客觀分析當(dāng)前宏觀形勢(shì)并強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作重要性后,，王大力對(duì)做好下一步工作提出要求,。一是提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。各單位要明確各自商業(yè)模式和盈利模式,，清醒認(rèn)識(shí)自身生產(chǎn)狀態(tài),、運(yùn)行情況，充分利用可運(yùn)營(yíng)資產(chǎn),，優(yōu)化資金,、人員,、技術(shù)、服務(wù),、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素環(huán)節(jié),，做好生產(chǎn)要素管理，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,。二是提升安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力,。安全是生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)，要持之以恒抓安全,，認(rèn)真履行“一把手”責(zé)任,，持續(xù)開展隱患排查治理，抓好重點(diǎn)時(shí)期,、重點(diǎn)部位的安全穩(wěn)定管控,，推動(dòng)安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型，算清投入產(chǎn)出比,，保障安全投入,，充分發(fā)揮安全運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期效益。三是科學(xué)穩(wěn)控生產(chǎn)節(jié)奏,。平穩(wěn)的生產(chǎn)節(jié)奏對(duì)經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行至關(guān)重要,，要加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同合作,，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,，從根本上消除裝備、人員,、資金,、庫(kù)存等要素存在的不合理使用情況，穩(wěn)定產(chǎn),、運(yùn),、銷供應(yīng)鏈，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步向前,。煤炭產(chǎn)業(yè)要充分發(fā)揮“八個(gè)專班”作用,，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高煤質(zhì)水平,，確保經(jīng)營(yíng)效益提升,；新能源新材料產(chǎn)業(yè)要穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)控營(yíng)銷成本,，抓住市場(chǎng)機(jī)遇,，做好用戶分析和服務(wù)工作，最大程度增加經(jīng)營(yíng)效益,。四是堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,、問題導(dǎo)向,。各單位要立足當(dāng)下、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，錨定目標(biāo)不放松,，按照業(yè)財(cái)一體化要求，圍繞全年預(yù)算,、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，做好經(jīng)營(yíng)分析工作,，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,，完善各自經(jīng)營(yíng)管理職能,，按月逐項(xiàng)落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施，保障經(jīng)營(yíng)效果,。五是加強(qiáng)系統(tǒng)評(píng)估評(píng)價(jià)考核,。要將財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,、考核指標(biāo)一體貫通,，系統(tǒng)把握投資回報(bào)、盈利能力分析,，挖掘資產(chǎn)價(jià)值,，加強(qiáng)非運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)的盤清盤活，明確資產(chǎn)處置目標(biāo),、依據(jù),、措施、方案,、責(zé)任人等,，抓實(shí)抓細(xì)考核工作，最大限度發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值,，以經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析實(shí)效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。六是強(qiáng)化培育科技創(chuàng)新能力。堅(jiān)決扛牢科技創(chuàng)新責(zé)任,，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，加大創(chuàng)新研發(fā)投入，全力推動(dòng)科技研發(fā),、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新,，做好第一批、第二批科技創(chuàng)新計(jì)劃工作,，高效組織推進(jìn)落實(shí),，真正讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力,。七是切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要?jiǎng)?wù)實(shí)高效,，厘清經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀中存在的不足和原因,，將經(jīng)營(yíng)分析措施與存在問題一一對(duì)應(yīng)、主動(dòng)作為,、各個(gè)擊破,，以工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變倒逼經(jīng)營(yíng)管理方式優(yōu)化，真正讓經(jīng)濟(jì)分析工作做到實(shí)處,、取得實(shí)效,。
王大力還安排了煤層氣利用、抽采進(jìn)尺,、投資計(jì)劃,、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、安全投入等具體工作,。
卜彥峰,、郭東杰分別對(duì)分管工作作評(píng)價(jià)，并安排下一步工作,�,？倳�(huì)計(jì)師任芝華主持會(huì)議并安排具體工作。財(cái)務(wù)部,、戰(zhàn)略發(fā)展部,、股權(quán)管理部、新產(chǎn)業(yè)管理部,、能源銷售集團(tuán)匯報(bào)相關(guān)指標(biāo)完成情況及下一步目標(biāo),、措施等,；平舒公司,、華鈉芯能、華儲(chǔ)公司,、華陽(yáng)資本,、國(guó)貿(mào)公司、九洲公司針對(duì)存在問題,，分析原因,，提出全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及措施打算等。
