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2月12日下午，集團在會議中心召開2月份經(jīng)濟運行分析會。集團總經(jīng)理杜波在會上強調(diào)，一定要以高度的政治責任感，圍繞實現(xiàn)首季“開門紅”、完成年度目標任務，分解指標、細化責任，精準發(fā)力、狠抓落實，堅決完成既定奮斗目標。

集團領導馬源、張友誼、張兆鋒、萬善福、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、涂興子、張電子出席會議。會議由集團常務副總經(jīng)理馬源主持。

會上，集團相關部門和單位分別匯報了1月份經(jīng)濟指標完成情況、在開展首季“開門紅”競賽活動中存在的問題及2月份的工作思路等。

杜波講話。他說，從1月份的情況看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營基本面整體是好的，主要體現(xiàn)在產(chǎn)量上升、產(chǎn)值增長，經(jīng)營成效明顯，實現(xiàn)了新年首月“開門好”“開門穩(wěn)”“開門紅”，成績值得肯定。但在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題需要高度重視，一是經(jīng)營壓力后翹；二是面臨的形勢嚴峻，市場、環(huán)保等因素對生產(chǎn)經(jīng)營的影響仍在加劇，生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大；三是部分板塊和單位虧損嚴重；四是資金壓力仍然較大。

杜波指出，完成既定目標、保持全年生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量運行意義重大。一是實現(xiàn)首季“開門紅”是一項政治任務，必須堅決完成。二是全年的經(jīng)營目標是經(jīng)過集團黨委一屆十次全會和集團二屆五次職代會暨2019年工作會議確定的，要確保全年目標順利實現(xiàn)，就不能僅僅滿足于季度分解目標的實現(xiàn)，不能壓力后翹，必須以周保月、以月保季、以季保年。三是從經(jīng)營成果看，我們的主導產(chǎn)品產(chǎn)量在增長，收入、利潤水平高于去年同期。這說明只要下功夫去抓、務實重效去干，就一定會收到好的效果。

杜波要求，完成既定目標，要正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益的關系，特別是要嚴防重大事故發(fā)生，無論是煤炭企業(yè)、化工企業(yè)還是其他單位，都要把重點部位、關鍵環(huán)節(jié)盯死看牢。要堅持以質(zhì)量效益為中心，加強管理，提質(zhì)提速增效。各板塊、各單位要以時不我待的緊迫感，對標內(nèi)部先進和行業(yè)先進找差距、強管理。要樹立嚴考核的鮮明導向，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，以考核促管理、提效益，強化考核結(jié)果運用，對考核結(jié)果差的單位，該通報的通報。對嚴重虧損的單位，有關部門要加強調(diào)研，剖析問題根源，嚴肅責任追究，該處理的處理、該調(diào)整的調(diào)整。要切實發(fā)揮好板塊、部門的職能作用，堅持問題導向、效果導向、目標導向，經(jīng)常帶著問題去思考、去研究，時刻做到胸中裝著事、眼睛盯著事、手里抓著事、全身心落實事。要加大協(xié)作協(xié)同力度，加強板塊協(xié)同、部室協(xié)同、領導協(xié)同，相互理解、相互支持、相互配合。要加快項目建設，所有項目都要列出時間表、任務圖，明確資金、計劃，加強節(jié)點控制，確保有序推進。要加強混合所有制企業(yè)規(guī)范管理，有關部門要加強調(diào)研，厘清問題，理順管理，規(guī)范完善。要嚴防資金風險，加強投融資管理和資金集中統(tǒng)一管理，加大欠款清繳力度，抓好閑置資產(chǎn)盤活變現(xiàn)，進一步提高回款質(zhì)量，保證生產(chǎn)經(jīng)營健康運行。

杜波強調(diào)，信心比黃金更重要，方向比努力更重要，態(tài)度比能力更重要，結(jié)果比理由更重要。我們要有輸不起的危機感、坐不住的緊迫感、無退路的責任感、爭一流的使命感，堅決實現(xiàn)首季“開門紅”，為完成全年目標任務奠定堅實基礎。

馬源就落實此次會議精神提出要求。