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王大力到泊里調(diào)研并要求

科學(xué)施策協(xié)同聯(lián)動確保如期聯(lián)合試運轉(zhuǎn)

3月21日，集團公司黨委副書記、副董事長,、總經(jīng)理王大力深入泊里公司,，圍繞提升掘進水平,、攻堅關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化管理體系等進行調(diào)研并強調(diào),，要以科學(xué)思維統(tǒng)領(lǐng)全局，以目標(biāo)導(dǎo)向壓實責(zé)任,，以協(xié)同機制激發(fā)管理效能,，共同推動項目按期實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)。

王大力要求,，一要科學(xué)施策,，做到技術(shù)與管理相協(xié)調(diào)。要尊重科學(xué),、信任技術(shù),、遵循設(shè)計，確保所有工作建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上,。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計核心參數(shù)要求,，通過數(shù)字化、精準(zhǔn)化等的手段驗證其合理性與科學(xué)性,。要積極深入一線開展調(diào)研寫實,，從技術(shù)角度解釋問題、論證各項措施的合理性、提供科學(xué)依據(jù),，從而優(yōu)化工藝流程,，形成“一礦一策”個性化施工方案。要強化“人-機-工藝-工序”協(xié)同,，發(fā)揮各自優(yōu)勢,，提高整體工作效率。要積極對照標(biāo)桿,，找差距、補短板,、強弱項,，深挖內(nèi)部潛力，推動各項工作取得新突破,。二要錨定目標(biāo),，壓實責(zé)任精準(zhǔn)發(fā)力。要進一步細(xì)化礦井建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)圖,，明確關(guān)鍵工程清單,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，強化工序銜接與過程管控,，聚焦制約項目進展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，集中優(yōu)勢資源推動難點問題實現(xiàn)突破。要壓實層級責(zé)任體系,，實行巷道“專人專責(zé)”管理,，將技術(shù)指標(biāo)、工期節(jié)點細(xì)化分解至具體人,，確保任務(wù)分解到崗,、責(zé)任精準(zhǔn)到人。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素,，圍繞設(shè)備,、人力、物資等關(guān)鍵要素做好統(tǒng)籌,，建立動態(tài)調(diào)配機制,，保障有效作業(yè)時間，形成“以關(guān)鍵工程突破帶動全局,、以要素精準(zhǔn)配置支撐實施”的攻堅格局,，為項目有序建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三要協(xié)同聯(lián)動,，構(gòu)建高效運轉(zhuǎn)新格局,。要健全多方協(xié)作機制，構(gòu)建“兩個層面三個角色”管理體系。要突出甲方層面在技術(shù)和決策上的主導(dǎo)作用,，進行參數(shù)論證,、方案優(yōu)化及科學(xué)決策，實現(xiàn)技術(shù)方案與設(shè)計變更的動態(tài)優(yōu)化,，切實將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)書與工程指標(biāo),。要強化乙方層面執(zhí)行主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn),，實行工序精細(xì)化管理,，確保施工與設(shè)計精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)技術(shù)方案,、生產(chǎn)要素,、工序銜接的精準(zhǔn)匹配，提升單進水平,。要理清工作路徑,，創(chuàng)新應(yīng)變，通過科學(xué)論證,，有效破解工作過程中的問題模糊與執(zhí)行偏差,，加速推動項目建設(shè)。

集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研,，并進行交流指導(dǎo),。