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王大力到泊里調(diào)研并要求

科學(xué)施策協(xié)同聯(lián)動確保如期聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)

3月21日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力深入泊里公司，圍繞提升掘進(jìn)水平、攻堅(jiān)關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化管理體系等進(jìn)行調(diào)研并強(qiáng)調(diào)，要以科學(xué)思維統(tǒng)領(lǐng)全局，以目標(biāo)導(dǎo)向壓實(shí)責(zé)任，以協(xié)同機(jī)制激發(fā)管理效能，共同推動項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。

王大力要求，一要科學(xué)施策，做到技術(shù)與管理相協(xié)調(diào)。要尊重科學(xué)、信任技術(shù)、遵循設(shè)計，確保所有工作建立在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上。要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計核心參數(shù)要求，通過數(shù)字化、精準(zhǔn)化等的手段驗(yàn)證其合理性與科學(xué)性。要積極深入一線開展調(diào)研寫實(shí)，從技術(shù)角度解釋問題、論證各項(xiàng)措施的合理性、提供科學(xué)依據(jù)，從而優(yōu)化工藝流程，形成“一礦一策”個性化施工方案。要強(qiáng)化“人-機(jī)-工藝-工序”協(xié)同，發(fā)揮各自優(yōu)勢，提高整體工作效率。要積極對照標(biāo)桿，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，深挖內(nèi)部潛力，推動各項(xiàng)工作取得新突破。二要錨定目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任精準(zhǔn)發(fā)力。要進(jìn)一步細(xì)化礦井建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)圖，明確關(guān)鍵工程清單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，強(qiáng)化工序銜接與過程管控，聚焦制約項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢資源推動難點(diǎn)問題實(shí)現(xiàn)突破。要壓實(shí)層級責(zé)任體系，實(shí)行巷道“專人專責(zé)”管理，將技術(shù)指標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)細(xì)化分解至具體人，確保任務(wù)分解到崗、責(zé)任精準(zhǔn)到人。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，圍繞設(shè)備、人力、物資等關(guān)鍵要素做好統(tǒng)籌，建立動態(tài)調(diào)配機(jī)制，保障有效作業(yè)時間，形成“以關(guān)鍵工程突破帶動全局、以要素精準(zhǔn)配置支撐實(shí)施”的攻堅(jiān)格局，為項(xiàng)目有序建設(shè)奠定基礎(chǔ)。三要協(xié)同聯(lián)動，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)新格局。要健全多方協(xié)作機(jī)制，構(gòu)建“兩個層面三個角色”管理體系。要突出甲方層面在技術(shù)和決策上的主導(dǎo)作用，進(jìn)行參數(shù)論證、方案優(yōu)化及科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案與設(shè)計變更的動態(tài)優(yōu)化，切實(shí)將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的作業(yè)任務(wù)書與工程指標(biāo)。要強(qiáng)化乙方層面執(zhí)行主體責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行優(yōu)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行工序精細(xì)化管理，確保施工與設(shè)計精準(zhǔn)對接，實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案、生產(chǎn)要素、工序銜接的精準(zhǔn)匹配，提升單進(jìn)水平。要理清工作路徑，創(chuàng)新應(yīng)變，通過科學(xué)論證，有效破解工作過程中的問題模糊與執(zhí)行偏差，加速推動項(xiàng)目建設(shè)。

集團(tuán)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研，并進(jìn)行交流指導(dǎo)。