華陽集團(tuán)
陽煤集團(tuán)：生產(chǎn)運(yùn)營模式新變化
2016-03-18 13:00:54
來源: 中國煤炭報
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成效 2014年,，陽煤集團(tuán)堅持高效,、循環(huán),、安全、創(chuàng)新“四型”建設(shè)方針,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,。2014年,，陽煤集團(tuán)煤炭產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了整體盈利。 舉措 制度到位,、基礎(chǔ)工作到位,、現(xiàn)場管理到位、責(zé)任追究以及考核兌現(xiàn)到位作為成本管理的基本要求,，堅持橫向到邊,、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)化成本管理方式。 個案：2014年初,，三礦提出“1+2”經(jīng)營管理模式,，即以利潤目標(biāo)為中心，實(shí)行完全成本單價結(jié)算和層級指標(biāo)考核體系,，把各項(xiàng)成本指標(biāo)與礦分管領(lǐng)導(dǎo),、各部室等進(jìn)行捆綁考核。 在三礦2014年6月份經(jīng)營考核通報上,，乳化液費(fèi)用項(xiàng)目計劃38.21萬元,，實(shí)際發(fā)生15.82萬元，減少22.39萬元,，相關(guān)負(fù)責(zé)人得到獎勵,；值班就餐、加班就餐費(fèi)項(xiàng)目計劃2.56萬元,，實(shí)際發(fā)生5.30萬元,，超支2.74萬元，相關(guān)負(fù)責(zé)人工資被扣罰,。 1.優(yōu)化設(shè)計創(chuàng)效 內(nèi)容：2014年,，陽煤集團(tuán)著力對8座礦井的生產(chǎn)系統(tǒng)，4座礦井的采區(qū),，6座礦井的15號煤大采高面,，7座礦井的工作面走向等進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。 個案：一礦是陽煤集團(tuán)的主力礦井,。一礦根據(jù)現(xiàn)代化礦井實(shí)施方案,，減少無效資源配置,，為集中生產(chǎn)創(chuàng)造條件。同時,，一礦積極推廣大采高綜采工藝,，以大走向、大采高綜采工作面為主,，綜采放頂煤工作面為輔,，力求最大限度地減少搬家倒面次數(shù)，積極嘗試對8303,、8304工作面實(shí)行連采,，走向長度達(dá)2720米。 2.控成本明權(quán)責(zé) 內(nèi)容：2014年,，陽煤集團(tuán)對所屬各單位的成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，把組織機(jī)構(gòu)到位、管理 感受 陽煤一礦礦長呂維赟：2014年,，一礦預(yù)計上繳利潤9.65億元,。總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，新的煤礦運(yùn)營管理模式,，秉持向優(yōu)化礦井系統(tǒng)、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)要效益的經(jīng)營理念,，至關(guān)重要,。 陽煤三礦礦長劉興和：成本管控，就是要明確各層級權(quán)責(zé)劃分,，從經(jīng)營和管理兩個層面降低成本,，做到了不該花的錢一分不花。 3.低硫配煤成搶手貨 |
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