長期以來,中國平煤神馬集團(tuán)從未停歇探索發(fā)展戰(zhàn)略的腳步,并隨著形勢(shì)新變化和上級(jí)新要求,不斷豐富,與時(shí)俱進(jìn),指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。上世紀(jì)90年代,亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后,由于單一煤炭生產(chǎn)遇到很大困難,平煤神馬集團(tuán)開啟了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的積極探索。2004年以來,企業(yè)抓住煤炭“黃金十年”的重大發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)持“以煤為本,相關(guān)多元”,推動(dòng)煤與非煤協(xié)同發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了非煤產(chǎn)業(yè)三分天下有其二。2008年,原平煤集團(tuán)與神馬集團(tuán)實(shí)施聯(lián)合重組,新集團(tuán)對(duì)接集成煤焦、尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),構(gòu)建起更加完備的產(chǎn)業(yè)新體系。“十二五”以來,平煤神馬集團(tuán)把握企業(yè)發(fā)展的階段性特征,創(chuàng)新提出并不斷完善“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想,即加快推動(dòng)企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變,由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變,由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要引領(lǐng)作用,逐步走出一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。目前,平煤神馬集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)比重占集團(tuán)80%以上,打贏了五年來的扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn),成功渡過了建礦60多年來最為困難的時(shí)期,重新步入良性發(fā)展軌道。 當(dāng)前,隨著我國國有企業(yè)改革的不斷深化,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生新的深刻變化。從中央要求看,十八屆三中全會(huì)以來,中央把國企改革作為經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),多次強(qiáng)調(diào)要建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。從平煤神馬集團(tuán)實(shí)踐看,已經(jīng)圍繞加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)做了大量前期工作,到了需要全面完善的新階段。為此,平煤神馬集團(tuán)進(jìn)一步把完善現(xiàn)代企業(yè)制度充實(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略中,把“三個(gè)轉(zhuǎn)變”完善為“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,即:加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。以上“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,從發(fā)展目標(biāo)、主攻路徑、動(dòng)力支撐、制度體系四個(gè)方面,形成了發(fā)展戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容,是一個(gè)相互貫通、內(nèi)在統(tǒng)一的有機(jī)整體。目前,平煤神馬集團(tuán)已在下屬上市公司、混合所有制企業(yè)先期建立現(xiàn)代企業(yè)制度。下一步,將在所有二三級(jí)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度,堅(jiān)持走自負(fù)盈虧、獨(dú)立自主的發(fā)展模式,真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變。(中國平煤神馬集團(tuán) 供稿)
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