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2月20日,，集團(tuán)公司召開(kāi)化工板塊強(qiáng)化契約管理鼓勵(lì)超利分紅視頻座談會(huì)。集團(tuán)公司黨委書(shū)記,、董事長(zhǎng)翟紅主持會(huì)議并要求，化工板塊要按照“模擬合伙,、項(xiàng)目為王,、契約出資、超利分紅”的決策部署,，統(tǒng)一思想,，凝聚共識(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核指標(biāo),，劃小核算單位，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)收益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),，以動(dòng)力變革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng),、總經(jīng)理王永革出席會(huì)議,。

主會(huì)場(chǎng)設(shè)在陽(yáng)煤大廈和集團(tuán)辦公樓一層會(huì)議室。楊乃時(shí),、高彥清,、馮志武等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。同時(shí),，在基層單位設(shè)立12個(gè)分會(huì)場(chǎng),。

會(huì)上，化工新材料,、豐喜集團(tuán),、正元集團(tuán)等基層單位主要負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2020年契約化實(shí)施的總體思路、辦法及存在的問(wèn)題等,。

聽(tīng)取發(fā)言后,，翟紅要求，第一,，化工板塊要按照“模擬合伙、項(xiàng)目為王,、契約出資,、超利分紅”的決策部署，統(tǒng)一思想,，凝聚共識(shí),，抓緊抓實(shí)安全、實(shí)物產(chǎn)量,、現(xiàn)金流“三大生命線”,，健全體制機(jī)制，層層壓實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)化考核指標(biāo),，劃小核算單位，放權(quán)“松綁”,，堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作,，真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo),，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,。第二，要科學(xué)、合理設(shè)置契約指標(biāo),，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，把利潤(rùn)和產(chǎn)量作為硬任務(wù)、硬指標(biāo),、硬抓手,；裝置和車間要實(shí)行數(shù)字化、精準(zhǔn)化管理,，重點(diǎn)抓好產(chǎn)量和單耗指標(biāo),。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到“一個(gè)工程就是一個(gè)核算單位”,，技改,、大修等重點(diǎn)工程也要簽訂契約，權(quán)力下放,，所有管理人員要出資抵押,，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。第三,，契約化要一直延伸到最基層，鼓勵(lì)全員積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，模擬法人,，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)全體干部職工實(shí)施契約化管理和超利分紅激勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,，成為權(quán)利和義務(wù)內(nèi)部合伙人關(guān)系,，這些合伙人要以主人翁姿態(tài)，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，出工,、出力、出智,、出能,、出勤，精打細(xì)算,，有效協(xié)同,，監(jiān)督價(jià)格，監(jiān)督質(zhì)量,，監(jiān)督成本,，監(jiān)督效率，以高度的責(zé)任感和使命感，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化,。

翟紅強(qiáng)調(diào)，化工板塊各基層單位要相互借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，積極探索更多可復(fù)制可推廣的基層經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步完善契約化管理辦法,。同時(shí),，其他板塊也要立足實(shí)際，超前謀劃,，科學(xué)部署,，制訂符合本企業(yè)的契約化管理實(shí)施辦法，努力完成2020年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻(xiàn),。