今年以來(lái),平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心,深入推進(jìn)物資管供體制改革,全面取消煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù),實(shí)現(xiàn)物資集中管理。截至目前,集團(tuán)煤炭生產(chǎn)單位基層區(qū)隊(duì)的小倉(cāng)庫(kù)已由490個(gè)減至107個(gè),同時(shí)轉(zhuǎn)崗分流相關(guān)人員340人,節(jié)約人力成本1700余萬(wàn)元。 通知下發(fā)后,各煤炭生產(chǎn)單位積極行動(dòng),摸“家底”、清庫(kù)存,同時(shí)采取建立井口超市、戰(zhàn)線(xiàn)倉(cāng)庫(kù)等措施,實(shí)現(xiàn)物資集約化管理。 同時(shí),在取消基層區(qū)隊(duì)小倉(cāng)庫(kù)的行動(dòng)中,各煤炭生產(chǎn)單位通過(guò)清理庫(kù)存、盤(pán)活物資、規(guī)范管理,使閑置物資得到充分利用,減少了材料費(fèi)投入,優(yōu)化了人員結(jié)構(gòu)。 據(jù)統(tǒng)計(jì),集團(tuán)各煤炭生產(chǎn)單位通過(guò)戰(zhàn)線(xiàn)集中儲(chǔ)備、集中管理,盤(pán)活了閑置資產(chǎn),僅5月、6月兩個(gè)月就調(diào)劑盤(pán)活物資價(jià)值514萬(wàn)元。此外,集團(tuán)各煤炭生產(chǎn)單位材料消耗明顯降低,上半年材料費(fèi)同比減少5000多萬(wàn)元,減少新品投入3.1億元。 (中國(guó)平煤神馬集團(tuán)綜合辦許來(lái)臣供稿) |
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