平煤神馬
平煤神馬集團強化四季度經(jīng)濟指標(biāo)考核
2016-11-07 13:38:41
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
為更好抓住當(dāng)前市場回暖的有利時機,全面落實四季度盈虧指標(biāo),切實提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,促進企業(yè)經(jīng)營管理效益穩(wěn)步提高,平煤神馬集團多措并舉,全面加強經(jīng)濟指標(biāo)考核。一是加強生產(chǎn)管理。煤礦單位堅持安全高效發(fā)展之路,全力以赴提高工效,有序釋放先進產(chǎn)能,夯實扭虧脫困基礎(chǔ),實現(xiàn)增收創(chuàng)效。焦化、鹽化、尼龍等單位實現(xiàn)安全高效滿負荷運行,充分發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)品產(chǎn)能,進一步提高企業(yè)增產(chǎn)增收能力。二是加強質(zhì)量管理。煤礦單位堅持從源頭抓起,加大生產(chǎn)全過程質(zhì)量管控力度,全面落實質(zhì)量管理措施,不斷提高煤炭質(zhì)量。同時,要落實“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、高質(zhì)高返、超灰扣產(chǎn)”的煤質(zhì)考核政策,促進精煤、電煤有序轉(zhuǎn)化,確保企業(yè)整體效益最大化。焦化、鹽化、尼龍等單位要瞄準(zhǔn)市場高端,狠抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品管理,不斷擴大優(yōu)等產(chǎn)品比例。三是優(yōu)化生產(chǎn)流程。根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營特點,采取系統(tǒng)優(yōu)化、工藝流程改造等措施,合理調(diào)整生產(chǎn)布局,靈活調(diào)整生產(chǎn)方式,實現(xiàn)生產(chǎn)流程全鏈條、全環(huán)節(jié)、全方位節(jié)能降耗。四是加強經(jīng)營管理。牢固樹立“過緊日子”思想,堵塞管理漏洞,嚴控各類資本性和非生產(chǎn)性支出,持續(xù)壓減所有與安全、生產(chǎn)、民生無關(guān)的開支,杜絕一切浪費。尤其是各單位機關(guān)及經(jīng)費單位費用要嚴格控制,全年費用支出不得超年初下達的預(yù)算指標(biāo)。五是加大營銷管理。緊跟市場動態(tài),適時調(diào)整產(chǎn)品價格,不斷提高產(chǎn)品銷量,全力增收增效,不斷完善煤炭、焦炭組合銷售機制,嚴格執(zhí)行集團應(yīng)收賬款管理規(guī)定的要求,根據(jù)客戶資信情況,及時調(diào)整客戶信用等級及賒銷政策,完善賒銷業(yè)務(wù)流程,加強應(yīng)收賬款臺賬管理和信息收集反饋,落實銷售部門催收責(zé)任和貨款逾期處罰規(guī)定,壓減應(yīng)收賬款規(guī)模,及時回籠資金,同時做好風(fēng)險防范,避免呆、壞賬損失。(平煤神馬集團亢旭陽 供稿) |
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