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    11月21日，集團(tuán)公司總經(jīng)理劉萬(wàn)波主持召開會(huì)議，聽(tīng)取物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型籌備工作匯報(bào)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)景宏年，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)工作委員會(huì)主任于忠，副總經(jīng)理張萬(wàn)松、阿多，副總會(huì)計(jì)師王毓出席會(huì)議。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型籌備工作組組長(zhǎng)張萬(wàn)松作專題匯報(bào)。

       景宏年在聽(tīng)取物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型籌備工作匯報(bào)后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要把思想統(tǒng)一到轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)，將物流產(chǎn)業(yè)打造成川煤集團(tuán)的支柱性產(chǎn)業(yè)，川煤集團(tuán)要積極支持，項(xiàng)目要加快推進(jìn)。

      對(duì)下一步工作，景宏年要求：一是加快股東招募，確定股東，簽訂協(xié)議。二是要舉集團(tuán)之力，想盡千方百計(jì)，切實(shí)解決注冊(cè)資金問(wèn)題。三是對(duì)于貿(mào)易公司和物資公司的整合，要謀定而動(dòng)，要進(jìn)一步細(xì)化方案，提高可操作性；對(duì)于煤炭子公司的整合，要堅(jiān)持“價(jià)格公允、合作共贏”的原則，積極溝通交流，著力做增量，兼顧盤活存量，順應(yīng)集團(tuán)改革脫困、轉(zhuǎn)型升級(jí)要求。

      劉萬(wàn)波指出：一是在物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型籌備期間，各子公司日常業(yè)務(wù)照常進(jìn)行。二是涉及資產(chǎn)剝離，要引入第三方機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)資產(chǎn)和法律審定作用。三是項(xiàng)目推進(jìn)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做增量，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，要體現(xiàn)合作共贏原則，不搞一刀切，成熟一個(gè)整合一個(gè)，要保持隊(duì)伍穩(wěn)定。四是要注重頂層設(shè)計(jì)，解決好黨委會(huì)的前置問(wèn)題，市場(chǎng)化要體現(xiàn)川煤集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖，要切實(shí)解決好行使管理職能部門的管理權(quán)和控制權(quán)。五是進(jìn)一步細(xì)化各子公司的整合方案，要與各子公司充分溝通，增強(qiáng)透明度，簽訂合作協(xié)議，要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)相關(guān)、文化相融、誠(chéng)實(shí)守信”原則招募股東，新公司的章程起草要依法依規(guī)、從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)。

          會(huì)上于忠、阿多分別就相關(guān)工作提出了意見(jiàn)和建議。

         物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型籌備工作組全體成員參加了匯報(bào)會(huì)。