華陽集團
陽煤集團：生產(chǎn)運營模式新變化
2016-03-18 13:00:54
來源: 中國煤炭報
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成效 2014年，陽煤集團堅持高效、循環(huán)、安全、創(chuàng)新“四型”建設(shè)方針，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促主業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2014年，陽煤集團煤炭產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了整體盈利。 舉措 制度到位、基礎(chǔ)工作到位、現(xiàn)場管理到位、責任追究以及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求，堅持橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化成本管理方式。 個案：2014年初，三礦提出“1+2”經(jīng)營管理模式，即以利潤目標為中心，實行完全成本單價結(jié)算和層級指標考核體系，把各項成本指標與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、各部室等進行捆綁考核。 在三礦2014年6月份經(jīng)營考核通報上，乳化液費用項目計劃38.21萬元，實際發(fā)生15.82萬元，減少22.39萬元，相關(guān)負責人得到獎勵；值班就餐、加班就餐費項目計劃2.56萬元，實際發(fā)生5.30萬元，超支2.74萬元，相關(guān)負責人工資被扣罰。 1.優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)效 內(nèi)容：2014年，陽煤集團著力對8座礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)，4座礦井的采區(qū)，6座礦井的15號煤大采高面，7座礦井的工作面走向等進行設(shè)計優(yōu)化。 個案：一礦是陽煤集團的主力礦井。一礦根據(jù)現(xiàn)代化礦井實施方案，減少無效資源配置，為集中生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時，一礦積極推廣大采高綜采工藝，以大走向、大采高綜采工作面為主，綜采放頂煤工作面為輔，力求最大限度地減少搬家倒面次數(shù)，積極嘗試對8303、8304工作面實行連采，走向長度達2720米。 2.控成本明權(quán)責 內(nèi)容：2014年，陽煤集團對所屬各單位的成本管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把組織機構(gòu)到位、管理 感受 陽煤一礦礦長呂維赟：2014年，一礦預(yù)計上繳利潤9.65億元。總結(jié)經(jīng)驗，新的煤礦運營管理模式，秉持向優(yōu)化礦井系統(tǒng)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)要效益的經(jīng)營理念，至關(guān)重要。 陽煤三礦礦長劉興和：成本管控，就是要明確各層級權(quán)責劃分，從經(jīng)營和管理兩個層面降低成本，做到了不該花的錢一分不花。 3.低硫配煤成搶手貨 |
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