川煤集團
川煤攀煤公司召開三季度經(jīng)濟活動分析會
2016-11-11 11:28:43
來源: 國家煤炭工業(yè)網(wǎng)
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川煤攀煤公司三季度經(jīng)濟活動分析會10月27日召開,，會議對公司三季度經(jīng)營運行情況進行了分析總結(jié)，安排部署了今年后兩個月的工作,。 該公司董事長,、黨委書記張興敏出席會議，并對今后工作提出要求,。張興敏指出,，要冷靜分析當前形勢，堅定改革脫困信心,。今年以來,，公司整體呈現(xiàn)出“改革紅利逐步釋放，增收節(jié)支效果明顯,，轉(zhuǎn)型發(fā)展有所突破,，礦區(qū)穩(wěn)定總體可控,，黨的建設(shè)不斷加強”等五大特點，改革上完成了營銷體制,、安監(jiān)體制改革,，繼續(xù)推進減員分流，實施全員輪崗,；管理上調(diào)整預(yù)算體制,，全員降本增收，嚴格目標追責問責,；轉(zhuǎn)型上取得省3萬千瓦光伏配置指標,，農(nóng)林、物流,、建筑等三個公司已實質(zhì)運作,；安全穩(wěn)定上整體風險可控；黨建上成功召開四次黨代會,，黨委的政治核心作用,，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用不斷加強,。但是,，1至9月工作也存在明顯不足，總結(jié)起來主要是“主力礦井欠產(chǎn)較多,，經(jīng)營虧損十分嚴重,，結(jié)構(gòu)調(diào)整總體緩慢，企業(yè)改革有待于進一步深化,，安全穩(wěn)定工作基礎(chǔ)仍不牢固”五個方面,。同時，攀煤公司有著得天獨厚的資源,、區(qū)位,、市場優(yōu)勢，最有希望,，最有理由,，最有條件提前走出困境。但是越是形勢向好,，越要保持清醒頭腦,，要不為一時起伏所擾,不為一時波動所惑,時刻保持如履薄冰的危機意識，時刻保持昂揚進取的責任意識,，繼續(xù)把改革攻堅,、保本保命，轉(zhuǎn)型升級作為當前及今后很長一段時間的工作出發(fā)點和落腳點,，堅定公司四次黨代會確定的奮進目標不動搖,，眾志成城,，負重爬坡，為實現(xiàn)公司改革脫困而努力奮斗,。 張興敏強調(diào),，要奮力沖刺全年目標，提早謀劃下步工作,。進入第四季度,，意味著一年的工作進入到收尾階段，猶如一段長跑,，到了最后的沖刺階段,。這個階段的工作成效如何，是一鼓作氣,、再接再厲,，還是氣弱力衰,、麻痹大意,，往往決定著一年工作的最終結(jié)果。要堅持安全發(fā)展的理念不動搖,。安全是最大的政治,，最大的效益，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手的政治生命線,，在當前公司改革脫困,、保本保命的關(guān)鍵時刻，各單位要克服麻痹思想和厭戰(zhàn)情緒,，以決戰(zhàn),、決勝的態(tài)度，靜下心來對當前安全工作再深化,、再部署,、再督促、再落實,。尤其當前煤炭市場有所好轉(zhuǎn),，更要緊繃神經(jīng)，警鐘長鳴,，堅決做到不安全不生產(chǎn),、先安全后生產(chǎn)，各級及領(lǐng)導(dǎo)干部要切實嚴起來,、實起來,、緊起來，嚴格值班,、帶班和請銷假制度,，公司紀委及作風督導(dǎo)組要加大督導(dǎo)力度,，發(fā)現(xiàn)問題嚴肅處理，確保今年最后幾十天不再出事,，要把安全擺在高于一切,、重于一切、先于一切,、影響一切重要位置,，堅定安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的理念不動搖,，確保安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。 張興敏強調(diào)，要堅持深化改革的決心不動搖,。繼續(xù)深化三項制度改革,，要以扭虧增盈為中心，對標川煤先進企業(yè),，明年要從定編定崗,，部室合并、崗位承包,、工資分配等方面想辦法,，動實招，真正把人員精簡下來,，讓富余人員向生產(chǎn)一線傾斜,。不斷優(yōu)化管理體制機制，一企一策,，分灶吃飯,，真正以市場倒逼現(xiàn)場，現(xiàn)場倒逼管理,，管理倒逼績效,。要堅持強化管理的措施不松懈。要以全面預(yù)算管理為抓手,，苦練內(nèi)功,，夯實基礎(chǔ)，仔細研究采,、掘,、機、運,、通各個環(huán)節(jié)影響出煤,、制約產(chǎn)量的短板，要深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗,，要對標川煤先進,，從工資、材料,、水電,、項目、五費支出等各方面開展全員,、全方位,、全過程達標達效，爭取礦井完全成本下降到川煤平均水平,，個別礦井爭創(chuàng)一流水平,。要堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向不改變。在當前煤炭市場有所好轉(zhuǎn)的情況下,，要堅定既定的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向不改變,。煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，必須改變過去拼人力,、拼設(shè)備,、重生產(chǎn)、輕效益的觀念,，以市場為導(dǎo)向,，安全生產(chǎn)為前提,，技術(shù)創(chuàng)新為保證,，產(chǎn)品質(zhì)量為核心，改進優(yōu)化生產(chǎn)布局,，鞏固提升礦井生產(chǎn)能力,，搞好煤炭洗選、加工,、轉(zhuǎn)化,，提高礦井集約化、規(guī)�,；�,，將煤炭產(chǎn)業(yè)建成公司具有強大核心競爭能力的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型,，要立足實際,，主動融入地方經(jīng)濟發(fā)展，參與攀西國家級釩鈦戰(zhàn)略資源創(chuàng)新開發(fā)試驗區(qū)和陽光康養(yǎng)城市建設(shè),。要堅持追責問責的力度不減弱,。下步工作中，對中層管理人員的考核獎懲只能收緊,、不能放松,，對作風不實,、工作不力的問責追責的力度只能加大、不能減弱,。同時,，明年追責問責的范圍要進一步擴展，內(nèi)容要進一步延伸,，要加大對科級干部,、一般管理人員作風不實、工作不力問題的考核問責力度,。要堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖,。要明確落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，把方向,、管大局,、保落實，發(fā)揮各級黨組織在安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理,、維護穩(wěn)定等各項工作中發(fā)揮主心骨作用。要圍繞公司下步扭虧增盈決勝實際,，不斷加強思想政治工作,，廣泛開展形勢任務(wù)教育，讓企業(yè)形成合力,，讓員工認清形勢,。要堅持“黨管干部”原則，拓寬選人用人渠道,，加大年輕干部培養(yǎng)使用,，繼續(xù)推進干部考核末尾淘汰制度，實現(xiàn)能者上,、庸者下的良性循環(huán),。要認真落實“從嚴治黨”要求，強化規(guī)矩意識,，狠抓風險防范,。要關(guān)心職工生活，以礦區(qū)“兩供一業(yè)”分離移交為契機,，改善礦區(qū)生產(chǎn)生活條件,，要高度重視礦區(qū)信訪維穩(wěn)工作，利用煤炭市場好轉(zhuǎn)機遇,，加快歷史遺留問題的解決進度,，為公司改革脫困、扭虧增盈營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。 公司總經(jīng)理辛大平結(jié)合三季度經(jīng)濟運行情況,，就下步工作重點提出要求,。一要識成績、找差距,、增強信心決心,。在當前嚴酷的內(nèi)外環(huán)境下，公司廣大干部員工要自我加壓,，主動作為,，各方面工作取得一定成績，經(jīng)濟運行相對平穩(wěn),，總體情況可以概括為困中有為,、難中有進、危中有機,。在肯定成績的同時,，還應(yīng)看到當前公司困難的局面仍未得到有效緩解，“企業(yè)保生存,，員工保飯碗,，礦區(qū)保穩(wěn)定”壓力依然巨大，從近幾次調(diào)研情況來看,，主觀上認識不足,、壓力不夠、作風不實更是主要原因,。認識不足突出表現(xiàn)在缺乏改革的主動性,，還沒有從“要我改”轉(zhuǎn)化為“我要改”，缺乏啃硬骨頭,、打硬仗的決心和魄力,，畏手畏腳，固步自封,；壓力不夠突出表現(xiàn)在缺乏工作的責任心和緊迫感，壓力傳遞不到位,；作風不實突出表現(xiàn)在缺乏主動作為和擔當精神,，等靠要思想依然存在，遇到問題不是主動想辦法,、添措施,、快處理，而是等政策,、聽安排,，甚至瞻前顧后。二要抓重點、啃難點,，確保目標任務(wù),。要抓產(chǎn)量，增收入,。公司要脫困,，四礦是關(guān)鍵，特殊時段要采取果敢非常措施,，根據(jù)工作面條件和進度情況,，一隊一策、一面一策,，抓增量保增收,，產(chǎn)量要按天組織，以天保周,，以周保月,，以月保年。要特別重視加強超前預(yù)測預(yù)判,，提高應(yīng)對處置能力,，切忌“走到哪兒黑就到那里歇”。非煤經(jīng)營和其它費用單位要咬住年初的經(jīng)營目標不放松,，調(diào)動一切積極因素,，窮盡一切手段和辦法，進一步加大政策研究和政策爭取力度,，盤活資產(chǎn)資源,，多門道多渠道尋市場、找業(yè)務(wù),，全方位全過程降費用,、增收入。要抓成本,，降虧損,。成本管控必須堅持以全面預(yù)算管理管理為抓手，一方面從生產(chǎn)源頭,、生產(chǎn)過程入手,，加強事前計劃、事中監(jiān)督,、事后考核,。同時，要站在講政治,、講紀律的高度,，勤儉持家,、精打細算，壓縮一切非生產(chǎn)性費用,，堅決把成本降下來,。全力做好銀行借款續(xù)貸，做好貨款清收,，應(yīng)收盡收,，避免資金斷鏈，保職工工資,，保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序,。這里需要強調(diào)的是，雖然煤炭銷售有所好轉(zhuǎn),，價格有所回升,，公司仍處于度危求生、苦熬硬挺的關(guān)鍵時期,，任何單位,、任何個人、任何時候都沒有資格“大手大腳”,、“鶯歌燕舞”,。要抓改革、保飯碗,。要繼續(xù)抓住“三項制度”改革這個牛鼻子,，創(chuàng)新工資杠桿，合理調(diào)整分配結(jié)構(gòu),；搞好“三定”,， 提升全員效率，切實解決人浮于事的問題,；加強勞動用工清理,，真正把富余的人員減下來。繼續(xù)抓住體制機制這條主線,，重點推進物資供應(yīng),、生活后勤瘦身服務(wù)與整合運行；在嚴格執(zhí)行資金封閉運行的同時,，以市場為導(dǎo)向,，以收入定支出，探索實施地面單位風險抵押承包經(jīng)營模式,。同時，在改革中要重視加強三支隊伍建設(shè),，避免人才流失,、斷檔,、青黃不接。要抓項目,，促轉(zhuǎn)型,。轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)改革脫困的必由之路。今年,，按照轉(zhuǎn)型項目不以“煤”字沾邊的總體思路,，先后組建了建安公司、農(nóng)林公司,、物流公司,，目的就是以這三家公司為平臺，盤活存量資產(chǎn),，在不給公司增加新的負擔的基礎(chǔ)上,，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路子，拓展新的經(jīng)濟增長點,。要抓監(jiān)管,，保安全。現(xiàn)在正是年末收官的關(guān)鍵時候,，各單位務(wù)必要振奮精神,，不管任務(wù)多繁重、工作多繁忙,，都不能忽視安全,。要在強化各級管理職責，嚴格規(guī)定執(zhí)行,，嚴格領(lǐng)導(dǎo)包保,，嚴格隱患排查，嚴格現(xiàn)場管控上添措施,、下功夫,，堅決確保最后幾十天安全生產(chǎn)。三要抓提前,、爭主動,，提早謀劃明年工作。明年總體工作目標初步安排,，按照現(xiàn)行綜合價,，產(chǎn)量穩(wěn)定400萬噸以上，確保不虧現(xiàn)金流,，提前進入扭虧決戰(zhàn)年,。工作基本思路就是堅持“改革求活、管理求變,、轉(zhuǎn)型求存”,，工作重點就是“增量增收,、降本增效”八個字。各單位各部門要圍繞基本思路和工作重點,，抓提前,、爭主動、早安排,、早部署,，深入開展調(diào)查研究，認真總結(jié)今年工作得失,，科學謀劃明年經(jīng)營盤子和主要工作,，重點要算好收入賬、成本帳,，切實做好全面預(yù)算管理的指標測算與分解落實,，深挖降本增效的空間和潛力。（攀枝花煤業(yè)集團公司供稿） |
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