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煤炭人訊：根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2022年9月6日至10月31日，省委第九巡視組對華陽集團黨委開展了機動巡視。2023年2月7日，省委巡視組向華陽集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。

一、深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅決扛起巡視整改政治責(zé)任

華陽集團黨委從堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的高度對待巡視反饋問題，擔(dān)責(zé)履責(zé)、以上率下，把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面從嚴(yán)治黨，融入班子隊伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成好巡視“后半篇文章”。

（一）提高政治站位。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次就巡視工作發(fā)表重要講話、作出重要指示，為巡視整改提供了根本遵循。集團黨委深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，堅決貫徹落實省委對巡視整改工作的要求，對標(biāo)對表、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識省委巡視是對集團的一次“政治體檢”，是對集團各項工作的有力推進和檢閱，巡視整改是踐行“兩個維護”的具體行動，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大契機，必須以強烈的責(zé)任感和使命感，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，不折不扣全力以赴抓好整改，確保巡視整改取得階段性成效。

（二）層層壓實責(zé)任。集團黨委扛起主體責(zé)任，成立黨委書記任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)涉紀(jì)案件查辦等4個工作組，直接領(lǐng)導(dǎo)和推進集團巡視整改工作。嚴(yán)格對照反饋意見，制定《華陽集團黨委落實省委第九巡視組巡視反饋意見整改落實工作方案》，形成11個方面48項整改任務(wù)158條細(xì)化措施。召開班子專題民主生活會，緊扣反饋問題深入剖析，進一步明確整改方向和主要措施。黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任，主持召開巡視專題會議19次，全面、具體掌握整改情況，研究細(xì)化推進措施，對重點問題直接調(diào)度、重點督辦，牽頭推進27個問題和80項整改措施的落實。班子成員自覺履行“一崗雙責(zé)”，分別牽頭認(rèn)領(lǐng)分管領(lǐng)域巡視整改工作，定措施、抓進度、促落實，確保“三清單”條條件件落實落細(xì)。各責(zé)任部門及分子公司具體負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)，形成了掛圖作戰(zhàn)、密切協(xié)作、聯(lián)動配合、動態(tài)調(diào)整的整改工作機制，有力推進巡視整改任務(wù)的落實落地。

（三）強化標(biāo)本兼治。聚焦突出問題，堅持“當(dāng)下改”與“長久立”相結(jié)合，下大力實施專項整治。重點推進評標(biāo)費、津補貼問題，“四風(fēng)”問題常態(tài)化糾治等“七個專項整治”，把解決具體問題與普遍性問題、顯性問題與隱性問題結(jié)合起來，做到不留死角、不留隱患。堅決杜絕“過關(guān)思想”，持續(xù)推進常態(tài)長效整改。以主題教育為牽引，把整改和深化標(biāo)本兼治有機結(jié)合起來，既大力整改具體問題，又著力從制度機制上找原因，系統(tǒng)開展制度“廢改立”，制定《華陽集團管理人員選拔任用管理工作規(guī)定》、“六定”方案等一系列制度規(guī)定和政策舉措，為深化管黨治黨、建設(shè)新華陽奠定了更加堅實的制度基礎(chǔ)。

（四）從嚴(yán)從實推進。堅持馬上就辦、立行立改。不論是有明確時限要求的問題，還是涉及面較廣、需要長時間整改的問題，能提前的都往前趕，同時對已經(jīng)整改的問題盯住不放，持續(xù)鞏固擴大成果。固化工作機制，嚴(yán)細(xì)跟進落實。建立信息匯總機制和對賬銷號機制，每周收集整改進展，從工作責(zé)任、整改進度等不同維度進行比對分析，對整改全程動態(tài)監(jiān)控，“一案一檔”閉環(huán)推進，逐條逐項審核評估把關(guān)、對賬銷號。

截至目前，反饋的48個具體問題、制定的158條措施，已分別完成整改45個、155條，其余問題措施建立長效機制深化推進。通過巡視整改，集團干部職工政治意識和實干擔(dān)當(dāng)精神顯著增強，轉(zhuǎn)型蹚新路的信心和勇氣進一步提振，安全生產(chǎn)各領(lǐng)域改革創(chuàng)新的氛圍愈加濃厚，黨建工作全面加強，各項改革紅利開始釋放，高質(zhì)量發(fā)展呈現(xiàn)出穩(wěn)中向好態(tài)勢。

二、堅持問題導(dǎo)向，不折不扣抓好巡視整改任務(wù)落實

針對巡視整改“三個緊盯”要求，集團黨委堅持問題導(dǎo)向，即知即改、真改實改，聚焦具體表現(xiàn)，剖析癥結(jié)根源，一個一個扎實推動整改解決。同時，舉一反三、建章立制，推動巡視整改常態(tài)化長效化。

（一）深化政治引領(lǐng)，忠誠履行國企責(zé)任使命

1.強化思想理論武裝，匯聚高質(zhì)量發(fā)展合力

一是以主題教育為契機強化理論武裝。牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，持續(xù)完善學(xué)習(xí)教育制度，強化黨委理論學(xué)習(xí)中心組政治功能，緊扣主題主線，制定學(xué)習(xí)研討方案，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，認(rèn)真研讀黨的二十大報告、《黨章》，學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等，推動理論學(xué)習(xí)不斷深入。認(rèn)真舉辦讀書班，兩級理論中心組開展學(xué)習(xí)研討48次，共800余人次參加學(xué)習(xí)。開展中層管理人員學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)，強化了黨的創(chuàng)新理論武裝，凝聚了集團上下攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)強大合力。

二是學(xué)思踐悟凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識。集團黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革、“三新一高”等重要論述以及考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神，積極從黨的創(chuàng)新理論中找指針、找方法、找路徑，堅定扛牢“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”的歷史使命，明確了做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)與做精做優(yōu)新能源新材料產(chǎn)業(yè)并重并舉的“雙輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略。集團班子成員大興調(diào)查研究“到現(xiàn)場寫實去”，聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展8個主題，先后深入46個基層單位，開展調(diào)研62次，發(fā)現(xiàn)問題135條，提出對策措施150條，解決問題71個；中層副職以上管理人員深化拓展“常態(tài)化到生產(chǎn)一線全過程跟班調(diào)研”工作，撲下身子、沉到一線，開展調(diào)研2051人次，發(fā)現(xiàn)問題2271條，制定措施2310條，切實做到把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實；開展“找問題、補短板”專項行動，共征集534名中層管理人員意見建議552條，為加快推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了戰(zhàn)略指引，凝聚了強大正能量。持續(xù)鞏固拓展主題教育成果，開展“愛黨、愛國、愛企、愛崗”主題活動，召開懇談會近400次，專題討論1500余次，廣大職工的建功使命感和崗位責(zé)任心不斷增強。

2.持續(xù)做強做優(yōu)核心主業(yè)，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

一是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、提能擴容。“八個工作專班”高效推進，成功打造了4個日產(chǎn)萬噸高效工作面，千米鉆機氣動鉆進瓦斯抽采技術(shù)實現(xiàn)新突破——單孔鉆進深度達(dá)607米，刷新全國最大孔深紀(jì)錄。聚焦智能化礦井建設(shè)，建成3座智能化礦井、97個智能化采掘工作面。煤礦技改、增能穩(wěn)步推進，聚焦煤質(zhì)提升，實施“全入洗、精品煤”戰(zhàn)略，推進洗煤廠技改建設(shè)，采掘運選銷全過程管控煤質(zhì)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“含金量”“含新量”“含綠量”全面提升。新能源新材料產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈、集聚成勢。成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究總院，建成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)展規(guī)劃一體化運行機制，確定了五大產(chǎn)業(yè)主攻方向，形成規(guī)模化集群化現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)格局。全球首批量產(chǎn)1GWh鈉離子電芯、1GWhPACK電池生產(chǎn)線投運，華陽集團成功入選全國鈉離子電池十大創(chuàng)新企業(yè)之一。華儲光電被認(rèn)定為我省2023年專精特新中小企業(yè)。金剛石、PBAT等產(chǎn)業(yè)均取得新發(fā)展、新成效。

二是對標(biāo)挖潛提質(zhì)增效。集團全方位對標(biāo)陜煤化，煤礦產(chǎn)業(yè)對標(biāo)成莊礦，其他企業(yè)積極主動對標(biāo)行業(yè)一流，建立對標(biāo)推進臺賬，實施“月統(tǒng)計、季通報、半年盤點、年底考核”，多項指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)“生存線”。鋁電產(chǎn)業(yè)在深挖內(nèi)部潛力和延長產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫，全力降成本、提負(fù)荷、增產(chǎn)量。電解鋁磷生鐵成分改性降壓技術(shù)實驗效果明顯。化工產(chǎn)業(yè)苦練內(nèi)功、盈利能力穩(wěn)步提升。

三是加快推動綠色發(fā)展。積極探索煤礦全生命周期綠色開采模式，一礦、新景建成國家級綠色礦山。探索煤矸石多元化利用途徑，一礦、二礦、平舒公司矸石綜合利用項目、排矸山覆蓋組合物和植物噴播邊坡治理等技術(shù)取得明顯成效。健全完善大宗固廢中長期處置銜接機制，確保矸石排放有序銜接。進一步淘汰落后產(chǎn)能，推動產(chǎn)業(yè)升級。

3.落實“兩個一以貫之”要求，深化企業(yè)改革創(chuàng)新

一是加強黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。健全完善“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到公司治理各環(huán)節(jié)。健全黨委會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，確保各治理主體不缺位越位、不各自為政。完成16戶控股混合所有制企業(yè)的章程審核修訂，對11戶企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)進行了調(diào)整，實現(xiàn)黨委書記、董事長“一肩挑”。

二是優(yōu)化企業(yè)頂層設(shè)計。強化董事會建設(shè)，調(diào)整充實董事會下設(shè)的八個委員會。深化“六定”改革，將總部機構(gòu)優(yōu)化整合為21個。加強重點領(lǐng)域管理，將物資經(jīng)銷公司等4家單位黨組織調(diào)整為集團黨委直管。健全完善制度管理體系，制定《集團公司制度管理辦法（試行）》，實行制度分級管理，有效促進了制度制定、審核、發(fā)布、落實、修訂和廢止等工作規(guī)范化、程序化，全面提升治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

三是強化混改企業(yè)管理。制定《華陽集團參股公司管理辦法（試行）》，落實“市場化運營、法治化管理和穿透式監(jiān)管”要求，進一步強化了對委派高管的履職盡責(zé)管理。數(shù)量上做“減法”，對長期未分紅、缺乏發(fā)展?jié)摿Φ牟扇」蓹?quán)退出、掛牌轉(zhuǎn)讓等措施，成熟一戶、退出一戶；質(zhì)量上做“加法”，充分行使股東權(quán)利，建立定期例會制度，定期對參股企業(yè)盈利能力、風(fēng)險因素等進行預(yù)警和評價，杜絕“只投不管”“管而無力”，減虧工作穩(wěn)步推進。

四是加大突出問題糾治力度。全面開展契約化管理自查自糾，廢止“契約化”管理相關(guān)制度和已簽訂的各類契約，退繳違規(guī)發(fā)放的契約金。對煤礦“井下采掘、巷修工程”開展全面摸底自查，清退了違規(guī)外包隊伍。制定《商品煤商務(wù)理賠管理辦法》，商品煤賠款大幅下降。

4.統(tǒng)籌安全發(fā)展穩(wěn)定，全面防范化解重大風(fēng)險

一是夯實安全管理基礎(chǔ)。深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，開展安全意識大教育活動，樹牢“安全是管出來的”理念，在“十真”管理上下功夫，形成了獨具華陽特色的安全文化、安全機制和安全體系。扎實開展“拉網(wǎng)式”隱患大排查、百日攻堅行動、“安全生產(chǎn)月”、重大事故隱患專項排查治理活動，聯(lián)合檢查累計144礦次，查處各類隱患問題3699條、重大隱患45條。整頓外包隊伍，將外包隊統(tǒng)一劃歸宏廈公司管理，采取“總量控制、退差整優(yōu)、轉(zhuǎn)錄并舉”方式，清退443人。強化安全培訓(xùn)，共完成各級各類培訓(xùn)1258期、47932人。

二是提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。強化項目投資管控，制定《固定資產(chǎn)投資管理辦法》等制度，實施項目可研“三級審查”機制，推行項目“軍令狀”管理模式，提升了項目投資管理質(zhì)量。深挖降本增效潛力，制定《2023年“0+5”降本增效措施及考核管理辦法》，持續(xù)降低成本。制定產(chǎn)業(yè)基金投資風(fēng)險管理辦法，強化投資風(fēng)險管控。

三是全力辦好民生實事。深入踐行“浦江經(jīng)驗”，推廣黨委書記信訪接待日等制度，推動領(lǐng)導(dǎo)干部接訪變下訪，協(xié)調(diào)解決三礦、纖維新材料公司職工分流安置，穩(wěn)妥分流富余職工，一大批信訪突出問題得到妥善化解，信訪總量連續(xù)8年下降。巡視期間排查出的民生領(lǐng)域問題已全部辦結(jié)。逐步推開煤礦取消夜班改革，全面恢復(fù)職工療養(yǎng)工作，開辟7條療養(yǎng)線路，廣大職工群眾享受到企業(yè)發(fā)展紅利；開展健康體檢、冬送溫暖夏送清涼、節(jié)日慰問、金秋助學(xué)、員工技能提升、困難員工幫扶等活動，切實增強職工的獲得感、幸福感、安全感。

（二）強化政治擔(dān)當(dāng)，深入推進全面從嚴(yán)治黨

5.完善機制推動主體責(zé)任落地做實

一是黨委書記帶頭履行第一責(zé)任。制定集團黨委工作要點、集團黨委、主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，全面實施“四引領(lǐng)·四保障”黨建質(zhì)量提升行動，不斷夯實黨建根基，提升黨建質(zhì)量，增強黨建實效。緊盯“一把手”，制定《加強對所屬單位“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》，對落實主體責(zé)任不力的黨組織書記進行了約談。

二是班子成員強化“一崗雙責(zé)”落實。組織分管部門對廉潔風(fēng)險防控制度辦法再梳理、再修訂、再完善，各級班子成員全部完成分管領(lǐng)域“黨風(fēng)講評”工作，推動“一崗雙責(zé)”落實落細(xì)。

三是層層傳導(dǎo)全面從嚴(yán)治黨壓力。常態(tài)化開展全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢任務(wù)教育、黨性教育、紀(jì)法教育、案例警示教育，營造廉潔拒腐濃厚氛圍。深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙百分”考核機制，優(yōu)化考核細(xì)則，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、機關(guān)等分類指標(biāo)，將黨建和經(jīng)營業(yè)績掛鉤，切實壓緊壓實管黨治黨責(zé)任。

四是有效防范化解廉潔風(fēng)險。糾正了個別中層干部取酬、年度考核不嚴(yán)格、不規(guī)范的問題。制定《華陽集團關(guān)于規(guī)范各級管理人員受到黨紀(jì)政務(wù)處分等情形時年度考核等次評定工作的指導(dǎo)意見》，規(guī)范了評定領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果等次。對標(biāo)省委巡視要求，以權(quán)力集中、資金密集、資源富集的人財物產(chǎn)供銷領(lǐng)域及新建項目為重點，修訂完善巡察五年規(guī)劃，全面展開內(nèi)部巡察，震懾作用有效發(fā)揮。

6.多措并舉推動大監(jiān)督體系落地見效

一是強化政治監(jiān)督。聚焦主題教育開展情況、巡視問題整改情況等6個方面，通過參加會議、個別談話、查閱資料、明察暗訪等方式，開展常態(tài)化政治監(jiān)督，確保重大決策部署一抓到底、落實到位。

二是做實日常監(jiān)督。構(gòu)建“45231”五大體系，修訂完善廉政建設(shè)類制度17項，常態(tài)化開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭形勢任務(wù)教育、黨性教育、紀(jì)法教育、案例警示教育，充分運用政治生態(tài)分析研判和政治畫像機制，提升監(jiān)督質(zhì)效。

三是做強聯(lián)動監(jiān)督。持續(xù)推動紀(jì)檢監(jiān)督、巡察監(jiān)督、審計監(jiān)督聯(lián)動監(jiān)督機制協(xié)同貫通，實現(xiàn)人才互用、信息互通、監(jiān)督互動、措施互補、成果互享。進一步發(fā)揮組織、人事、財務(wù)等重點職能部門的“業(yè)務(wù)監(jiān)管”作用，推動形成銜接順暢、配合有效的大監(jiān)督格局。

四是深化清廉國企建設(shè)。聚焦清廉主題、干部主體、制度主線，持續(xù)推進清廉礦山、清廉廠區(qū)、清廉項目、清廉部室、清廉車間、清廉隊組等各層級清廉單元建設(shè)，清廉是品牌、清廉是效益、清廉是高效生產(chǎn)力、清廉是核心競爭力、清廉是干部最大的“護身符”等理念逐步成為廣大干部的思想自覺和行動自覺。

7.強化重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域監(jiān)管

一是強化專項整治。開展招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ椪�治，固化半年一次的全覆蓋招投標(biāo)專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正處理。加強物資采購管理，加大集中采購力度，大宗物資實行月度對標(biāo)管理，杜絕高價采購問題。同時，對授權(quán)采購單位進行日常抽檢和年終專項驗收，進一步規(guī)范采購行為。召開“以案促改、以案促治”警示教育會議，將膠輪車維修業(yè)務(wù)歸口統(tǒng)一管理，進一步提升薄弱環(huán)節(jié)治理效能。

二是建立長效機制。嚴(yán)格執(zhí)行省國運公司《出資企業(yè)投資管理辦法》，進一步完善審批備案程序、流程，防范投資、貿(mào)易風(fēng)險。在工程建設(shè)方面，修訂完善《華陽集團招投標(biāo)管理辦法》《華陽集團工程及服務(wù)項目競爭性談判管理辦法（試行）》《華陽集團評標(biāo)（審）辦法》等制度規(guī)定；在采購供應(yīng)方面，修訂完善《華陽集團物資采購管理規(guī)定》《華陽集團物資采購授權(quán)管理規(guī)定》《華陽集團物資供應(yīng)商管理規(guī)定》等制度規(guī)定；在項目投資方面，修訂完善《固定資產(chǎn)投資管理辦法》《境外投資管理辦法》等制度規(guī)定；在機電設(shè)備管理方面，修訂完善《華陽集團機電物資選型技術(shù)管理規(guī)定》《華陽集團機電設(shè)備（部件）修理管理規(guī)定（試行）》等制度規(guī)定，有效堵塞管理漏洞，防范廉潔風(fēng)險。

8.整治形式主義、官僚主義形成常態(tài)長效

開展糾治“四風(fēng)”常態(tài)化監(jiān)督檢查，建立月度監(jiān)督檢查通報機制，立行立改公車管理、獎金發(fā)放、下井捎燈打卡等問題，讓警示震懾常在。修訂《領(lǐng)導(dǎo)干部履職待遇業(yè)務(wù)支出管理暫行辦法》，進一步規(guī)范了公務(wù)用車、辦公用房、公務(wù)接待等標(biāo)準(zhǔn)；制定《集團公司黨員干部違規(guī)吃喝“八嚴(yán)禁”紀(jì)律要求》，釋放執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)的強烈信號。

（三）嚴(yán)守政治標(biāo)準(zhǔn)，堅決落實新時代黨的組織路線

9.全面強化班子建設(shè)

堅持把政治建設(shè)擺在首位，嚴(yán)格落實“第一議題”制度，持續(xù)推動黨中央“四個革命、一個合作”能源革命戰(zhàn)略、省委“五個一體化”等戰(zhàn)略思想學(xué)習(xí)走深走實，轉(zhuǎn)化為華陽“轉(zhuǎn)型蹚新路”的思路、方法和實踐。修訂《華陽集團黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項規(guī)定》，明確黨委討論和決定的重大事項。修訂《華陽集團貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，界定了“三重一大”范圍、事項和權(quán)限。制定《華陽集團黨員干部民主生活會制度》，不斷提升黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。

10.深化干部選任制度改革

貫徹新時代黨的組織路線，落實“20字要求”，圍繞打造“六特干部”，完善干部科學(xué)選任體系，制定《華陽集團管理人員選拔任用管理工作規(guī)定》《華陽集團青年人才選拔培養(yǎng)管理使用實施辦法（試行）》，廢止“111人才工程”實施方案，推動選人用人更加科學(xué)、更加規(guī)范。合理界定干部管理權(quán)限和崗位層級，對集團中層管理人員崗位職級不匹配情況分析研判，并分類進行了處置，制定《華陽集團干部管理權(quán)限界定實施意見（試行）》，優(yōu)化干部從嚴(yán)管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行干部任職交流和回避制度，規(guī)范干部任職履職。

11.優(yōu)化人才引育機制

堅持黨管人才，健全完善人才發(fā)展機制，成立華陽集團人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專人專編確保正常運轉(zhuǎn)，牽頭抓好三支人才隊伍建設(shè)。加大專家和高技能人才的市場化選聘力度，實行“一事一議”“一人一策”，柔性引進高層次人才。制定《華陽集團管理人員學(xué)歷提升實施方案》，組織開展各類專題培訓(xùn)，加大新能源新材料管理技術(shù)人員培訓(xùn)力度，全面提升管理人員的知識素養(yǎng)和專業(yè)水平。大力引進高校畢業(yè)生，煤礦變招工為招生，擇優(yōu)招錄勞動預(yù)備制學(xué)員，實現(xiàn)員工隊伍有序接替。

（四）尚未完成整改事項的整改措施及計劃

對于未整改完成的問題，華陽集團黨委高度重視、緊盯不放，久久為功、持續(xù)跟進。一是堅持標(biāo)本兼治，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，堵塞管理漏洞，防范化解重大風(fēng)險，提升綜合治企能力。二是堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，推進集團公司資本布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，深入研究新能源新材料產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式，精準(zhǔn)發(fā)力，推動新能源新材料產(chǎn)業(yè)茁壯成長。同時，按照“一企一策”原則，推進重點單位扭虧增盈措施落實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、持續(xù)鞏固擴大巡視整改成果，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過幾個月的集中攻堅，華陽集團在狠抓整改落實、推進全面從嚴(yán)治黨方面取得積極成效。但是，我們也清醒地認(rèn)識到，與省委要求相比，與職工群眾期盼相比，還有不少差距，鞏固深化集中整改成果的任務(wù)仍然艱巨。我們將堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述，持之以恒把整改落實引向深入。

（一）持續(xù)夯實思想基礎(chǔ)。堅持以深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為牽引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述精神，堅定扛起“在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來”歷史責(zé)任和使命，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，積極踐行國家能源安全戰(zhàn)略，認(rèn)真落實省委對國資國企“五提”發(fā)展要求，堅持“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略不動搖，加快推進企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（二）持續(xù)壓實整改責(zé)任。堅決履行好巡視整改主體責(zé)任，黨委書記要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，堅持標(biāo)準(zhǔn)不變，力度不減，定期研究調(diào)度，督辦協(xié)調(diào)，把巡視整改納入日常監(jiān)督，對整改責(zé)任不落實、推進不力的，及時約談問責(zé)，開展檢查考核和“回頭看”，嚴(yán)把驗收關(guān)，持續(xù)鞏固巡視整改成果。

（三）持續(xù)推進改革創(chuàng)新。持續(xù)落實習(xí)近平總書記把巡視整改與深化改革相結(jié)合的重要指示精神，聚焦影響傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)強鏈升鏈和新能源新材料產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈的重點難點，圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展提速、資本運作提質(zhì)、數(shù)智管理提級、深化改革提能、業(yè)績考核提優(yōu)、風(fēng)險防控提效“六提”持續(xù)深化推動各項工作，堅定不移用改革創(chuàng)新的手段破除體制機制障礙、解決突出矛盾問題，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進、進中提質(zhì)。

（四）持續(xù)深化成果運用。要堅持做好“后半篇文章”，把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴(yán)治黨，以整改堵漏洞、補短板、強體魄，切實把整改成效轉(zhuǎn)化為集團蹚路破局、轉(zhuǎn)型升級的有效行動，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的、更大的成績。

歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話0353-7071112；電子郵箱：[email protected]。

　     中共華陽新材料科技集團有限公司委員會

            2023年12月