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煤炭人訊：5月19日上午，集團(tuán)2023年固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作推進(jìn)會議在會議中心召開。集團(tuán)黨委書記、董事長李毛出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)要緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，深刻認(rèn)識推進(jìn)固定資產(chǎn)投資優(yōu)化對集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，用奮斗的確定性對沖形勢的不確定性，推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。集團(tuán)總經(jīng)理杜波主持會議。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)涂興子、趙海龍、王安樂、李慶明出席會議。集團(tuán)副總師級干部、相關(guān)部門和單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，集團(tuán)副總經(jīng)理涂興子通報關(guān)于優(yōu)化集團(tuán)固定資產(chǎn)投資的實(shí)施方案。平煤股份、神馬股份負(fù)責(zé)人分別作表態(tài)發(fā)言。

李毛講話。他指出，這次會議是在集團(tuán)開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育以來，召開的一次十分重要的會議，也是我們貫徹落實(shí)主題教育“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求的重要舉措和具體實(shí)踐。必須進(jìn)一步提高思想站位，按照集團(tuán)戰(zhàn)略部署，結(jié)合實(shí)際梳理生產(chǎn)經(jīng)營、投資優(yōu)化等工作，不折不扣抓落實(shí)、全力以赴求實(shí)效。

李毛強(qiáng)調(diào)，把握大局大勢，保持戰(zhàn)略清醒。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是應(yīng)對市場變化，主動防化風(fēng)險的戰(zhàn)略抉擇。面對新一輪動能轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)洗牌，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)壓力空前巨大、新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險空前巨大“兩個空前巨大”的形勢，只有持續(xù)做好固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作，才能經(jīng)得起考驗(yàn)，贏得發(fā)展未來。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，實(shí)現(xiàn)追趕提升的內(nèi)在要求。我們對標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，就要及時根據(jù)市場變化和發(fā)展前景，有先有后、有保有舍地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)路線，確保投資回報率保持較高水平，不斷縮小與優(yōu)秀企業(yè)的差距。優(yōu)化固定資產(chǎn)投資，是立足發(fā)展實(shí)際，推動集團(tuán)做強(qiáng)的必由之路。推進(jìn)固定資產(chǎn)投資優(yōu)化，不僅是防范化解各類風(fēng)險的需要，還是為了進(jìn)一步用好用活資金，倒逼各個建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)論證、優(yōu)化工藝、降低成本、提高回報，不斷構(gòu)建完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

李毛強(qiáng)調(diào)，扭住目標(biāo)任務(wù)，保持戰(zhàn)略主動。完成全年固定資產(chǎn)投資優(yōu)化目標(biāo)任務(wù)，必須把握好三個關(guān)系。一是把握近與遠(yuǎn)的關(guān)系。要根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況，精準(zhǔn)管控、分類施策，持續(xù)關(guān)注研究產(chǎn)業(yè)政策、市場動態(tài)、技術(shù)趨勢、競爭格局，積極采用沙盤推演等方式，推動項(xiàng)目高水平謀劃論證；要結(jié)合相關(guān)項(xiàng)目工作安排，把證件辦理、人才招引等事項(xiàng)一刻不停向前推進(jìn)；在安全環(huán)保方面要結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化資金安排，全力保證安全環(huán)保大局穩(wěn)定。二是把握壓與保的關(guān)系。要在滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上，壓減一切非必要支出，同時按照“四個鎖定”，加快推進(jìn)集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)的“5＋2”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，保工期、保質(zhì)量、保運(yùn)行，能干多快干多快、能干多好干多好，確保早建成、早見效。三是把握破與立的關(guān)系。把固定資產(chǎn)投資優(yōu)化與改革完善項(xiàng)目建設(shè)工作機(jī)制結(jié)合起來，打破常規(guī)、大膽嘗試，在邊破邊立中提高項(xiàng)目建設(shè)整體水平。

李毛強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)，保持戰(zhàn)略定力。要壓實(shí)各方責(zé)任。責(zé)任單位“一把手”要強(qiáng)化大局意識，牽頭細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)安排，做到既“掛帥”又“出征”。各板塊、各部門要強(qiáng)化協(xié)同配合、主動靠前服務(wù)，幫助基層解決實(shí)際問題。同時，要把固定資產(chǎn)投資優(yōu)化與降本挖潛結(jié)合起來，動員全體干部職工把降本增效當(dāng)作一種習(xí)慣和責(zé)任，不斷強(qiáng)化全員成本意識。要把握工作方式。學(xué)會“十個指頭彈鋼琴”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推動任務(wù)落地。尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮主觀能動性，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，制定預(yù)案，穩(wěn)妥有序開展工作。要強(qiáng)化監(jiān)督落實(shí)。把此項(xiàng)工作作為學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為檢驗(yàn)黨員干部能力本領(lǐng)的一場大考，強(qiáng)化動態(tài)跟蹤、過程控制、監(jiān)管問責(zé)，嚴(yán)厲糾治形式主義、官僚主義，嚴(yán)查不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為現(xiàn)象。同時要把監(jiān)管考核結(jié)果作為干部選拔使用、評優(yōu)評先、表彰獎勵和問責(zé)追責(zé)的重要依據(jù)，倒逼形成抓落實(shí)、建新功的思想自覺、政治自覺、行動自覺。

杜波要求，一是統(tǒng)一思想、提高站位。要站在服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局的高度，充分認(rèn)清推進(jìn)固定資產(chǎn)投資優(yōu)化工作的重要性和緊迫性，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)黨委決策部署上來，按照實(shí)施方案要求，全力謀劃好、落實(shí)好；要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會議精神，對照集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)，細(xì)化分解任務(wù)，做到思路清、行動快、措施實(shí)，確保工作高效有序開展。二是緊扣目標(biāo)、突出重點(diǎn)。各板塊、各單位要圍繞集團(tuán)總體目標(biāo)，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，細(xì)化工作舉措，特別是在項(xiàng)目建設(shè)和專項(xiàng)資金等方面，加強(qiáng)管控、精準(zhǔn)施策，加力推動落實(shí)。三是壓實(shí)責(zé)任、形成合力。各有關(guān)部門和單位必須樹牢一盤棋思想，協(xié)同聯(lián)動、同向發(fā)力。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查，動態(tài)跟蹤問效，嚴(yán)格考核獎懲，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)既定目標(biāo)，為建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化中國平煤神馬、加快邁向世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。