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　　今年以來，新元公司充分發(fā)揮現(xiàn)代化礦井建設在自動化設備效能、集中監(jiān)控效能上的優(yōu)勢，積極與晉煤、同煤、潞安進行對比，彌補短板。他們對部分采區(qū)進行合并，提高采區(qū)煤炭資源回收率，取消專用配風巷等，實現(xiàn)減頭、減面、減設備，從設計層面實現(xiàn)了降成本，提效益。通過在內(nèi)部實行隊干成本結構工資制，減少了不必要的支出，有效降低了生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性費用。

　　為順應市場變化，新元公司加強了洗選系統(tǒng)關鍵工序點的質(zhì)量控制，有效提高末精煤回收率，提高煤質(zhì)，使煤炭銷售結構得到調(diào)整，增加了品種煤銷量。公司還積極投資新建了煤泥烘干項目，有效利用煤泥這種低熱值煤。項目投用后，預計年可增收近億元。