平煤神馬
平煤神馬集團(tuán)混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)在全國(guó)推廣
2018-01-16 14:01:25
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構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新格局 推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)  1月11日，記者從集團(tuán)有關(guān)部門了解到，日前，集團(tuán)混改經(jīng)驗(yàn)成功入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委主編的《國(guó)企改革探索與實(shí)踐——地方國(guó)有企業(yè)100例》，在全國(guó)進(jìn)行推廣。 去年，集團(tuán)混合所有制改革和規(guī)范化建設(shè)工作受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的高度評(píng)價(jià)，經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料《優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)劣勢(shì)對(duì)沖靠混改激發(fā)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力》入選國(guó)務(wù)院國(guó)資委主編的《國(guó)企改革探索與實(shí)踐——地方國(guó)有企業(yè)100例》，為其中第60例。 集團(tuán)是省政府國(guó)資委確定的首批混合所有制改革試點(diǎn)。自2004年以來，集團(tuán)大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)梁鐵山為加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，多次深入相關(guān)企業(yè)調(diào)研，并提出指導(dǎo)意見和要求，為混改工作順利推進(jìn)指明了方向。截至目前，集團(tuán)控股混合所有制企業(yè)120家以上，占全部二三級(jí)子公司的70%以上。集團(tuán)混合所有制改革取得全面進(jìn)展，受到國(guó)務(wù)院國(guó)資委的充分肯定，以及省委書記、省人大常委會(huì)主任謝伏瞻的高度贊揚(yáng)。 集團(tuán)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，不是為“混”而“混”，而是根據(jù)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，通過走出去和引進(jìn)來，以產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、市場(chǎng)或產(chǎn)品為基礎(chǔ)，與國(guó)內(nèi)外有實(shí)力、優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)行資本合作，進(jìn)入新的行業(yè)或激活原有企業(yè)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)集團(tuán)快速轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 易成新能成立于1992年，前身是一個(gè)僅有200多人的集體小廠。經(jīng)過與民營(yíng)企業(yè)合作，易成新能依靠高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了裂變式發(fā)展，注冊(cè)資本由不足1000萬元增長(zhǎng)到5億元，增長(zhǎng)了49倍；營(yíng)業(yè)收入由1400萬元增長(zhǎng)到63億元，增長(zhǎng)了449倍，并推動(dòng)新能源新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大為集團(tuán)三大核心產(chǎn)業(yè)之一，成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇。2016年，易成新能與全球最大的單晶硅生產(chǎn)企業(yè)西安隆基公司，合資成立了平煤隆基新能源科技公司，投資40億元，建設(shè)了全球規(guī)模最大、設(shè)備最先進(jìn)的4GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目，其中一期2GW高效單晶硅電池片項(xiàng)目已于2017年10月正式投產(chǎn)。 依靠混合所有制企業(yè)靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，集團(tuán)不僅度過了建礦以來最為困難的時(shí)期，還徹底改變了單一煤炭生產(chǎn)格局，構(gòu)建起了以煤焦、化工、新能源新材料為核心產(chǎn)業(yè)，多業(yè)并舉、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，非煤產(chǎn)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了“五分天下有其四”，非煤產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)占全集團(tuán)就業(yè)總?cè)藬?shù)的一半以上，在全國(guó)煤炭行業(yè)中走出了一條獨(dú)具特色的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 集團(tuán)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，集團(tuán)混合所有制改革起步早、規(guī)模大、發(fā)展態(tài)勢(shì)好，但實(shí)事求是地看，目前還存在企業(yè)治理能力參差不齊、混改的優(yōu)勢(shì)沒有完全發(fā)揮等問題。 針對(duì)這一現(xiàn)狀，2017年5月，集團(tuán)啟動(dòng)了混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程，把規(guī)范治理作為混合所有制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首山化工公司、京寶焦化公司、汝州電化公司等首批9家試點(diǎn)單位率先起步。 在實(shí)施混合所有制規(guī)范化建設(shè)工程中，集團(tuán)修訂完善公司章程，制定權(quán)利管控清單，出臺(tái)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)化選聘辦法、契約化管理及考核辦法、薪酬管理辦法，打造了一批經(jīng)驗(yàn)可復(fù)制、可推廣的混合所有制規(guī)范化運(yùn)行標(biāo)桿企業(yè)。 據(jù)了解，為更好總結(jié)宣傳推廣黨的十八大以來國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展取得的巨大成就和寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用，國(guó)務(wù)院國(guó)資委總結(jié)提煉了一些中央企業(yè)集團(tuán)公司、中央企業(yè)子企業(yè)和地方國(guó)資委、地方國(guó)有企業(yè)及國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)深化改革的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，編纂了《國(guó)企改革探索與實(shí)踐》系列叢書。其中，《地方國(guó)有企業(yè)100例》主要聚焦地方國(guó)資委和地方國(guó)有企業(yè)，選取地方在推進(jìn)落實(shí)專項(xiàng)改革任務(wù)中有特色、有亮點(diǎn)的具體做法，為廣大國(guó)有企業(yè)提供可參考、可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)。 |
責(zé)任編輯：王傳杰
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