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2月20日，集團公司召開化工板塊強化契約管理鼓勵超利分紅視頻座談會。集團公司黨委書記、董事長翟紅主持會議并要求，化工板塊要按照“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，層層壓實責任，強化考核指標，劃小核算單位，堅持市場化運作，實現(xiàn)收益共享和風險共擔，以動力變革推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王永革出席會議。

主會場設(shè)在陽煤大廈和集團辦公樓一層會議室。楊乃時、高彥清、馮志武等集團公司領(lǐng)導在主會場參加會議。同時，在基層單位設(shè)立12個分會場。

會上，化工新材料、豐喜集團、正元集團等基層單位主要負責人分別匯報了2020年契約化實施的總體思路、辦法及存在的問題等。

聽取發(fā)言后，翟紅要求，第一，化工板塊要按照“模擬合伙、項目為王、契約出資、超利分紅”的決策部署，統(tǒng)一思想，凝聚共識，抓緊抓實安全、實物產(chǎn)量、現(xiàn)金流“三大生命線”，健全體制機制，層層壓實責任，強化考核指標，劃小核算單位，放權(quán)“松綁”，堅持市場化運作，真正做到千斤重擔大家挑、人人肩上有指標，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第二，要科學、合理設(shè)置契約指標，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，把利潤和產(chǎn)量作為硬任務、硬指標、硬抓手；裝置和車間要實行數(shù)字化、精準化管理，重點抓好產(chǎn)量和單耗指標。同時，要認識到“一個工程就是一個核算單位”，技改、大修等重點工程也要簽訂契約，權(quán)力下放，所有管理人員要出資抵押，利益共享、風險共擔。第三，契約化要一直延伸到最基層，鼓勵全員積極參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，模擬法人，壓實責任，對全體干部職工實施契約化管理和超利分紅激勵，充分調(diào)動全員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，成為權(quán)利和義務內(nèi)部合伙人關(guān)系，這些合伙人要以主人翁姿態(tài)，全員參與生產(chǎn)經(jīng)營，出工、出力、出智、出能、出勤，精打細算，有效協(xié)同，監(jiān)督價格，監(jiān)督質(zhì)量，監(jiān)督成本，監(jiān)督效率，以高度的責任感和使命感，高質(zhì)量完成各項工作任務，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

翟紅強調(diào)，化工板塊各基層單位要相互借鑒好的經(jīng)驗和做法，積極探索更多可復制可推廣的基層經(jīng)驗，結(jié)合實際，進一步完善契約化管理辦法。同時，其他板塊也要立足實際，超前謀劃，科學部署，制訂符合本企業(yè)的契約化管理實施辦法，努力完成2020年各項指標任務，為實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展作貢獻。