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伊泰正推進(jìn)企業(yè)史上最大規(guī)模的戰(zhàn)略變軌。這家一向順風(fēng)順?biāo)膬?nèi)蒙民營(yíng)煤企，以近乎賭局的姿態(tài)押注煤制油。掌門(mén)人張雙旺的邏輯是什么？他們要面對(duì)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)？ “誰(shuí)擔(dān)心就說(shuō)出來(lái)，你去換個(gè)更適合的崗位，有信心的繼續(xù)干。”2013年夏天，伊泰的煤制油研討會(huì)上爭(zhēng)論不休，張雙旺起立發(fā)言，以這句狠話結(jié)束了爭(zhēng)論。張雙旺是伊泰集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng)，今年已年過(guò)70，但精力依然旺盛。張發(fā)言喜以“我張老漢”自稱(chēng)，不發(fā)言則嘴唇緊抿，面無(wú)表情。外人很難揣測(cè)他心中所想。 就在12年前，伊泰集團(tuán)還剛剛接觸到煤制油這個(gè)概念，對(duì)其幾乎一無(wú)所知。彼時(shí)伊泰剛剛遭受重創(chuàng)，艱苦創(chuàng)立的蒙西水泥被政府強(qiáng)行劃走。內(nèi)蒙古政府出臺(tái)就地轉(zhuǎn)化政策，伊泰不得不另尋戰(zhàn)略項(xiàng)目。其時(shí)伊泰主營(yíng)業(yè)務(wù)還以煤炭開(kāi)采、鐵路運(yùn)輸為主，技術(shù)要求相對(duì)較低，與技術(shù)、管理要求均極其嚴(yán)苛的化工類(lèi)型煤制油毫無(wú)關(guān)聯(lián)。 以投資規(guī)模計(jì)算，伊泰集團(tuán)正經(jīng)歷其歷史上最大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向。目前已進(jìn)入全面施工階段的伊泰四大煤制油項(xiàng)目，一期總產(chǎn)能600萬(wàn)噸，投資額過(guò)千億。遠(yuǎn)景目標(biāo)產(chǎn)能將達(dá)到2000萬(wàn)噸，如全部投產(chǎn)，伊泰煤制油能力或?qū)⒄紘?guó)內(nèi)煤制油總產(chǎn)能過(guò)半。 但歷經(jīng)十?dāng)?shù)年籌劃，伊泰集團(tuán)已有足夠資本在煤制油領(lǐng)域押下重注。伊泰投資、運(yùn)營(yíng)的鄂爾多斯16萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目，已平穩(wěn)運(yùn)行接近5年之久，如今已被定位為伊泰煤制油黃埔軍校，不間斷培養(yǎng)人才，為新規(guī)劃的4個(gè)煤制油項(xiàng)目輸送血液。伊泰所控股的中科合成油公司，是國(guó)內(nèi)關(guān)鍵的煤基間接液化技術(shù)持有者，近些年不斷拓展產(chǎn)業(yè)鏈，是伊泰發(fā)展煤制油的重要臂力。 伊泰集團(tuán)亦正站在新一輪煤制油解禁的關(guān)口。今年年初，政策緊縛三年之后終于松開(kāi)。國(guó)家能源局在內(nèi)部咨詢(xún)會(huì)上宣布了初步規(guī)劃，煤制油到2020年規(guī)劃產(chǎn)能3000萬(wàn)噸。事實(shí)上，伊泰平穩(wěn)運(yùn)行多年的鄂爾多斯煤制油項(xiàng)目，正是促使能源局下決心推進(jìn)煤制油產(chǎn)業(yè)的因素之一。 伊泰的煤制油故事尚未到達(dá)結(jié)尾。在故事前半段，決策者的雄心、充足的準(zhǔn)備，以及看準(zhǔn)時(shí)機(jī)傾力押注構(gòu)成主要情節(jié)。但伊泰集團(tuán)在下半程仍需接受挑戰(zhàn)，自身所缺的化工基因能否支撐起如此巨量煤制油項(xiàng)目，及如何將煤制油順利融入到自身機(jī)體之中。
如將視野放大至當(dāng)下方興未衰的煤化工產(chǎn)業(yè)，諸多跨界進(jìn)入的投資者們?cè)谄渲醒堇[的劇情悲喜不一。正因此，伊泰集團(tuán)從草莽創(chuàng)業(yè)，至進(jìn)軍技術(shù)最為復(fù)雜煤制油領(lǐng)域，非僅相關(guān)伊泰個(gè)體命運(yùn)，亦足成為當(dāng)下煤化工熱潮的剖析樣本。 ——定策煤制油 伊泰集團(tuán)決定戰(zhàn)略發(fā)展煤制油，企業(yè)的研判、決策者的決心以及偶然的機(jī)遇均不可缺少。伊泰在多次多元化試錯(cuò)之后，煤制油業(yè)務(wù)有望成為繼煤炭開(kāi)采、鐵路運(yùn)輸之后的第三個(gè)戰(zhàn)略支撐點(diǎn)。 伊泰集團(tuán)內(nèi)部定調(diào)發(fā)展煤制油產(chǎn)業(yè)已有8年之久。但作為傳統(tǒng)煤炭開(kāi)采企業(yè)，跨界進(jìn)入對(duì)技術(shù)、人才要求極高的化工領(lǐng)域，且投資金額以百億計(jì)算，一旦失敗，對(duì)企業(yè)影響巨大。亦因此，伊泰集團(tuán)內(nèi)部對(duì)煤制油仍有顧慮。但在張雙旺看來(lái)，發(fā)展煤制油盡管存在不確定性，但團(tuán)隊(duì)如不能凝聚共識(shí)，只能增大風(fēng)險(xiǎn)。張雙旺亦借助電視劇《國(guó)家使命》為團(tuán)隊(duì)鼓氣，希望下屬能以對(duì)國(guó)家的使命感來(lái)團(tuán)結(jié)一致推動(dòng)伊泰煤制油業(yè)務(wù)的發(fā)展。 伊泰集團(tuán)關(guān)注煤制油始于12年前。彼時(shí)煤炭行業(yè)尚處于上世紀(jì)末煤市低迷期的尾聲，煤炭黃金十年尚未展開(kāi)。伊泰集團(tuán)下屬重要支柱產(chǎn)業(yè)，是試水多元化經(jīng)營(yíng)的蒙西水泥，因政府要求被劃分出去，伊泰集團(tuán)由此遭遇重創(chuàng)。 “一開(kāi)始我們考慮過(guò)煤電，也和京能合作辦了一個(gè)2X30MW的電廠。”伊泰集團(tuán)副總經(jīng)理郝喜柱說(shuō)，但是考慮到煤電主導(dǎo)者是五大發(fā)電集團(tuán)，“我們永遠(yuǎn)也做不到那么大。”此后伊泰集團(tuán)也探討過(guò)煤制甲醇、烯烴、乙二醇等業(yè)務(wù)。彼時(shí)甲醇價(jià)格處于高位，相當(dāng)多企業(yè)投資煤制甲醇業(yè)務(wù)。但考慮到市場(chǎng)承受能力，伊泰集團(tuán)最終并未發(fā)展該類(lèi)業(yè)務(wù)。 “我們的技術(shù)中心負(fù)責(zé)研究轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)，張董事長(zhǎng)親自抓。”郝喜柱回憶，當(dāng)時(shí)企業(yè)的研究力量還相對(duì)薄弱，也借助了外面的研究機(jī)構(gòu)。“董事長(zhǎng)也時(shí)常和經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的官員交流，獲取信息。” 2002年的一個(gè)偶然機(jī)緣開(kāi)始了伊泰跟蹤煤制油的歷程。該年山西煤化所間接液化研究負(fù)責(zé)人李永旺回鄂爾多斯探親，與同學(xué)相聚交流。其中即有人在伊泰集團(tuán)工作，并將煤間接液化制油的信息上報(bào)伊泰集團(tuán)。 當(dāng)時(shí)山西煤化所煤間接液化制油剛?cè)〉猛黄疲瑢?shí)驗(yàn)室打通流程并按照計(jì)劃出油。伊泰前去考察數(shù)次，并先期上報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)政府，其時(shí)自治區(qū)主席楊晶亦曾前去考察。“當(dāng)時(shí)他們要中試，但是沒(méi)錢(qián)。”郝喜柱說(shuō)，于是伊泰就投了1800萬(wàn)元，支持他們?cè)谔ㄒ惶浊嵓?jí)中試裝置。 2004年年中，山西煤化所合成油工程中心煤基間接制油千噸級(jí)中試打通流程成功出油。次年3、4月，中科院和科技部出具鑒定報(bào)告，認(rèn)為山西煤化所煤基間接制油技術(shù)具備了工業(yè)化放大的條件。 “中試成功了，我們才最終下定了決心。”郝喜柱說(shuō)，中科院和科技部下的鑒定報(bào)告，終于使伊泰集團(tuán)將轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定在煤制油領(lǐng)域。“如果中試不成功，損失1800萬(wàn)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也沒(méi)什么。” ——控股中科 中科合成油公司是伊泰煤制油版圖上最重要的一枚棋子。控股中科合成油，伊泰集團(tuán)在煤制油技術(shù)上沒(méi)有后顧之憂，在獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)煤基間接液化制油技術(shù)同時(shí)，還獲得后續(xù)技術(shù)創(chuàng)新能力，及煤制油工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)支持力量。 中科合成油總部位于懷柔雁棲工業(yè)園。為方便溝通、推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，伊泰集團(tuán)下屬四個(gè)煤制油項(xiàng)目部相應(yīng)人員早已進(jìn)駐這里。這些項(xiàng)目均由中科合成油提供關(guān)鍵的費(fèi)托合成技術(shù)、及項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)。 外人不難看出伊泰集團(tuán)與中科合成油的緊密關(guān)系。伊泰集團(tuán)總經(jīng)理張東海即兼任中科合成油公司董事長(zhǎng)。伊泰集團(tuán)是中科合成油公司的控股大股東，持股比例為40.4%。 在張雙旺看來(lái)，發(fā)展煤制油，技術(shù)不可或缺。“沒(méi)有自己的技術(shù)，絕對(duì)不搞煤制油。”但伊泰集團(tuán)一開(kāi)始并無(wú)緣控股中科合成油。彼時(shí)中科院希望將間接液化技術(shù)推向市場(chǎng)，想引進(jìn)外部力量，建立一個(gè)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體。國(guó)有企業(yè)是優(yōu)先選擇項(xiàng)。當(dāng)時(shí)希望控股中科合成油公司的企業(yè)包括神華集團(tuán)、潞安集團(tuán)、徐礦集團(tuán)等。“我們和 中海油組成了一個(gè)聯(lián)合體來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。”郝喜柱說(shuō)。 中科院通過(guò)招標(biāo)來(lái)確定控股方，并提出附屬條件，煤基間接液化制油技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)需作價(jià)到科研團(tuán)隊(duì)。國(guó)有企業(yè)無(wú)法接受這一條件，伊泰集團(tuán)自此獲得機(jī)會(huì)。“我們提出來(lái)，我們可以滿足這一條件。”郝喜柱說(shuō)，張雙旺曾面會(huì)中科院負(fù)責(zé)人，并承諾控股之后不壟斷技術(shù)。 此后伊泰集團(tuán)出資2億人民幣，合并此前投資1800萬(wàn)（評(píng)估中試裝置后該部分資金折算為2700萬(wàn)），共2.27億元，占有新成立的中科合成油公司45.4%股份。“我們把5%的股份讓給了科研團(tuán)隊(duì)。”郝喜柱說(shuō)，所以現(xiàn)在伊泰集團(tuán)持股中科合成油股份為40.4%。
此后在中科合成油協(xié)助下，伊泰集團(tuán)投資了16萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目。該項(xiàng)目2009年出油，此后一直平穩(wěn)運(yùn)行。亦以此為樣板，國(guó)內(nèi)新一輪煤制油項(xiàng)目，全部為間接液化路線，除兗礦采用自有技術(shù)，其余均與中科合成油合作。 當(dāng)下伊泰集團(tuán)籌劃四個(gè)煤制油項(xiàng)目，正與中科合成油緊密合作。近年來(lái)，中科合成油從原先關(guān)鍵的費(fèi)托合成制油技術(shù)，亦向前端延伸，正與第三方合作開(kāi)發(fā)更大規(guī)模的氣化爐。此外，中科合成油亦延伸產(chǎn)業(yè)鏈，可為煤制油項(xiàng)目提供整體設(shè)計(jì)及總承包。 借助中科合成油力量，伊泰集團(tuán)進(jìn)軍煤化工領(lǐng)域得以擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)力量與人才團(tuán)隊(duì)，并大大降低跨界投資的風(fēng)險(xiǎn)。在張雙旺看來(lái)，這正是發(fā)展煤制油的關(guān)鍵所在，擁有自己的技術(shù)，并據(jù)此獲得技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新的能力。 不過(guò)在郝喜柱看來(lái)，如果當(dāng)初和中海油聯(lián)合控股中科合成油，結(jié)果亦是可接受的。“我們不一定非要控股中科合成油，我們的目標(biāo)是要保證這個(gè)技術(shù)能為我所用。” ——捆綁模式 煤制油項(xiàng)目所必須的巨量資金，即便如伊泰這樣體量的企業(yè)也倍感壓力。通過(guò)與上下游設(shè)備提供商捆綁投資，并引進(jìn)外部投資者，可大大降低自身資金壓力，并分?jǐn)偼顿Y風(fēng)險(xiǎn)。 伊泰集團(tuán)目前推進(jìn)4個(gè)煤制油項(xiàng)目，設(shè)計(jì)一期煤制油產(chǎn)能600萬(wàn)噸。總投資額將達(dá)到1000多億元。而伊泰集團(tuán)總資產(chǎn)約800億元。2012年凈利潤(rùn)73億元，此后2013年進(jìn)入煤市寒冬，利潤(rùn)下滑。 伊泰內(nèi)部亦曾多次考慮到資金的問(wèn)題，這亦是伊泰煤制油團(tuán)隊(duì)較為擔(dān)心的問(wèn)題。但這一問(wèn)題并非想象中那么嚴(yán)重。1000多億元投資總額，按照三分之一的自有資金，其它依靠融資來(lái)計(jì)算，伊泰需籌措資金約300多億元。 伊泰聲稱(chēng)，這300億元，并不需伊泰集團(tuán)獨(dú)立完成。伊泰集團(tuán)計(jì)劃引進(jìn)合作伙伴來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。去年下半年，通過(guò)一系列股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑑?nèi)蒙伊泰煤制油公司增加了內(nèi)蒙礦業(yè)集團(tuán)作為新入投資方，持股比例達(dá)39.5%。 “現(xiàn)在大路工業(yè)園二期就是由我們一起來(lái)做，二期要是做的好，三期還會(huì)規(guī)劃400萬(wàn)噸煤制油，內(nèi)蒙礦業(yè)集團(tuán)還想獲得更大的權(quán)益。”內(nèi)蒙伊泰煤制油公司總經(jīng)理劉尚利說(shuō)。 另一合作伙伴是中國(guó)航天科技集團(tuán)。中國(guó)航天科技集團(tuán)2004年著眼煤化工機(jī)遇，研制開(kāi)發(fā)有航天爐，并獲得工程實(shí)踐。伊泰旗下四大煤制油項(xiàng)目中，除伊犁項(xiàng)目選用水煤漿氣化路線，大路工業(yè)園項(xiàng)目氣化路線未定，甘泉堡項(xiàng)目及杭錦旗項(xiàng)目均已定選航天科技集團(tuán)的航天爐。 “目前已確定的是，氣化爐由他們來(lái)墊資建設(shè)。”伊泰集團(tuán)副總工程師姜建生介紹，中國(guó)航天科技集團(tuán)對(duì)煤制油也有興趣，但是否投資尚沒(méi)有確定。 據(jù)了解，在伊泰集團(tuán)下屬四個(gè)項(xiàng)目中，設(shè)備墊資是普遍現(xiàn)象。“包括空分、氣化爐這些獨(dú)立設(shè)備，都會(huì)由設(shè)備商墊資來(lái)做。”姜建生說(shuō)，墊資可以緩解一部分資金壓力，“3-5年后，項(xiàng)目建成，我們才需要還這部分錢(qián)。” 另一可能的合作方是華電集團(tuán)。彼時(shí)伊泰集團(tuán)甘泉堡項(xiàng)目即由伊泰集團(tuán)和華電集團(tuán)合作。但目前華電集團(tuán)是否還會(huì)投資介入伊泰煤制油項(xiàng)目不得而知。“現(xiàn)在肯定是沒(méi)有定下來(lái)，到底還在不在談我也不清楚。”伊泰集團(tuán)一名內(nèi)部人士透露。 對(duì)伊泰集團(tuán)威脅最大的是核準(zhǔn)狀況。目前伊泰集團(tuán)4個(gè)項(xiàng)目中，除甘泉堡項(xiàng)目外均已獲得前期工作路條，甘泉堡項(xiàng)目亦在流程之中。但目前政策趨緊，項(xiàng)目未得到核準(zhǔn)不允許開(kāi)工，且沒(méi)有核準(zhǔn)銀行出于風(fēng)險(xiǎn)考慮亦不會(huì)給予貸款。“我們肯定是希望今年年底就陸續(xù)拿到核準(zhǔn)。”姜建生說(shuō)，如果核準(zhǔn)拖延，到后年，建設(shè)達(dá)到高峰期，資金壓力會(huì)很大。 但伊泰集團(tuán)亦考慮到這一情況。早前張雙旺在內(nèi)部講話中即提到這一內(nèi)容。據(jù)其講話內(nèi)容，伊泰集團(tuán)優(yōu)先于煤制油的投資項(xiàng)目為準(zhǔn)東鐵路及呼準(zhǔn)鐵路復(fù)線。伊泰集團(tuán)計(jì)劃用三年時(shí)間將兩條復(fù)線建設(shè)，并與蒙冀鐵路相連。據(jù)了解，屆時(shí)伊泰集團(tuán)形成2.5億-3.5億噸煤炭的運(yùn)能，運(yùn)量亦可達(dá)到1.3-1.4億噸。伊泰測(cè)算，彼時(shí)僅鐵路盈利即將達(dá)到30億元。 張雙旺在集團(tuán)內(nèi)部呼吁再“大干4-5年”，除規(guī)劃中的千億煤制油投資外，還包括兩條鐵路復(fù)線，參股的蒙華鐵路，以及新核準(zhǔn)的兩大煤礦塔拉壕煤礦和紅慶河煤礦。 “公司這一輪的投資和建設(shè)規(guī)模，比十年前搞煤礦技改（28個(gè)煤礦技改成13個(gè)），一年16個(gè)投資項(xiàng)目，投資20幾個(gè)億要大。”張雙旺說(shuō)，“再大干上4-5 年，我們的鐵路網(wǎng)絡(luò)形成，兩個(gè)煤礦建成（塔拉壕煤礦2年，紅慶河煤礦4-5年），4個(gè)煤制油項(xiàng)目投產(chǎn)，蒙華南北大通道也將建成。” “伊泰從關(guān)注煤制油開(kāi)始，積累了十年，無(wú)論如何也要把這件事做成。”郝喜柱并不太擔(dān)心資金壓力。據(jù)其介紹，伊泰在煤炭黃金十年積累獲利不少，是煤制油項(xiàng)目的資金保障。“煤制油的錢(qián)也不是一年都投進(jìn)去的，伊泰集團(tuán)每年還有盈利，萬(wàn)不得已，我們會(huì)考慮出售優(yōu)質(zhì)煤礦資產(chǎn)回籠資金。” ——成與敗 伊泰集團(tuán)決策發(fā)展煤制油，一次性建設(shè)4個(gè)煤制油項(xiàng)目，由十萬(wàn)噸級(jí)跨越至百萬(wàn)噸級(jí)，總投資過(guò)千億，亦不得不承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。 今年4月份，伊泰集團(tuán)煤化工事業(yè)部位于望京銳創(chuàng)國(guó)際中心的辦公室才裝修完畢。伊泰煤化工事業(yè)部員工也陸陸續(xù)續(xù)搬進(jìn)來(lái)。對(duì)伊泰煤化工事業(yè)部總經(jīng)理趙金立來(lái)說(shuō)，6月是一個(gè)繁忙的月度，該月煤化工事業(yè)部要出臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)定，以及安全、環(huán)保、職業(yè)健康等方面的規(guī)定，同時(shí)還要發(fā)布項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度規(guī)劃，同時(shí)審核并批復(fù)一些較成熟項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，涉及工期、投資等方面。 “這些工作本應(yīng)該去年年底總體設(shè)計(jì)之后就完成的。”趙金立說(shuō)。趙此前曾任神華包頭煤化工股份公司董事長(zhǎng)、神華煤制油化工有限公司副董事長(zhǎng)，以及神華寧煤間接液化煤制油項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)總指揮。趙金立具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，正因如此，趙退休之后，伊泰隨即說(shuō)服他來(lái)伊泰工作，補(bǔ)齊伊泰短板。 伊泰集團(tuán)在煤制油領(lǐng)域，因?yàn)榭毓芍锌坪铣捎停诩夹g(shù)儲(chǔ)備、研發(fā)方面步伐穩(wěn)健。但同時(shí)上馬四個(gè)煤制油項(xiàng)目，投資金額過(guò)千億，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、管理人才均不足。 舉例來(lái)說(shuō)，神華寧煤400萬(wàn)噸煤制油項(xiàng)目，總投資550億元。伊泰四個(gè)項(xiàng)目600萬(wàn)噸煤制油，投資過(guò)千億。在趙金立看來(lái)，這即是投資管理未到位。“今年年 初我剛來(lái)的時(shí)候，總體投資估算1130億，到可研做投資概算，也沒(méi)降到1000億以下。”趙金立說(shuō)，項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)時(shí)，投資額應(yīng)該會(huì)下降。 目前伊泰煤化工事業(yè)部總?cè)藬?shù)尚未到30人。且其中三分之二不是專(zhuān)業(yè)人才。“都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，這么大的項(xiàng)目，即使專(zhuān)業(yè)的人才也需要50多人才夠。”趙金立說(shuō)。 在趙金立看來(lái)，如此巨大的投資規(guī)模，事先應(yīng)該有完整的頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略思維，同時(shí)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目如投資管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全管理等方面有完善的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。 “伊泰這一塊的基礎(chǔ)還比較薄弱。”趙金立說(shuō)，在總體設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目大的方案、技術(shù)路線、布局，以及管理的思路等工作都要做完，然后開(kāi)始實(shí)施。“現(xiàn)在項(xiàng)目快到進(jìn)入全面施工階段，管理這方面的工作沒(méi)做完，今年年初我來(lái)了之后，就一直在補(bǔ)欠賬。” 目前伊泰集團(tuán)同時(shí)推進(jìn)四個(gè)煤制油項(xiàng)目在內(nèi)部即有爭(zhēng)議。有伊泰內(nèi)部人士認(rèn)為，從16萬(wàn)噸示范項(xiàng)目放大到百萬(wàn)噸級(jí)，還是有較大風(fēng)險(xiǎn)，“這兩個(gè)量級(jí)項(xiàng)目還是不一樣的。”在該人士看來(lái)，如果先推進(jìn)一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)項(xiàng)目，建成后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，再推進(jìn)其余三個(gè)項(xiàng)目更為穩(wěn)妥。 據(jù)了解，伊泰集團(tuán)內(nèi)部如總部、事業(yè)部、項(xiàng)目部對(duì)如此巨大項(xiàng)目的建設(shè)管理并無(wú)太多經(jīng)驗(yàn)。“現(xiàn)在伊泰底層的操作工有儲(chǔ)備，上層高端專(zhuān)業(yè)人才有，但是負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)、管理的人才還是不足。”上述人士表示。 規(guī)劃如此巨量的投資項(xiàng)目。項(xiàng)目按照計(jì)劃完成并平穩(wěn)運(yùn)行是重中之重。“如果不能按計(jì)劃達(dá)產(chǎn)，算上財(cái)務(wù)費(fèi)用，每個(gè)月的成本需要15億元。”伊泰集團(tuán)內(nèi)部人士透露。 亦因此，伊泰煤化工事業(yè)部正與時(shí)間賽跑。在趙金立看來(lái)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，伊泰煤化工事業(yè)部不得不超負(fù)荷作業(yè)，以盡可能彌補(bǔ)伊泰短板。不過(guò)據(jù)其透露，目前伊泰集團(tuán)正在通過(guò)兩條途徑緩解這一問(wèn)題。一是積極招聘相應(yīng)人才，同時(shí)和咨詢(xún)公司合作。另外考慮進(jìn)行工程承包管理，引進(jìn)第三方工程管理專(zhuān)業(yè)公司。 盡管趙金立認(rèn)為，伊泰在產(chǎn)業(yè)投資這塊還需補(bǔ)齊功課。但他亦表示，凡事沒(méi)有十全十美，伊泰已盡力做足工作。“即便扣除產(chǎn)業(yè)投資的短板，伊泰轉(zhuǎn)型煤制油也有八成的成功把握。”趙金立說(shuō)。 |
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