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煤炭人訊：6月7日上午，集團全面成本管控暨應收賬款清收專項工作啟動會在會議中心召開。集團總經(jīng)理李延河出席會議，強調(diào)要充分認識抓好全面成本管控和應收賬款清收專項工作的現(xiàn)實性、緊迫性，咬定目標、精準施策、全面推進，扎扎實實做好兩項工作，推動集團高質量發(fā)展再上新臺階。

集團領導趙海龍、李本斌、李慶明、王安樂、焦振營出席會議。會議由集團副總經(jīng)理李本斌主持。

會議通報了集團全面成本管控工作方案和應收賬款清收專項工作方案。

李延河指出，全面成本管控和應收賬款清收專項工作，是集團黨委針對當前復雜市場環(huán)境和嚴峻經(jīng)營態(tài)勢，通過進一步強化集團內(nèi)部管控，推進挖潛增效、防范資金風險、提升企業(yè)核心競爭力，作出的一項重大決策部署，對于集團持續(xù)提升經(jīng)營管控水平、保持高質量發(fā)展良好勢頭具有重大戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

李延河要求，提升思想認識、正視問題不足，增強推進全面成本管控和應收賬款清收專項工作的危機感、緊迫感。近年來，各板塊、各單位圍繞成本管控、應收賬款清收等，做了不少工作，取得了一定成績。但是今年以來，集團在成本管控、應收賬款清收上暴露出的問題不容忽視、不抓不行。成本管控方面，部分單位在思想認識、對標先進、成本信息化、機制健全上還存在一定差距。應收賬款清收方面，部分單位思想認識上有偏差，同時集團內(nèi)外部應收賬款清收壓力較大，清收機制亟須完善。這些問題嚴重影響到集團可持續(xù)發(fā)展，必須高度重視、立行立改。

李延河要求，準確把握形勢、堅定信心決心，認清抓好全面成本管控和應收賬款清收專項工作的重要性、必要性。開展全面成本管控和應收賬款清收專項工作，是有效應對市場波動的迫切需要、是化解當前問題矛盾的現(xiàn)實舉措、是實現(xiàn)精細精益管理的內(nèi)在要求。要進一步提高思想認識，突出成本管控作用，堅持現(xiàn)金為王，嚴控資金風險，推行精細精益化管理，有效應對嚴峻復雜局面。

李延河要求，堅持綜合施策、注重精準發(fā)力，提升全面成本管控和應收賬款清收專項工作的針對性、實效性。一要轉變思維方式，牢固樹立“大成本”理念，做到“三個轉變”，即從核算會計向管理會計轉變，從投入管控向投入、產(chǎn)出共同管控轉變，從關注資源耗費向關注資源占用轉變。二要推動制度變革，構建“集團—板塊—基層單位”三級成本管控架構，明確職責定位、管控重點。特別是信息化、數(shù)智賦能等重點工作，要強化節(jié)點考核，確保今年6月至12月集團可控成本同口徑同比下降10億元以上。三要加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提升信息化管控水平。信息化建設與制度建設要堅持自下而上原則，上市公司要先行先試，成本管控信息化系統(tǒng)建設要統(tǒng)籌推進、協(xié)同發(fā)力，把數(shù)智賦能這個關鍵舉措落到實處。四要堅持常態(tài)長效，健全應收賬款管控機制。要明確兩個目標，到今年年底，各單位外部逾期應收賬款較今年5月末下降30%。存在爭議的款項要通過集團仲裁委員會仲裁決定，正常生產(chǎn)經(jīng)營單位無異議的內(nèi)部款項做到應清盡清。

李延河要求，壓緊壓實責任、嚴格剛性考核，全力推動集團全面成本管控和應收賬款清收專項工作取得實效。各板塊、單位盡快建立工作專班，形成常態(tài)化工作機制，納入正常安全生產(chǎn)經(jīng)營工作。壓緊壓實各級責任，充分發(fā)揮考核“指揮棒”導向激勵作用，將考核結果納入集團經(jīng)營績效考核體系，完不成成本管控目標的，取消雙A級績效考評，同口徑同比可控成本不降反增的，下浮績效考核等級，以嚴格考核倒逼各單位主動抓好工作落實。

李本斌就貫徹落實會議精神提出要求。