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    近年來，平煤神馬集團(tuán)在省委省政府和省政府國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府的大力支持下，緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際，始終立足煤、延伸煤、超越煤，圍繞煤炭就地轉(zhuǎn)化增值作文章，加快實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想，堅(jiān)持以煤焦化工、尼龍化工、鹽化工“三化”結(jié)合促轉(zhuǎn)型，逐漸走出了一條獨(dú)具特色的煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。
　　一、以企業(yè)戰(zhàn)略的不斷完善引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型
　　有了前瞻性的戰(zhàn)略，才能成就跨越式發(fā)展。平煤神馬集團(tuán)始終以科學(xué)的、前瞻的發(fā)展戰(zhàn)略做指引，帶領(lǐng)企業(yè)沿著既定的轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)定前行。上個(gè)世紀(jì)末，受亞洲金融危機(jī)影響，煤炭下游行業(yè)需求萎縮。由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比較單一，過于依賴煤炭產(chǎn)業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到巨大沖擊。為了擺脫發(fā)展困境，在深刻總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們提出“以煤為主，相關(guān)多元化”發(fā)展戰(zhàn)略，開始轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極探索。2004年起，立足平頂山地區(qū)豐富的煤炭、巖鹽、水等資源優(yōu)勢(shì)，從資源型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，把發(fā)展戰(zhàn)略豐富完善為“以煤為本，相關(guān)多元”，堅(jiān)定不移地推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展煤焦、煤電、煤鹽等下游產(chǎn)業(yè)，逐步改變了單一煤炭產(chǎn)業(yè)格局，非煤產(chǎn)業(yè)收入比重占到全集團(tuán)三分之二以上。2008年，抓住平煤、神馬重組機(jī)遇，對(duì)接整合煤焦、尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，打通了全球獨(dú)一無二最完整的煤基尼龍產(chǎn)業(yè)鏈，從原煤等低端產(chǎn)品一直延伸到高性能纖維、改性切片等高端產(chǎn)品，使高端尼龍產(chǎn)品產(chǎn)能占到了全球第一。“十二五”以來，隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系逐漸完備，進(jìn)一步提出“三個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想：即加快由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變，由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。這一戰(zhàn)略構(gòu)想，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了重要引領(lǐng)作用。
　　一直以來，我們從未停歇探索發(fā)展戰(zhàn)略的腳步，并隨著形勢(shì)變化和上級(jí)要求不斷豐富、與時(shí)俱進(jìn)，指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。今年的年中工作會(huì)上，我們進(jìn)一步把完善現(xiàn)代企業(yè)制度充實(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略中，把“三個(gè)轉(zhuǎn)變”完善為“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實(shí)業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，從發(fā)展目標(biāo)、主攻路徑、動(dòng)力支撐、制度體系四個(gè)方面，形成了發(fā)展戰(zhàn)略體系的核心內(nèi)容。特別是第四個(gè)轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了集團(tuán)發(fā)展過程中的管理創(chuàng)新和制度轉(zhuǎn)型，是轉(zhuǎn)型發(fā)展強(qiáng)有力的制度保障。
　　二、以產(chǎn)業(yè)體系的提檔升級(jí)推動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)型
　　近年來，我們堅(jiān)持“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略，積極實(shí)施“四個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略布局，打造并形成了煤炭采選、煤焦化工、尼龍化工、鹽化工、新能源新材料等五大主業(yè)，與電力、物流貿(mào)易、機(jī)械裝備、建工建材及其他等輔助產(chǎn)業(yè)形成了互為補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)格局，很大程度上增強(qiáng)了企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力。但我們也清醒看到，過去調(diào)結(jié)構(gòu)更多是在圍繞煤、延伸煤上做文章，向更高產(chǎn)業(yè)層次轉(zhuǎn)型的步子邁的不夠大，難以應(yīng)對(duì)本輪經(jīng)濟(jì)下行帶來的巨大沖擊，必須勇于超越煤炭，進(jìn)一步助推企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。
　　據(jù)此我們重新定位了各個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位：煤炭產(chǎn)業(yè)主動(dòng)有序收縮戰(zhàn)線，逐步淘汰落后產(chǎn)能，集中力量扶持優(yōu)勢(shì)礦井，全面提高安全高效水平，推動(dòng)煤礦由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。化工產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)精細(xì)化、高端化，加快改造提升步伐，著力打造“三化”發(fā)展升級(jí)版。其中焦化產(chǎn)業(yè)建設(shè)全國領(lǐng)先的新型焦化基地，逐步形成2000萬噸焦炭產(chǎn)能，做精做細(xì)化產(chǎn)鏈條，確保化產(chǎn)深加工、節(jié)能減排水平達(dá)到行業(yè)前列。尼龍產(chǎn)業(yè)推動(dòng)規(guī)模、品質(zhì)“雙提升”，加快葉縣工程塑料深加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)，打造國際一流的百萬噸尼龍基地，構(gòu)建尼龍6與尼龍66協(xié)同發(fā)展的大尼龍格局。鹽化產(chǎn)業(yè)加快園區(qū)化建設(shè)步伐，積極發(fā)展含鹽高端日化系列產(chǎn)品，全力打造中部地區(qū)鏈條最優(yōu)的鹽化基地。新能源新材料產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)建設(shè)高端裝備、光伏電站、電鍍金剛線、鋰電池負(fù)極材料、高端銀漿、高純度硅烷、高性能切片等項(xiàng)目，通過兼并重組、參股投資成熟項(xiàng)目或企業(yè)，盡快培育一批成長性好、市場前景廣闊的新興產(chǎn)業(yè)集群。其他產(chǎn)業(yè)緊跟國家政策導(dǎo)向，以理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系為著力點(diǎn)，推進(jìn)相關(guān)資源要素集聚，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化運(yùn)營，獨(dú)立化發(fā)展。
　　根據(jù)上述產(chǎn)業(yè)定位和國家要求，今年以來，我們重新梳理產(chǎn)業(yè)體系，把煤焦、尼龍、新能源新材料定位于核心產(chǎn)業(yè)，抓住國家實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大機(jī)遇，加快構(gòu)建要素資源更加集中、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域更加高端、發(fā)展路徑更加明晰的產(chǎn)業(yè)新體系。我們的目標(biāo)是，經(jīng)過一段時(shí)期的持續(xù)調(diào)整，將三大核心產(chǎn)業(yè)全部發(fā)展壯大為全國乃至全球知名產(chǎn)業(yè)。在具體規(guī)劃上，一是打造國內(nèi)最具競爭力的煤焦化生產(chǎn)基地。加快實(shí)施精煤戰(zhàn)略，重塑煤焦產(chǎn)業(yè)核心競爭力，并依托煉焦煤資源開發(fā)及綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，提高煤焦生產(chǎn)集中度和精細(xì)化、高端化發(fā)展水平，年人均產(chǎn)煤量突破700噸、人均工效超過全國平均水平，最終將原煤年產(chǎn)量穩(wěn)定在4300萬噸，形成2000萬噸動(dòng)力煤、1500萬噸精煤和2000萬噸焦炭生產(chǎn)規(guī)模，營業(yè)收入800億元以上，加快將集團(tuán)打造成為全國前三的焦煤生產(chǎn)和配煤基地。二是建設(shè)具有全球影響力的“中國尼龍城”。充分發(fā)揮現(xiàn)有資源、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，加快由“中原煤倉”向“中國尼龍城”轉(zhuǎn)型。“十三五”期間，規(guī)劃尼龍產(chǎn)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目30余項(xiàng)，配套建設(shè)尼龍產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，尼龍總產(chǎn)能達(dá)到200萬噸、營業(yè)收入突破500億元；力爭再通過5年左右努力，尼龍總產(chǎn)能達(dá)到500萬噸、營業(yè)收入突破1000億元，從業(yè)人員5萬人左右。屆時(shí)，一座全球規(guī)模最大、科技含量最高、配套設(shè)施最完善的“中國尼龍城”在中原大地拔地而起。三是打造國內(nèi)最具發(fā)展活力的新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地。新能源新材料產(chǎn)業(yè)是我們近年來重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過“十二五”以來發(fā)展，我們先后建成了硅烷、光伏電站、負(fù)極材料、電鍍金剛線等一批重大項(xiàng)目，為加快發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，已形成2萬噸鋰電池負(fù)極材料產(chǎn)能，力爭通過2－3年的努力，進(jìn)入國內(nèi)儲(chǔ)能電池材料領(lǐng)域前3強(qiáng)；易成新能重組江西賽維取得重大進(jìn)展，集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)已正式進(jìn)駐；6月份許昌4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目全部完工，成為世界最大的單體太陽能電池片生產(chǎn)基地。下一步，我們將立足全省、布局全國，大幅提高新能源新材料產(chǎn)業(yè)比重，重點(diǎn)加快構(gòu)建光伏全產(chǎn)業(yè)鏈和儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，努力將新能源新材料產(chǎn)業(yè)由先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)，力爭“十三五”末營業(yè)收入達(dá)到300億元，成長為新的經(jīng)濟(jì)增長極。
　　三、以合理產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局是整合資源要素、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要前提。在結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，我們統(tǒng)籌推進(jìn)煤焦化工、尼龍化工、鹽化工等產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，堅(jiān)持有進(jìn)有退，有序關(guān)閉重組煤礦、衰老礦井和采區(qū)，退出不具備競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，把一些長期虧損，產(chǎn)能、產(chǎn)品、工藝落后的企業(yè)，轉(zhuǎn)產(chǎn)搬遷到產(chǎn)業(yè)園區(qū)。特別是在平頂山市委、市政府及省內(nèi)有關(guān)地方政府的大力支持下，緊緊抓住“退城進(jìn)園”的機(jī)遇，先后關(guān)閉了橡膠輪胎、飛行化工、天宏焦化、三梭紡織、光山甲醇廠等長期扭虧無望的國有地方企業(yè)，對(duì)氯堿股份、簾子布東廠區(qū)、化纖織造、開封東大等企業(yè)進(jìn)行了異地搬遷。通過“退城進(jìn)園”，獲得地方政府返還資金近20億元，在新能源新材料、精細(xì)化工、尼龍化工等領(lǐng)域新上了一批產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，先后分流安置職工1萬余人。尼龍6項(xiàng)目今年投產(chǎn)后，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國際一流水平。簾子布東廠區(qū)搬遷后，淘汰了落后設(shè)備，關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)全部采用世界最先進(jìn)的設(shè)備，生產(chǎn)效率提高1倍以上。
　　在退城進(jìn)園的過程中，我們不斷總結(jié)企業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展、循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，加快推進(jìn)“四園區(qū)”產(chǎn)業(yè)布局：一是打造許昌硅基新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)。依托襄城縣煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，以資源資本為紐帶，加快向高純度硅烷、電子級(jí)多晶硅、高效太陽能電池領(lǐng)域布局，10月份4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目一期建成、3000噸高純度硅烷氣項(xiàng)目投產(chǎn)，年底前1萬噸特種石墨項(xiàng)目竣工。二是打造平頂山西部煤焦化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。以京寶焦化為主體，加快“朝寶一體化”布局，2月份開工建設(shè)京寶焦化二期項(xiàng)目，積極推進(jìn)朝川焦化產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，搞好煤氣綜合利用和化產(chǎn)配套深加工，最終形成500萬噸焦炭產(chǎn)能和100萬噸化產(chǎn)深加工能力，營業(yè)收入達(dá)到200億元。三是打造葉縣鹽化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。立足巖鹽資源優(yōu)勢(shì)，放大鹽化產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加快天健日化二期項(xiàng)目建設(shè)，2月份100萬噸高品質(zhì)凈化鹽項(xiàng)目建成試車，優(yōu)質(zhì)工業(yè)鹽總產(chǎn)能達(dá)到300萬噸，建成河南第一、全國前三的百億級(jí)鹽化工產(chǎn)業(yè)基地。四是打造開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)。把開封地區(qū)作為集團(tuán)外向型發(fā)展的重要一極，以開封精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園為載體，大力發(fā)展光氣化、糖精鈉和氯堿精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)，加快形成以農(nóng)藥原藥、醫(yī)藥中間體和化工新材料為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條，年底前開封東大整體搬遷項(xiàng)目主體工程完工。
　　通過“四大園區(qū)”建設(shè)，進(jìn)一步踐行生態(tài)工業(yè)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源高效循環(huán)利用，全力打造發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)版，加快建設(shè)具有國際競爭力的新型能源化工集團(tuán)。
　　四、以切實(shí)措施保障轉(zhuǎn)型發(fā)展
　　（一）把資本運(yùn)作作為發(fā)展轉(zhuǎn)型的有效支撐，力保資金鏈安全可靠。近年來，我們堅(jiān)持以實(shí)業(yè)為依托，以資本為紐帶，大力實(shí)施資本運(yùn)作，打造產(chǎn)融結(jié)合新優(yōu)勢(shì)。一是加強(qiáng)與關(guān)聯(lián)企業(yè)合資合作，鞏固和提升與上下游企業(yè)的戰(zhàn)略合作層次，使一批煤炭重點(diǎn)用戶成為股東。深化與銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，通過組建“上市公司+PE”型并購基金、發(fā)行可交換債、推動(dòng)市值管理常態(tài)化等途徑，不斷拓展融資新渠道，有效緩解了資金壓力。二是充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，適時(shí)推進(jìn)資產(chǎn)重組，加快推進(jìn)煤焦、尼龍、新能源新材料整體上市，全部完成后，預(yù)計(jì)可募集資金50億元。三是形成以財(cái)務(wù)公司為主體，中平投資、融資擔(dān)保、融資租賃、供應(yīng)鏈公司等為支撐，多層次多元化的實(shí)業(yè)與資本互動(dòng)平臺(tái)，控股、參股或增資銀行、證券公司、基金公司、保理公司、保險(xiǎn)公司、信托公司、資產(chǎn)管理公司等企業(yè)或機(jī)構(gòu)，金融資本產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，有效支撐實(shí)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)融結(jié)合、互為支撐發(fā)展效果日益凸現(xiàn)。
　　（二）把深化改革作為發(fā)展轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力，始終保持決戰(zhàn)態(tài)勢(shì)。2016年，我們按照省委、省政府的決策部署，突出“動(dòng)產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)機(jī)制、去產(chǎn)能、交職能、強(qiáng)黨建、保穩(wěn)定”六大工作重點(diǎn)，完善頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，圓滿完成了煤炭去產(chǎn)能、剝離辦社會(huì)職能等工作任務(wù)。特別是把“混改”作為全面深化改革的突破口，通過重組上市、引進(jìn)投資、員工持股等方式，在國內(nèi)率先發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，使80%的二三級(jí)子公司發(fā)展成為混合所有制企業(yè)，促進(jìn)了國有企業(yè)資源、管理優(yōu)勢(shì)與民營機(jī)制優(yōu)勢(shì)的有機(jī)融合，有效增強(qiáng)了國有資本活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2017年，我們堅(jiān)持把改革作為決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵之舉，始終保持決戰(zhàn)決勝的攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)，不等不靠，主動(dòng)作為，迎難而上，全力攻堅(jiān)，確保各項(xiàng)改革工作落到實(shí)處、取得實(shí)效。同時(shí)，明確集團(tuán)2017年改革管理工作的總體定位和目標(biāo)任務(wù)。即明確一個(gè)定位：把2017年定位為集團(tuán)改革深化年。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)：集團(tuán)整體扭虧為盈、打造母子公司管控新體制。突出三大重點(diǎn)：完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)。完成四大任務(wù)：去產(chǎn)能、交職能、去杠桿、保穩(wěn)定。
　　（三）把創(chuàng)新作為發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵抓手，充分釋放內(nèi)生活力。一是突出科技創(chuàng)新。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，培育內(nèi)生增長動(dòng)力。依托全煤首個(gè)企業(yè)能源化工研究院和5個(gè)國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，深化產(chǎn)學(xué)研合作，突出成果轉(zhuǎn)化，從機(jī)制上營造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍。建成全煤唯一“煉焦煤資源開發(fā)及綜合利用國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，成立上海聯(lián)合技術(shù)研發(fā)中心，一批國際領(lǐng)先、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)取得突破。二是強(qiáng)化管理創(chuàng)新。堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，不斷吸收借鑒一切有利于企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)管理思想和制度，推動(dòng)體制機(jī)制、項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的創(chuàng)新，以管理水平的提升促進(jìn)企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。比如，我們推廣應(yīng)用合同能源管理、項(xiàng)目EPC總承包等管理和融資新模式，有效降低了運(yùn)行成本。三是鼓勵(lì)萬眾創(chuàng)新。把崗位創(chuàng)新作為萬眾創(chuàng)新的著力點(diǎn)，倡導(dǎo)人人都是創(chuàng)新主體、事事都是創(chuàng)新舞臺(tái)，對(duì)業(yè)績突出的優(yōu)秀人員實(shí)行市場化選聘激勵(lì)，做到“大眾創(chuàng)業(yè)”與“能人創(chuàng)業(yè)”相統(tǒng)一。對(duì)于帶領(lǐng)職工自主創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目帶頭人，破格提拔重用，給予中層管理人員同等薪酬待遇。注重在一線選樹金牌藍(lán)領(lǐng)、能工巧匠和管理專家，鼓勵(lì)職工立足崗位開展“五小”活動(dòng)，把管理技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。在一線職工中選聘首席技能大師，享受與所在單位副職同等年薪待遇。每年開展職工職業(yè)技能大賽，對(duì)成績優(yōu)異者授予集團(tuán)勞動(dòng)模范稱號(hào)。（中國平煤神馬集團(tuán)許來臣　供稿）