源部和發(fā)展計(jì)劃部配合組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司人力資源管理工作的改革改進(jìn)和管理能力大提升。

本項(xiàng)目開(kāi)展共分為調(diào)研診斷、組織管控體系梳理、崗位職級(jí)體系梳理、薪酬體系優(yōu)化、績(jī)效體系優(yōu)化、實(shí)施支持等六個(gè)階段，通過(guò)對(duì)集團(tuán)總部、13家試點(diǎn)單位開(kāi)展調(diào)研，形成優(yōu)化方案后再試點(diǎn)實(shí)施，然后把形成的標(biāo)桿模板推廣至其他單位。

翟紅指出，項(xiàng)目推進(jìn)的目的在于實(shí)現(xiàn)管理能力大提升。今年，集團(tuán)公司“三會(huì)”提升了“127”發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵，對(duì)未來(lái)集團(tuán)公司發(fā)展做出了戰(zhàn)略性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性甚至轉(zhuǎn)折性安排。落實(shí)“三會(huì)”精神需要對(duì)現(xiàn)有管理能力進(jìn)行大提升，提升的核心在于人力資源管理和公司戰(zhàn)略管理，旨在發(fā)揮以點(diǎn)帶面效應(yīng)，提升集團(tuán)整體管理能力。

翟紅要求，第一，充分認(rèn)識(shí)管理能力大提升的必要性和重大意義。人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目是推進(jìn)管理能力大提升的重要項(xiàng)目，要通過(guò)開(kāi)展管理能力大提升工作，消滅企業(yè)發(fā)展理念、模型、思想、方法中存在的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，摒棄“隨遇而安”的思想，解決對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，避免“穿新鞋走老路”的現(xiàn)象，讓企業(yè)的管理水平與發(fā)展需求相適應(yīng)，讓規(guī)章制度與現(xiàn)代管理體系和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相契合，提升集團(tuán)公司市場(chǎng)化運(yùn)作、多元化發(fā)展的水平。第二，統(tǒng)一思想，全力配合管理能力大提升工作。人力資源和公司戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)管理能力大提升的核心要素。今年是集團(tuán)公司深化改革的變革之年，要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，積極配合德勤公司開(kāi)展項(xiàng)目，從而優(yōu)化薪酬分配體系、制度、崗位設(shè)置、業(yè)績(jī)考核、業(yè)務(wù)流程，用科學(xué)的方法解決薪酬分配不科學(xué)、制度死搬硬套、管理界定不清晰、責(zé)任推諉等一系列問(wèn)題，防控企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，各單位、各部門(mén)要和德勤公司圍繞共同的目標(biāo)和方向，一致行動(dòng)，真正提升管理能力。第三，各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥。試點(diǎn)單位責(zé)任重大、使命光榮，要積極、主動(dòng)“暴露”存在問(wèn)題，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要親自掛帥，組織成立領(lǐng)導(dǎo)組、辦公室，設(shè)置聯(lián)系人，并加強(qiáng)溝通、學(xué)習(xí)，在企業(yè)管理能力大提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力大提升。同時(shí)，大家要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，與德勤公司一同探討研究，爭(zhēng)取形成經(jīng)驗(yàn)，打造集團(tuán)公司管理的特色和亮點(diǎn)，并接受市場(chǎng)化檢驗(yàn)。

高彥清主持會(huì)議并介紹人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目相關(guān)情況，對(duì)貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出具體要求。