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煤炭人訊：根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月6日至10月31日,，省委第九巡視組對華陽集團黨委開展了機動巡視,。2023年2月7日，省委巡視組向華陽集團黨委反饋了巡視意見,。按照巡視工作有關(guān)要求,，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一,、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述,，堅決扛起巡視整改政治責(zé)任

華陽集團黨委從堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度對待巡視反饋問題,，擔(dān)責(zé)履責(zé),、以上率下，把抓整改融入日常工作,，融入深化改革,，融入全面從嚴治黨，融入班子隊伍建設(shè),，高標(biāo)準(zhǔn)完成好巡視“后半篇文章”,。

（一）提高政治站位。黨的十八大以來,，習(xí)近平總書記多次就巡視工作發(fā)表重要講話,、作出重要指示，為巡視整改提供了根本遵循,。集團黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述,，堅決貫徹落實省委對巡視整改工作的要求，對標(biāo)對表,、統(tǒng)一思想,，充分認識省委巡視是對集團的一次“政治體檢”,，是對集團各項工作的有力推進和檢閱，巡視整改是踐行“兩個維護”的具體行動,，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大契機,，必須以強烈的責(zé)任感和使命感,，守土有責(zé),、守土盡責(zé)，不折不扣全力以赴抓好整改,，確保巡視整改取得階段性成效,。

（二）層層壓實責(zé)任。集團黨委扛起主體責(zé)任,，成立黨委書記任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)涉紀(jì)案件查辦等4個工作組，直接領(lǐng)導(dǎo)和推進集團巡視整改工作,。嚴格對照反饋意見,，制定《華陽集團黨委落實省委第九巡視組巡視反饋意見整改落實工作方案》，形成11個方面48項整改任務(wù)158條細化措施,。召開班子專題民主生活會,，緊扣反饋問題深入剖析，進一步明確整改方向和主要措施,。黨委書記認真履行第一責(zé)任,，主持召開巡視專題會議19次，全面,、具體掌握整改情況,，研究細化推進措施，對重點問題直接調(diào)度,、重點督辦,，牽頭推進27個問題和80項整改措施的落實。班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”,，分別牽頭認領(lǐng)分管領(lǐng)域巡視整改工作,，定措施、抓進度,、促落實,，確保“三清單”條條件件落實落細,。各責(zé)任部門及分子公司具體負責(zé),、各負其責(zé)，形成了掛圖作戰(zhàn),、密切協(xié)作,、聯(lián)動配合、動態(tài)調(diào)整的整改工作機制，有力推進巡視整改任務(wù)的落實落地,。

（三）強化標(biāo)本兼治,。聚焦突出問題，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合,，下大力實施專項整治,。重點推進評標(biāo)費、津補貼問題,，“四風(fēng)”問題常態(tài)化糾治等“七個專項整治”,，把解決具體問題與普遍性問題、顯性問題與隱性問題結(jié)合起來,，做到不留死角,、不留隱患。堅決杜絕“過關(guān)思想”,，持續(xù)推進常態(tài)長效整改,。以主題教育為牽引，把整改和深化標(biāo)本兼治有機結(jié)合起來,，既大力整改具體問題,，又著力從制度機制上找原因，系統(tǒng)開展制度“廢改立”,，制定《華陽集團管理人員選拔任用管理工作規(guī)定》,、“六定”方案等一系列制度規(guī)定和政策舉措，為深化管黨治黨,、建設(shè)新華陽奠定了更加堅實的制度基礎(chǔ),。

（四）從嚴從實推進。堅持馬上就辦,、立行立改,。不論是有明確時限要求的問題，還是涉及面較廣,、需要長時間整改的問題,，能提前的都往前趕，同時對已經(jīng)整改的問題盯住不放,，持續(xù)鞏固擴大成果,。固化工作機制，嚴細跟進落實,。建立信息匯總機制和對賬銷號機制,，每周收集整改進展，從工作責(zé)任,、整改進度等不同維度進行比對分析,，對整改全程動態(tài)監(jiān)控,，“一案一檔”閉環(huán)推進，逐條逐項審核評估把關(guān),、對賬銷號,。

截至目前，反饋的48個具體問題,、制定的158條措施,，已分別完成整改45個、155條,，其余問題措施建立長效機制深化推進,。通過巡視整改,，集團干部職工政治意識和實干擔(dān)當(dāng)精神顯著增強,，轉(zhuǎn)型蹚新路的信心和勇氣進一步提振，安全生產(chǎn)各領(lǐng)域改革創(chuàng)新的氛圍愈加濃厚,，黨建工作全面加強,，各項改革紅利開始釋放，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好態(tài)勢,。

二,、堅持問題導(dǎo)向，不折不扣抓好巡視整改任務(wù)落實

針對巡視整改“三個緊盯”要求,，集團黨委堅持問題導(dǎo)向,，即知即改、真改實改,，聚焦具體表現(xiàn),，剖析癥結(jié)根源，一個一個扎實推動整改解決,。同時,，舉一反三、建章立制,，推動巡視整改常態(tài)化長效化,。

（一）深化政治引領(lǐng)，忠誠履行國企責(zé)任使命

1.強化思想理論武裝,，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

一是以主題教育為契機強化理論武裝,。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性,、重實踐,、建新功”的總要求，持續(xù)完善學(xué)習(xí)教育制度,，強化黨委理論學(xué)習(xí)中心組政治功能,，緊扣主題主線,，制定學(xué)習(xí)研討方案，堅持讀原著,、學(xué)原文,、悟原理，認真研讀黨的二十大報告,、《黨章》,，學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等，推動理論學(xué)習(xí)不斷深入,。認真舉辦讀書班,，兩級理論中心組開展學(xué)習(xí)研討48次，共800余人次參加學(xué)習(xí),。開展中層管理人員學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn),，強化了黨的創(chuàng)新理論武裝，凝聚了集團上下攻堅克難,、干事創(chuàng)業(yè)強大合力,。

二是學(xué)思踐悟凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識。集團黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革,、“三新一高”等重要論述以及考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神,，積極從黨的創(chuàng)新理論中找指針、找方法,、找路徑,，堅定扛牢“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的歷史使命，明確了做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)與做精做優(yōu)新能源新材料產(chǎn)業(yè)并重并舉的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略,。集團班子成員大興調(diào)查研究“到現(xiàn)場寫實去”,，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展8個主題，先后深入46個基層單位,，開展調(diào)研62次,，發(fā)現(xiàn)問題135條，提出對策措施150條,，解決問題71個,；中層副職以上管理人員深化拓展“常態(tài)化到生產(chǎn)一線全過程跟班調(diào)研”工作，撲下身子,、沉到一線,，開展調(diào)研2051人次，發(fā)現(xiàn)問題2271條,，制定措施2310條,，切實做到把情況摸清、把問題找準(zhǔn),、把對策提實,；開展“找問題,、補短板”專項行動，共征集534名中層管理人員意見建議552條,，為加快推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了戰(zhàn)略指引,，凝聚了強大正能量。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果,，開展“愛黨,、愛國、愛企,、愛崗”主題活動,，召開懇談會近400次，專題討論1500余次,，廣大職工的建功使命感和崗位責(zé)任心不斷增強,。

2.持續(xù)做強做優(yōu)核心主業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局,。煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,、提能擴容�,！鞍藗�工作專班”高效推進，成功打造了4個日產(chǎn)萬噸高效工作面,，千米鉆機氣動鉆進瓦斯抽采技術(shù)實現(xiàn)新突破——單孔鉆進深度達607米,，刷新全國最大孔深紀(jì)錄。聚焦智能化礦井建設(shè),，建成3座智能化礦井,、97個智能化采掘工作面。煤礦技改,、增能穩(wěn)步推進,，聚焦煤質(zhì)提升，實施“全入洗,、精品煤”戰(zhàn)略,，推進洗煤廠技改建設(shè)，采掘運選銷全過程管控煤質(zhì),，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”全面提升,。新能源新材料產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈、集聚成勢,。成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院,，建成集研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、發(fā)展規(guī)劃一體化運行機制,，確定了五大產(chǎn)業(yè)主攻方向，形成規(guī)�,；�集群化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局,。全球首批量產(chǎn)1GWh鈉離子電芯、1GWhPACK電池生產(chǎn)線投運,，華陽集團成功入選全國鈉離子電池十大創(chuàng)新企業(yè)之一,。華儲光電被認定為我省2023年專精特新中小企業(yè)。金剛石,、PBAT等產(chǎn)業(yè)均取得新發(fā)展,、新成效。

二是對標(biāo)挖潛提質(zhì)增效,。集團全方位對標(biāo)陜煤化,，煤礦產(chǎn)業(yè)對標(biāo)成莊礦，其他企業(yè)積極主動對標(biāo)行業(yè)一流,，建立對標(biāo)推進臺賬,，實施“月統(tǒng)計、季通報,、半年盤點,、年底考核”，多項指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)“生存線”,。鋁電產(chǎn)業(yè)在深挖內(nèi)部潛力和延長產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫,，全力降成本、提負荷,、增產(chǎn)量,。電解鋁磷生鐵成分改性降壓技術(shù)實驗效果明顯�,；�工產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功,、盈利能力穩(wěn)步提升。

三是加快推動綠色發(fā)展,。積極探索煤礦全生命周期綠色開采模式,，一礦、新景建成國家級綠色礦山,。探索煤矸石多元化利用途徑,，一礦、二礦,、平舒公司矸石綜合利用項目,、排矸山覆蓋組合物和植物噴播邊坡治理等技術(shù)取得明顯成效。健全完善大宗固廢中長期處置銜接機制,，確保矸石排放有序銜接,。進一步淘汰落后產(chǎn)能,，推動產(chǎn)業(yè)升級。

3.落實“兩個一以貫之”要求,，深化企業(yè)改革創(chuàng)新

一是加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),。健全完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制,，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié),。健全黨委會、董事會,、經(jīng)理層議事規(guī)則,，確保各治理主體不缺位越位、不各自為政,。完成16戶控股混合所有制企業(yè)的章程審核修訂,，對11戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進行了調(diào)整，實現(xiàn)黨委書記,、董事長“一肩挑”,。

二是優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計。強化董事會建設(shè),，調(diào)整充實董事會下設(shè)的八個委員會,。深化“六定”改革，將總部機構(gòu)優(yōu)化整合為21個,。加強重點領(lǐng)域管理,，將物資經(jīng)銷公司等4家單位黨組織調(diào)整為集團黨委直管。健全完善制度管理體系,，制定《集團公司制度管理辦法（試行）》，實行制度分級管理,，有效促進了制度制定,、審核、發(fā)布,、落實,、修訂和廢止等工作規(guī)范化、程序化,，全面提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平,。

三是強化混改企業(yè)管理。制定《華陽集團參股公司管理辦法（試行）》,，落實“市場化運營,、法治化管理和穿透式監(jiān)管”要求，進一步強化了對委派高管的履職盡責(zé)管理,。數(shù)量上做“減法”,，對長期未分紅,、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ牟扇」蓹?quán)退出、掛牌轉(zhuǎn)讓等措施,，成熟一戶,、退出一戶；質(zhì)量上做“加法”,，充分行使股東權(quán)利,，建立定期例會制度，定期對參股企業(yè)盈利能力,、風(fēng)險因素等進行預(yù)警和評價,，杜絕“只投不管”“管而無力”，減虧工作穩(wěn)步推進,。

四是加大突出問題糾治力度,。全面開展契約化管理自查自糾，廢止“契約化”管理相關(guān)制度和已簽訂的各類契約,，退繳違規(guī)發(fā)放的契約金,。對煤礦“井下采掘、巷修工程”開展全面摸底自查,，清退了違規(guī)外包隊伍,。制定《商品煤商務(wù)理賠管理辦法》，商品煤賠款大幅下降,。

4.統(tǒng)籌安全發(fā)展穩(wěn)定,，全面防范化解重大風(fēng)險

一是夯實安全管理基礎(chǔ)。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神,，開展安全意識大教育活動,，樹牢“安全是管出來的”理念，在“十真”管理上下功夫,，形成了獨具華陽特色的安全文化,、安全機制和安全體系。扎實開展“拉網(wǎng)式”隱患大排查,、百日攻堅行動,、“安全生產(chǎn)月”、重大事故隱患專項排查治理活動,，聯(lián)合檢查累計144礦次,，查處各類隱患問題3699條、重大隱患45條,。整頓外包隊伍,，將外包隊統(tǒng)一劃歸宏廈公司管理，采取“總量控制、退差整優(yōu),、轉(zhuǎn)錄并舉”方式,，清退443人。強化安全培訓(xùn),，共完成各級各類培訓(xùn)1258期,、47932人。

二是提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,。強化項目投資管控,，制定《固定資產(chǎn)投資管理辦法》等制度，實施項目可研“三級審查”機制,，推行項目“軍令狀”管理模式,，提升了項目投資管理質(zhì)量。深挖降本增效潛力,，制定《2023年“0+5”降本增效措施及考核管理辦法》,，持續(xù)降低成本。制定產(chǎn)業(yè)基金投資風(fēng)險管理辦法,，強化投資風(fēng)險管控,。

三是全力辦好民生實事。深入踐行“浦江經(jīng)驗”,，推廣黨委書記信訪接待日等制度,，推動領(lǐng)導(dǎo)干部接訪變下訪，協(xié)調(diào)解決三礦,、纖維新材料公司職工分流安置,，穩(wěn)妥分流富余職工，一大批信訪突出問題得到妥善化解,，信訪總量連續(xù)8年下降,。巡視期間排查出的民生領(lǐng)域問題已全部辦結(jié)。逐步推開煤礦取消夜班改革,，全面恢復(fù)職工療養(yǎng)工作,，開辟7條療養(yǎng)線路，廣大職工群眾享受到企業(yè)發(fā)展紅利,；開展健康體檢、冬送溫暖夏送清涼,、節(jié)日慰問,、金秋助學(xué)、員工技能提升,、困難員工幫扶等活動,，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感,。

（二）強化政治擔(dān)當(dāng),，深入推進全面從嚴治黨

5.完善機制推動主體責(zé)任落地做實

一是黨委書記帶頭履行第一責(zé)任。制定集團黨委工作要點,、集團黨委,、主要負責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實全面從嚴治黨主體責(zé)任清單，全面實施“四引領(lǐng)·四保障”黨建質(zhì)量提升行動,，不斷夯實黨建根基,，提升黨建質(zhì)量，增強黨建實效,。緊盯“一把手”,，制定《加強對所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》，對落實主體責(zé)任不力的黨組織書記進行了約談,。

二是班子成員強化“一崗雙責(zé)”落實,。組織分管部門對廉潔風(fēng)險防控制度辦法再梳理、再修訂,、再完善,，各級班子成員全部完成分管領(lǐng)域“黨風(fēng)講評”工作，推動“一崗雙責(zé)”落實落細,。

三是層層傳導(dǎo)全面從嚴治黨壓力,。常態(tài)化開展全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢任務(wù)教育,、黨性教育,、紀(jì)法教育、案例警示教育,，營造廉潔拒腐濃厚氛圍,。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核機制，優(yōu)化考核細則,，細化生產(chǎn)經(jīng)營,、基本建設(shè)、機關(guān)等分類指標(biāo),，將黨建和經(jīng)營業(yè)績掛鉤,，切實壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。

四是有效防范化解廉潔風(fēng)險,。糾正了個別中層干部取酬,、年度考核不嚴格、不規(guī)范的問題,。制定《華陽集團關(guān)于規(guī)范各級管理人員受到黨紀(jì)政務(wù)處分等情形時年度考核等次評定工作的指導(dǎo)意見》,，規(guī)范了評定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果等次,。對標(biāo)省委巡視要求，以權(quán)力集中,、資金密集,、資源富集的人財物產(chǎn)供銷領(lǐng)域及新建項目為重點，修訂完善巡察五年規(guī)劃,，全面展開內(nèi)部巡察,，震懾作用有效發(fā)揮。

6.多措并舉推動大監(jiān)督體系落地見效

一是強化政治監(jiān)督,。聚焦主題教育開展情況,、巡視問題整改情況等6個方面，通過參加會議,、個別談話,、查閱資料、明察暗訪等方式,，開展常態(tài)化政治監(jiān)督,，確保重大決策部署一抓到底、落實到位,。

二是做實日常監(jiān)督,。構(gòu)建“45231”五大體系，修訂完善廉政建設(shè)類制度17項,，常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢任務(wù)教育,、黨性教育、紀(jì)法教育,、案例警示教育,，充分運用政治生態(tài)分析研判和政治畫像機制，提升監(jiān)督質(zhì)效,。

三是做強聯(lián)動監(jiān)督,。持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督,、審計監(jiān)督聯(lián)動監(jiān)督機制協(xié)同貫通,，實現(xiàn)人才互用、信息互通,、監(jiān)督互動,、措施互補、成果互享,。進一步發(fā)揮組織,、人事、財務(wù)等重點職能部門的“業(yè)務(wù)監(jiān)管”作用,，推動形成銜接順暢、配合有效的大監(jiān)督格局。

四是深化清廉國企建設(shè),。聚焦清廉主題,、干部主體、制度主線,，持續(xù)推進清廉礦山,、清廉廠區(qū)、清廉項目,、清廉部室,、清廉車間、清廉隊組等各層級清廉單元建設(shè),，清廉是品牌,、清廉是效益、清廉是高效生產(chǎn)力,、清廉是核心競爭力,、清廉是干部最大的“護身符”等理念逐步成為廣大干部的思想自覺和行動自覺。

7.強化重點環(huán)節(jié),、關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管

一是強化專項整治,。開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治，固化半年一次的全覆蓋招投標(biāo)專項檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正處理。加強物資采購管理,，加大集中采購力度,，大宗物資實行月度對標(biāo)管理，杜絕高價采購問題,。同時,，對授權(quán)采購單位進行日常抽檢和年終專項驗收，進一步規(guī)范采購行為,。召開“以案促改,、以案促治”警示教育會議，將膠輪車維修業(yè)務(wù)歸口統(tǒng)一管理,，進一步提升薄弱環(huán)節(jié)治理效能,。

二是建立長效機制。嚴格執(zhí)行省國運公司《出資企業(yè)投資管理辦法》,，進一步完善審批備案程序,、流程，防范投資,、貿(mào)易風(fēng)險,。在工程建設(shè)方面,，修訂完善《華陽集團招投標(biāo)管理辦法》《華陽集團工程及服務(wù)項目競爭性談判管理辦法（試行）》《華陽集團評標(biāo)（審）辦法》等制度規(guī)定；在采購供應(yīng)方面,，修訂完善《華陽集團物資采購管理規(guī)定》《華陽集團物資采購授權(quán)管理規(guī)定》《華陽集團物資供應(yīng)商管理規(guī)定》等制度規(guī)定,；在項目投資方面，修訂完善《固定資產(chǎn)投資管理辦法》《境外投資管理辦法》等制度規(guī)定,；在機電設(shè)備管理方面,，修訂完善《華陽集團機電物資選型技術(shù)管理規(guī)定》《華陽集團機電設(shè)備（部件）修理管理規(guī)定（試行）》等制度規(guī)定，有效堵塞管理漏洞,，防范廉潔風(fēng)險,。

8.整治形式主義、官僚主義形成常態(tài)長效

開展糾治“四風(fēng)”常態(tài)化監(jiān)督檢查,，建立月度監(jiān)督檢查通報機制,，立行立改公車管理、獎金發(fā)放,、下井捎燈打卡等問題,，讓警示震懾常在。修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》,，進一步規(guī)范了公務(wù)用車,、辦公用房、公務(wù)接待等標(biāo)準(zhǔn),；制定《集團公司黨員干部違規(guī)吃喝“八嚴禁”紀(jì)律要求》,，釋放執(zhí)紀(jì)從嚴的強烈信號。

（三）嚴守政治標(biāo)準(zhǔn),，堅決落實新時代黨的組織路線

9.全面強化班子建設(shè)

堅持把政治建設(shè)擺在首位,，嚴格落實“第一議題”制度，持續(xù)推動黨中央“四個革命,、一個合作”能源革命戰(zhàn)略,、省委“五個一體化”等戰(zhàn)略思想學(xué)習(xí)走深走實，轉(zhuǎn)化為華陽“轉(zhuǎn)型蹚新路”的思路,、方法和實踐,。修訂《華陽集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項規(guī)定》，明確黨委討論和決定的重大事項,。修訂《華陽集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》,，界定了“三重一大”范圍、事項和權(quán)限,。制定《華陽集團黨員干部民主生活會制度》,，不斷提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

10.深化干部選任制度改革

貫徹新時代黨的組織路線,，落實“20字要求”,，圍繞打造“六特干部”,，完善干部科學(xué)選任體系，制定《華陽集團管理人員選拔任用管理工作規(guī)定》《華陽集團青年人才選拔培養(yǎng)管理使用實施辦法（試行）》,，廢止“111人才工程”實施方案,，推動選人用人更加科學(xué)、更加規(guī)范,。合理界定干部管理權(quán)限和崗位層級，對集團中層管理人員崗位職級不匹配情況分析研判,，并分類進行了處置,，制定《華陽集團干部管理權(quán)限界定實施意見（試行）》，優(yōu)化干部從嚴管理體系,。嚴格執(zhí)行干部任職交流和回避制度,，規(guī)范干部任職履職。

11.優(yōu)化人才引育機制

堅持黨管人才,，健全完善人才發(fā)展機制,，成立華陽集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人專編確保正常運轉(zhuǎn),，牽頭抓好三支人才隊伍建設(shè),。加大專家和高技能人才的市場化選聘力度，實行“一事一議”“一人一策”,，柔性引進高層次人才,。制定《華陽集團管理人員學(xué)歷提升實施方案》，組織開展各類專題培訓(xùn),，加大新能源新材料管理技術(shù)人員培訓(xùn)力度,，全面提升管理人員的知識素養(yǎng)和專業(yè)水平。大力引進高校畢業(yè)生,，煤礦變招工為招生,，擇優(yōu)招錄勞動預(yù)備制學(xué)員，實現(xiàn)員工隊伍有序接替,。

（四）尚未完成整改事項的整改措施及計劃

對于未整改完成的問題,，華陽集團黨委高度重視、緊盯不放,，久久為功,、持續(xù)跟進。一是堅持標(biāo)本兼治,，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè),，堵塞管理漏洞，防范化解重大風(fēng)險,，提升綜合治企能力,。二是堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略,，推進集團公司資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，深入研究新能源新材料產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式,，精準(zhǔn)發(fā)力,，推動新能源新材料產(chǎn)業(yè)茁壯成長,。同時,，按照“一企一策”原則，推進重點單位扭虧增盈措施落實,，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,。

三、持續(xù)鞏固擴大巡視整改成果,，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過幾個月的集中攻堅,，華陽集團在狠抓整改落實、推進全面從嚴治黨方面取得積極成效,。但是,，我們也清醒地認識到，與省委要求相比,，與職工群眾期盼相比,，還有不少差距，鞏固深化集中整改成果的任務(wù)仍然艱巨,。我們將堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述,，持之以恒把整改落實引向深入。

（一）持續(xù)夯實思想基礎(chǔ),。堅持以深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引,，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅定扛起“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”歷史責(zé)任和使命,，堅定不移貫徹新發(fā)展理念,，積極踐行國家能源安全戰(zhàn)略，認真落實省委對國資國企“五提”發(fā)展要求,，堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略不動搖,，加快推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）持續(xù)壓實整改責(zé)任,。堅決履行好巡視整改主體責(zé)任,，黨委書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不變,，力度不減,，定期研究調(diào)度，督辦協(xié)調(diào)，把巡視整改納入日常監(jiān)督,，對整改責(zé)任不落實,、推進不力的，及時約談問責(zé),，開展檢查考核和“回頭看”,，嚴把驗收關(guān)，持續(xù)鞏固巡視整改成果,。

（三）持續(xù)推進改革創(chuàng)新,。持續(xù)落實習(xí)近平總書記把巡視整改與深化改革相結(jié)合的重要指示精神，聚焦影響傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)強鏈升鏈和新能源新材料產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈的重點難點,，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展提速,、資本運作提質(zhì)、數(shù)智管理提級,、深化改革提能、業(yè)績考核提優(yōu),、風(fēng)險防控提效“六提”持續(xù)深化推動各項工作,，堅定不移用改革創(chuàng)新的手段破除體制機制障礙、解決突出矛盾問題,，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進,、進中提質(zhì)。

（四）持續(xù)深化成果運用,。要堅持做好“后半篇文章”,，把巡視整改融入日常工作、融入深化改革,、融入全面從嚴治黨,，以整改堵漏洞、補短板,、強體魄,，切實把整改成效轉(zhuǎn)化為集團蹚路破局、轉(zhuǎn)型升級的有效行動,，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的,、更大的成績。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督,。如有意見建議，請及時向我們反映,。聯(lián)系方式：電話0353-7071112,；電子郵箱：[email protected]。

　     中共華陽新材料科技集團有限公司委員會

            2023年12月