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煤炭人訊：3月9日，集團公司召開掘進生產(chǎn)組織推進視頻會。黨委常委、常務(wù)副總經(jīng)理楊乃時參加會議并提出具體要求。

會議要求，全面落實山西省委第十八次專題會議暨省疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議精神，繃緊疫情防控這根弦不能松，開足馬力加快安全生產(chǎn)，把疫情影響降到最低。一是充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，提高政治站位，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，全力組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)和達標(biāo)達產(chǎn)，一天當(dāng)作兩天用，強化產(chǎn)量、進尺、復(fù)工復(fù)產(chǎn)率等硬性指標(biāo)落實。抓復(fù)產(chǎn)，促生產(chǎn)，落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展要求，實現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量更高效益更好結(jié)構(gòu)更優(yōu)。落實省級領(lǐng)導(dǎo)來集團公司調(diào)研指導(dǎo)工作的各項要求，積極探索“機械化換人、自動化減人”的新方法新途徑，提高生產(chǎn)效率和勞動效率。二是圍繞全年掘進生產(chǎn)工作指標(biāo)，抓住重點，統(tǒng)籌優(yōu)化，盡快扭轉(zhuǎn)進尺組織被動局面，充分認(rèn)識到虧進與銜接緊張的嚴(yán)峻性，按銜接緊張程度分類推進，在保障安全的前提下，做好開掘銜接準(zhǔn)備工作，統(tǒng)籌協(xié)同，嚴(yán)密組織，加強“回頭看”。鞏固原有在崗人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員隊伍管理。強化工程組織管理和職能管理，提高工程質(zhì)量、工作效率、綜合成本管控水平、單進水平等，做好整合礦井施工隊伍和分流轉(zhuǎn)崗人員的安置工作。圍繞產(chǎn)能、效益、工資等，處理好當(dāng)前和長遠的關(guān)系，增強大局意識，精準(zhǔn)把握客觀因素和主觀問題，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化組織落實，增強企業(yè)發(fā)展后勁。三是充分調(diào)動各單位積極性，嚴(yán)格復(fù)工復(fù)產(chǎn)考核，強化契約化激勵政策的執(zhí)行力。認(rèn)真落實“賽馬”機制，按照月度考核等要求，整體把握掘進生產(chǎn)組織進度，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格對標(biāo)對表，加強專業(yè)化隊伍管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

會上，戰(zhàn)略發(fā)展部有關(guān)負(fù)責(zé)人通報集團公司1至2月份進尺指標(biāo)完成情況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人安排下一步進尺組織工作。新元公司、平舒公司、新大地公司等單位負(fù)責(zé)人匯報1至2月份進尺指標(biāo)完成情況及進尺補虧措施。

集團公司有關(guān)部室及煤礦基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。會議主會場設(shè)在集團公司辦公樓一層會議室，本部直管生產(chǎn)礦井、天譽公司、沙鋼公司、南煤集團等單位設(shè)立分會場。