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       煤炭人訊：4月20日上午，集團2021年一季度經(jīng)營活動分析暨高質(zhì)量發(fā)展工作推進會在礦工俱樂部召開。會議總結(jié)一季度集團經(jīng)濟運行工作，研究部署二季度重點任務，動員全體黨員干部職工振奮精神、再鼓干勁，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，把心思和精力凝聚到狠抓落實上來，推動集團高質(zhì)量發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。集團黨委書記、董事長李毛，總經(jīng)理杜波出席會議并講話。

       集團領(lǐng)導馬源、張友誼、蔡志剛、張兆鋒、鞏國順、王良、趙海龍、張建國、張金常、涂興子、張電子、潘樹啟、高山林、李延河出席會議。會議由集團常務副總經(jīng)理馬源主持。

       集團總經(jīng)理助理、總法律顧問、董事會秘書、副總工程師，集團機關(guān)各部門、直屬特設機構(gòu)、直屬單位、群團組織、各事業(yè)部及專業(yè)化公司主要負責人，基層各單位黨政主要負責人、經(jīng)營及財務分管負責人等參加會議。

       會上，集團總會計師趙海龍通報了一季度經(jīng)營指標完成情況。

       馬源通報了一季度經(jīng)營績效考核及對標排隊情況。

       平寶公司、工程塑料公司、中鴻煤化公司負責人作經(jīng)驗介紹發(fā)言；平禹煤電公司、易成新能負責人作表態(tài)發(fā)言。

       杜波指出，一季度，集團深入貫徹省委、省政府各項決策部署，牢牢把握“六個堅持”，緊緊扭住質(zhì)量效益不放松，統(tǒng)籌更高質(zhì)量發(fā)展與安全，把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力和過硬作風，工作部署早、發(fā)展勢頭足、改革力度大、質(zhì)量效益好，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)出近年來最好水平，營業(yè)收入、利潤兩項指標連續(xù)3個月位居全省14家競爭類企業(yè)首位，整體呈現(xiàn)出“高開高走、持續(xù)攀升”的良好態(tài)勢。

       杜波指出，要科學研判形勢，增強高質(zhì)量發(fā)展的壓力感和緊迫感。就今年經(jīng)濟走勢而言，第一個判斷是總體好轉(zhuǎn)、今年好于去年；第二個判斷是前高后低、上半年好于下半年。同時，企業(yè)自身發(fā)展面臨著安全、資金、經(jīng)營、工效等多方面壓力，一定要保持清醒頭腦，把困難估計得充分一些，把舉措考慮得周全一些。要錨定“雙過半”，抓住質(zhì)量效益提升的關(guān)鍵點。二季度，要繼續(xù)咬定全年利潤50億元奮斗目標，聚焦質(zhì)量效益，開展對標管理提升行動；持續(xù)深化三項制度、中長期激勵措施、企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等內(nèi)部改革，激發(fā)活力動力；突出“好、快、省”，加快項目建設，做到前期項目抓開工、在建項目抓投產(chǎn)、建成項目抓達產(chǎn)、滯后項目抓進度；強化創(chuàng)新驅(qū)動，加快搭建“六個一批”科技創(chuàng)新體系，緊貼高質(zhì)量發(fā)展需求，明確科技創(chuàng)新方向，以機制創(chuàng)新推動科技創(chuàng)新，大力實施關(guān)鍵核心領(lǐng)域科研攻堅，搶抓機遇，乘勝追擊，多措并舉，提質(zhì)增效，堅定不移實現(xiàn)“雙過半”。

        杜波強調(diào)，要突出問題導向，持續(xù)推進人力資源優(yōu)化，加快落實集團人力資源十年規(guī)劃，發(fā)揮各單位人力資源系統(tǒng)作用，堅持“先挖渠、后放水”，積極引導職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，持續(xù)推進“萬名礦工大轉(zhuǎn)崗”。實施從嚴從緊的經(jīng)營管理策略，嚴格招標管理、項目管理和審計管理，創(chuàng)新實施“招標+對標+審計”模式等。建立全員覆蓋的經(jīng)營業(yè)績考核辦法。加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進集團共享中心建設，落實煤礦智能化建設三年行動方案等，破解高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的制約點。要樹牢底線思維，嚴格防范安全風險，全面化解環(huán)保風險，積極應對資金債務風險，統(tǒng)籌抓好其他風險防范工作，凡事從最壞處著眼，做最充分的準備，朝好的方向努力，堵住漏點，止住失血點，有效化解各類風險點。

        李毛充分肯定了集團一季度的工作成績。他指出，今年以來，我們堅定必勝信心，延續(xù)強勁勢頭，根據(jù)中央、省委高質(zhì)量發(fā)展要求，結(jié)合集團進入高質(zhì)量高效益時代的客觀需要，提出利潤30億元、奮斗50億元的目標。一季度，在各項工作千頭萬緒、任務壓頭的情況下，各單位付出很大，目前來看，工作成效非常顯著，難能可貴。這得益于以習近平同志為核心的黨中央的英明正確領(lǐng)導，得益于集團黨委領(lǐng)導作用充分發(fā)揮，得益于全體黨員干部職工奮斗實干。實踐證明，集團黨委的決策部署完全正確，抓住了影響企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，“六個堅持”特別是“以質(zhì)量效益為中心”彰顯了強大生命力，符合中央精神，符合企業(yè)實際，符合職工期盼，一定要堅定不移貫徹落實。

        李毛強調(diào)，要緊盯目標任務，全力沖刺攻堅。一季度我們打了一場漂亮的質(zhì)量效益攻堅戰(zhàn)，集團整體經(jīng)濟運行呈現(xiàn)穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中加速的良好勢頭。二季度工作重心就是鞏固好、延續(xù)好這一發(fā)展態(tài)勢，全力沖刺“雙過半”，乘勢而上創(chuàng)一流。目前來看，機遇難得，必須目標不變奪全勝。我國經(jīng)濟基本面已由過去快速修復向穩(wěn)步擴張邁進，“黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展”“新時代中部地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展”等國家戰(zhàn)略疊加，省政府研究出臺金融支持等政策，這些都是實打?qū)嵉睦�好。要抓緊用好當前新形勢下的新機遇，圍繞既定目標任務，乘勢而上推進企業(yè)盈利能力再上新臺階。挑戰(zhàn)艱巨，必須力度不減抓攻堅。集團大而不強矛盾依然突出，特別是各項改革進入深水區(qū)，剩下的都是難啃的“硬骨頭”。總的來看，我們對標的寶武集團、華菱鋼鐵集團、淮北礦業(yè)集團等盈利能力位居全國行業(yè)前列的企業(yè)，仍然堅持提效率、嚴考核。作為我們，更要抓住人力資源優(yōu)化、人均工效提升等重點，堅定不移將改革創(chuàng)新進行到底。使命催人，必須標準不降促提升。代省長王凱在集團調(diào)研時強調(diào)，中部地區(qū)崛起河南要帶頭，河南帶頭的其中一個重要標志，就是中國平煤神馬集團成為世界一流企業(yè)，“中國尼龍城”規(guī)模實力達到世界第一。這要求我們始終堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，圍繞集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營創(chuàng)效、人均工效、科技創(chuàng)新、項目建設、產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理、風險防控等方方面面拉高標桿、加壓奮進，真正以一流標準，推動集團加快成為世界一流。此次會議首次通報對標排隊情況，目的在于激勵先進、警示后進。今后要常態(tài)化開展這項工作，加強結(jié)果運用，推動形成你追我趕、奮勇向前的濃厚發(fā)展氛圍。

        李毛結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際，對黨史學習教育進行了再部署、再安排。他強調(diào)，要創(chuàng)新思維方法，務求工作實效。開展黨史學習教育是貫穿今年工作的一條主線。通過近段時間的學習實踐，廣大黨員干部學習本領(lǐng)在提升、工作作風在轉(zhuǎn)變、謀實事和抓落實能力在增強，有力促進了各項工作。下一步，要把黨史學習教育與“六個堅持”方方面面結(jié)合起來，在悟思想中把握發(fā)展主動，在辦實事中解決發(fā)展矛盾，在開新局中提升發(fā)展層次，通過學習黨史汲取奮進力量、革命精神，力爭上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，確保“十四五”開好局、起好步。

        馬源就貫徹落實此次會議精神要求，要提高站位，迅速把集團戰(zhàn)略思想、工作部署傳達到全體干部職工；要抓住首季開門紅的有利形勢，聚焦“雙過半”，乘勢而上，再接再厲，再創(chuàng)佳績；要強化督查，狠抓任務落實，相關(guān)部室要加大協(xié)調(diào)指導和監(jiān)督考核力度，把黨史學習教育與解決實際問題結(jié)合起來，及時幫助基層單位解決遇到的困難和問題，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。