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黨的十九大報告為國企改革發(fā)展指明了前進方向、提供了根本遵循。我們要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以實際行動認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)貫徹落實，奮力開創(chuàng)各項事業(yè)的嶄新局面。

深刻把握黨的十九大精神豐富內(nèi)涵，真正學(xué)懂弄通做實

一是深刻領(lǐng)會引領(lǐng)新時代必須有堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。國有企業(yè)要堅定維護習(xí)近平總書記黨的領(lǐng)袖和核心地位，必須堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，牢固樹立“四個意識”，不斷提高政治站位和政治覺悟，始終同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，確保黨中央確定的大政方針、目標(biāo)任務(wù)和戰(zhàn)略部署不折不扣貫徹落實。

二是深刻領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是黨必須長期堅持的指導(dǎo)思想，以新的偉大思想引領(lǐng)新的實踐。作為一家特大型國有能源化工企業(yè)，中國平煤神馬集團在新征程中要發(fā)揮支撐和引領(lǐng)作用，在全面建成小康社會、實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的偉大進程中，肩負(fù)起更大的歷史使命。我們將進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力，堅定不移地把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

三是深刻領(lǐng)會新時代黨的建設(shè)新要求，始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)。中國平煤神馬集團要發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，處理好黨組織和其他治理主體的關(guān)系，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。尤其對下屬混合所有制企業(yè)，要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、提高企業(yè)效益、增強競爭實力作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供堅強組織保證。

四是深刻領(lǐng)會中國特色社會主義進入新時代的新論斷，在新的戰(zhàn)略起點上謀劃推動新的發(fā)展。當(dāng)前，隨著國家一系列重大戰(zhàn)略部署的深入實施，經(jīng)濟發(fā)展進入新一輪質(zhì)量變革、效率變革、動力變革關(guān)鍵期，國有企業(yè)改革發(fā)展面臨的機遇前所未有，挑戰(zhàn)前所未有。在新起點上推動新發(fā)展，中國平煤神馬集團將深入貫徹新發(fā)展理念，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，找準(zhǔn)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的新定位，努力實現(xiàn)根本性再造和革命性轉(zhuǎn)變，形成一批擁有行業(yè)話語權(quán)、具備全球競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、領(lǐng)軍企業(yè)，推動企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加安全、更可持續(xù)的發(fā)展，讓職工過上更加殷實、更加體面、更加幸福、更有尊嚴(yán)的生活。

深入貫徹黨的十九大精神實踐要求，堅定企業(yè)發(fā)展的信心

回顧中國平煤神馬集團轉(zhuǎn)型發(fā)展歷程，所取得的一系列重大成就，都是深入貫徹落實中央有關(guān)精神的結(jié)果。從上個世紀(jì)末開始，中國平煤神馬集團深刻反思亞洲金融危機的嚴(yán)重沖擊，在全行業(yè)率先調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，加快企業(yè)實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，即由規(guī)模增長向質(zhì)量效益提升轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升與戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展并重轉(zhuǎn)變、由實業(yè)經(jīng)營向?qū)崢I(yè)與資本雙輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)國有管理體制向全面完善現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，逐步探索出了一條特色轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。

一是道路自信。我們立足煤、延伸煤、超越煤，推動煤基產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，發(fā)展高端精細(xì)化產(chǎn)品，打造了從煤炭到焦炭，再到尼龍、石墨材料、高純度硅烷等多條國內(nèi)一流的特色煤基化工產(chǎn)業(yè)鏈，逐步構(gòu)建起以煤焦、化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多元支撐、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新體系，逐步走出一條獨具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展道路，形成了有別于國內(nèi)其他煤炭企業(yè)的獨特優(yōu)勢。目前，中國平煤神馬集團年營業(yè)收入和資產(chǎn)總額均約1500億元，非煤產(chǎn)業(yè)分別占80%和65%，集團20萬名職工中，從事煤礦一線生產(chǎn)的職工只有8萬人。

二是理論自信。我們始終以先進理念引領(lǐng)發(fā)展，先后提出“以煤為本、相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略、“四個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略構(gòu)想、“三不四可”安全指導(dǎo)思想，系統(tǒng)歸納了“三基三抓一追究”安全管理模式。從目前的情況看，戰(zhàn)略方向完全正確，發(fā)展成效十分明顯，推動各項事業(yè)不斷取得了新進展。比如，先后投資100多億元，建成了尼龍66、尼龍6等一大批產(chǎn)業(yè)升級項目，形成了百萬噸級大尼龍產(chǎn)業(yè)格局;在新能源新材料產(chǎn)業(yè)，先后建設(shè)了高純度硅烷、鋰電池負(fù)極材料、單晶硅電池片等一批重點項目，這些項目為企業(yè)走出困境、轉(zhuǎn)型發(fā)展積蓄了后勁，也讓廣大干部職工看到了未來，樹立了信心。

三是制度自信。我們先后采取公司制改造、深化管理體制改革等舉措，特別是大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，徹底改變了“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、投資主體單一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一、經(jīng)營方式單一”的局面，使現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，極大地激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生活力動力。截至2016年底，集團控股混合所有制企業(yè)117家，占全部二級、三級子公司的70%以上，收入比重占集團收入的90%左右。2012年以來，在市場下行的持續(xù)沖擊下，中國平煤神馬集團之所以能夠成功頂住壓力、率先走出困境，一個重要原因就是通過發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，擁有體制上的優(yōu)勢，競爭力相對比較強。比如，通過合資組建首山焦化等混合所有制企業(yè)，焦炭產(chǎn)能由100萬噸迅速發(fā)展到1600萬噸，可以全部消化內(nèi)部焦煤，企業(yè)核心競爭力、抗市場風(fēng)險能力顯著提高。

四是文化自信。中國平煤神馬集團的干部職工來自五湖四海。在發(fā)展進程中，集團提煉出了“求實、創(chuàng)新、信譽、效率”等企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)感恩、善念、包容、快樂和務(wù)求實效之風(fēng)，積淀了厚重的文化底蘊，先進文化成為凝聚人心、引領(lǐng)發(fā)展的強大精神力量。比如，企業(yè)堅持把職工利益放在最高位置，集中力量為職工辦實事、辦好事，市場形勢困難時，廣大職工任勞任怨，和企業(yè)一起渡過難關(guān)，形成了領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實事、職工感恩企業(yè)作貢獻、人與人相互感恩促和諧的良性互動。實踐證明，以上這些既符合中央精神，又獨具企業(yè)特色。

大力推動十九大精神落地生根，開創(chuàng)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面

第一，堅持用發(fā)展解決前進中的問題。中國平煤神馬集團始終堅持發(fā)展不動搖。特別是近幾年，雖然市場持續(xù)下行，但集團堅持實事求是、逆向思維，用發(fā)展的辦法解決矛盾和問題，在企業(yè)經(jīng)營異常困難、資金鏈高度緊張的情況下，以項目建設(shè)帶動發(fā)展，逆勢啟動一批重大產(chǎn)業(yè)升級項目。比如，與西安隆基公司合資，建成全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進的4GW高效單晶硅電池片項目;與國能電池公司合資成立了平煤國能鋰電，投資建設(shè)了10GW鋰電池項目。

今后工作中，中國平煤神馬集團將進一步抓牢發(fā)展第一要務(wù)，堅持以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，不斷提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，努力建成具有全球競爭力的世界一流能源化工企業(yè)。一是持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。持續(xù)優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力提升戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，推進煤焦、化工、新能源新材料三大核心產(chǎn)業(yè)相互支撐、協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建起世界一流的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，著力培育一批具有全球競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品。二是持續(xù)推進產(chǎn)融結(jié)合。大力實施實業(yè)與資本雙輪驅(qū)動，推進三大核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)資產(chǎn)或主營業(yè)務(wù)整體上市，積極發(fā)展金融資本產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建多層次、多元化融資渠道，使產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)勢不斷放大，為實業(yè)發(fā)展提供重要支撐。三是持續(xù)推進開放合作。堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合，主動融入和布局全球產(chǎn)業(yè)體系，進一步與國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)加強人才、技術(shù)、資本等方面的合作，不斷增強在全球范圍內(nèi)配置資源的能力。

第二，著力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。當(dāng)前，世界正處于大發(fā)展大變革大調(diào)整時期，全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革風(fēng)起云涌。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關(guān)期，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的沖擊前所未有，對傳統(tǒng)能源化工產(chǎn)業(yè)帶來革命性、顛覆性影響，必須不斷推進以科技創(chuàng)新為核心的全面創(chuàng)新。基于此，中國平煤神馬集團將以更大力度實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以煉焦煤資源開發(fā)與綜合利用國家重點實驗室建設(shè)、上海聯(lián)合研發(fā)中心等創(chuàng)新平臺建設(shè)為龍頭，深化與國內(nèi)外知名高校和科研院所合作，加大安全環(huán)保、產(chǎn)業(yè)升級、新能源新材料等領(lǐng)域核心技術(shù)攻關(guān)力度，綜合運用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，推進體制、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、市場、管理等全方位創(chuàng)新，在更高層次、更廣領(lǐng)域激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。同時，深入推進創(chuàng)新體制機制改革，建立完善鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的容錯機制，健全創(chuàng)新成果評價和權(quán)益分配機制。比如，集團與上海交大合作，開發(fā)出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的氫氣制硅烷工藝，2014年建成國內(nèi)首套600噸硅烷裝置，一舉打破國外技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白。二期3000噸高純硅烷項目預(yù)計2017年12月建成投產(chǎn)，并進一步開發(fā)了電子級多晶硅產(chǎn)品，將再次打破國外技術(shù)壟斷、填補國內(nèi)空白，成為全球第二家硅烷法生產(chǎn)高純電子級多晶硅的企業(yè)，徹底打破中國芯片等高端電子原材料依賴進口的被動局面。

第三，加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度。建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向。中國平煤神馬集團堅持把深化改革作為決定企業(yè)前途命運的關(guān)鍵一招，堅決要啃下這塊硬骨頭。一是推動中央重大改革舉措在企業(yè)落地生根，形成更有改革亮點和可以推廣的經(jīng)驗做法，努力為全國改革大局作出更大貢獻。過去兩年，集團堅定不移落實中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革部署，累計關(guān)閉礦井32對，其中本部礦井10對，壓減產(chǎn)能850多萬噸，平穩(wěn)有序安置煤礦分流職工近3萬人。接下來，將繼續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，一手抓安全高效礦井建設(shè)，一手推動產(chǎn)業(yè)鏈不斷向高端發(fā)展，努力打造現(xiàn)代化清潔型煤化工產(chǎn)業(yè)。二是堅持問題導(dǎo)向，深入破解制約發(fā)展的體制性障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理架構(gòu)、體制機制等方面改革中實現(xiàn)重點突破。三是以規(guī)范管理為主進一步發(fā)展混合所有制企業(yè)，理順下屬企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)黨組織的關(guān)系，健全權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理運行機制，提升混合所有制發(fā)展的科學(xué)化水平。

第四，堅定不移全面從嚴(yán)治黨。中國平煤神馬集團堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，把各級黨組織建設(shè)得更加堅強有力，著力提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力和定力，為企業(yè)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強保證。下一步，集團將抓住根本不放，堅定政治信念，牢記政治責(zé)任，嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)肅政治生活。抓住關(guān)鍵不偏，不斷完善“三推一考”、市場化選聘等干部選拔辦法，把公道正派作為干部工作的核心理念貫穿選人用人全過程，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部日常管理監(jiān)督，把企業(yè)改革發(fā)展需要的好干部精心培養(yǎng)起來、及時發(fā)現(xiàn)出來、合理使用起來。抓住制度不松，健全完善標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任、督查和考核四大體系，構(gòu)建方向更清晰、職責(zé)更明確、落實更到位、評價更科學(xué)的“四位一體”黨建工作運行機制，建立健全鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤的包容試錯制度，加快形成健全的懲治和預(yù)防腐敗制度體系,不斷推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

新時代要有新氣象，新時代更要有新作為。中國平煤神馬集團將以更加昂揚的姿態(tài)、更加蓬勃的精神、更加扎實有效的工作，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，適應(yīng)新時代、抓住新矛盾、迎接新挑戰(zhàn)，以新的偉大思想引領(lǐng)特色轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程，奮力打造具有國際競爭力的世界一流現(xiàn)代化能源化工企業(yè)!

(作者系中國平煤神馬集團黨委書記、董事長)