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煤炭人訊：4月13日上午，集團(tuán)對(duì)標(biāo)淮北物資管控改革啟動(dòng)會(huì)在會(huì)議中心召開,，貫徹落實(shí)省政府國(guó)資委國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)部署要求,，深入實(shí)施“強(qiáng)實(shí)優(yōu)”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，安排部署物資管控重點(diǎn)改革任務(wù),，動(dòng)員全體干部職工克難攻堅(jiān)、迎難而上,，堅(jiān)決完成各項(xiàng)改革任務(wù),。集團(tuán)總經(jīng)理李延河出席會(huì)議并講話。集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理李慶明參加會(huì)議,。會(huì)上,，李慶明傳達(dá)集團(tuán)物資管控改革方案精神，并作工作部署,。李延河在講話中指出,，物資管控改革既是集團(tuán)貫徹落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)部署要求的務(wù)實(shí)舉措，也是集團(tuán)“3＋3＋7”重點(diǎn)改革任務(wù)之一,。此次啟動(dòng)會(huì)的召開標(biāo)志著集團(tuán)新一輪物資管控改革正式吹響了沖鋒號(hào),，對(duì)于加快推動(dòng)集團(tuán)煤炭板塊物資管理體系重塑、堵塞管理漏洞,、提高采購(gòu)效率,、降低物資采購(gòu)成本，助力煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義,。李延河強(qiáng)調(diào),，要客觀評(píng)價(jià)成績(jī)、深刻剖析問題,，切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)集團(tuán)物資管控改革的責(zé)任感,、緊迫感。在肯定集團(tuán)物資管控工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的同時(shí),，必須實(shí)事求是地正視差距和短板問題,，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前存在的機(jī)制不夠完善、計(jì)劃不夠精準(zhǔn),、管理不夠規(guī)范,、信息化建設(shè)滯后等問題。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦短板弱項(xiàng),，拿出切實(shí)舉措,，堅(jiān)定改革信心決心，全方位加快推進(jìn)物資管控改革,。李延河強(qiáng)調(diào),，要提高站位、轉(zhuǎn)變觀念,，充分認(rèn)清物資管控改革重大現(xiàn)實(shí)意義,。從根本上說，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展要靠改革,。集團(tuán)啟動(dòng)新一輪改革深化提升行動(dòng),，一方面是貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，另一方面是推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù),。必須深刻認(rèn)識(shí)物資管控改革是煤礦降本增效的迫切需要,、是順應(yīng)煤炭行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)的必由之路。改革是管理架構(gòu)的重塑,，改革的目的是提效能,、降成本。如果現(xiàn)在不實(shí)行改革,，那么我們與行業(yè)先進(jìn)的差距會(huì)越拉越大,，高質(zhì)量發(fā)展更無從談起。要全方位領(lǐng)會(huì)物資管控改革重大意義,，堅(jiān)定信心決心,，放心大膽地干，以“兩個(gè)確定性”應(yīng)對(duì)“兩個(gè)不確定性”,，堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)，助推煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展,。李延河強(qiáng)調(diào),，要錨定目標(biāo)、鎖定節(jié)點(diǎn),，高質(zhì)高效完成物資管控改革任務(wù),。集團(tuán)黨委對(duì)這次改革提出了明確的目標(biāo)任務(wù)，概括起來就是“對(duì)標(biāo)淮北見行動(dòng),，超越淮北成標(biāo)桿”,。為此，一要扎實(shí)做好宣傳動(dòng)員,，凝聚改革攻堅(jiān)共識(shí),。各部門、各單位必須堅(jiān)持上下“一盤棋”思想,，認(rèn)真對(duì)照任務(wù)清單,、時(shí)間節(jié)點(diǎn),，把改革各項(xiàng)任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。要圍繞“為什么改”“改什么”“怎么改”等關(guān)鍵問題,，扎實(shí)開展宣貫工作,，進(jìn)一步做好相關(guān)人員剝離工作，真正讓廣大干部職工接受改革,、理解改革,、主動(dòng)推動(dòng)改革。二要細(xì)化完善改革任務(wù),，嚴(yán)把節(jié)點(diǎn)全力推進(jìn),。按照集團(tuán)黨委“陽(yáng)光采購(gòu)、透明操作,、精干高效”總體要求,，結(jié)合集團(tuán)物資管控改革安排意見，形成科學(xué),、可操作的實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,。要強(qiáng)化物資采購(gòu)計(jì)劃管理，確保物資采購(gòu)計(jì)劃科學(xué)精準(zhǔn),，明確物資采購(gòu)模式,，全力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)嚴(yán)格規(guī)范，強(qiáng)化數(shù)智賦能支撐,，加速實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光透明采購(gòu),。三要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核,，全力提升物資管控改革時(shí)度效,。物資管控改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性、重塑性的重大管理變革,。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,，做到精準(zhǔn)發(fā)力,、協(xié)同發(fā)力、持續(xù)發(fā)力,，健全專班推進(jìn)機(jī)制,，充分發(fā)揮部門職能作用，壓實(shí)基層主體責(zé)任,，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)監(jiān)督考核,，堅(jiān)持正向激勵(lì)，創(chuàng)新考核模式，進(jìn)一步提升改革實(shí)效,。李延河最后強(qiáng)調(diào),，物資管控改革事關(guān)煤礦單位效率效益，事關(guān)煤炭板塊和集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,。要堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署,，緊緊圍繞改革目標(biāo)任務(wù)，在思想上高度統(tǒng)一,、行動(dòng)上堅(jiān)決果斷,、執(zhí)行上高效有力，以物資改革實(shí)際成效助力煤炭板塊降本提質(zhì)增效,、推動(dòng)集團(tuán)更高質(zhì)量發(fā)展,。
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