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   4月17日,，川煤集團(tuán)在總部十樓會(huì)議室召開一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì),，總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作,。集團(tuán)公司董事長,、黨委書記景宏年出席會(huì)議,，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長,、黨委副書記劉萬波出席并主持會(huì)議,。

   會(huì)上,，景宏年針對(duì)下一步工作,，提出三點(diǎn)意見。一是清醒認(rèn)識(shí)形勢(shì),，理性管控運(yùn)行,。雖然一季度略有盈利，改變持續(xù)幾年的虧損局面,，但盈利純粹是靠煤炭價(jià)格上漲帶來的,，我們要清醒地看到供大于求、產(chǎn)能過剩的局面未變,，消費(fèi)總量未增加的現(xiàn)象未變,。他提醒大家：煤炭價(jià)格尚不穩(wěn)定，切勿盲目樂觀,，川煤“降成本,、強(qiáng)管理”的舉措一刻都不能放松。二是要在堅(jiān)持川煤已有舉措的基礎(chǔ)上,，時(shí)刻認(rèn)清川煤當(dāng)前問題在哪兒,、短板在哪兒,，川煤當(dāng)前“人多、效益低”的問題突出,，要“減人,、提效、強(qiáng)管”,，要咬定青山不放松,。“減人”是手段,，“提效”是目的,，“強(qiáng)管”不能松懈，持續(xù)發(fā)展,、持續(xù)生存必須練好內(nèi)功,，這是我們持之以恒、持續(xù)不息要做的事情,。三是堅(jiān)定問題和目標(biāo)導(dǎo)向,，統(tǒng)籌兼顧持續(xù)發(fā)展�,！皢栴}”前面已講清,，目標(biāo)是可持續(xù)生存、盈利,、發(fā)展,。目前在川煤資產(chǎn)負(fù)債率高居不下，政府大力扶持的局面下,，如果我們不奮發(fā),，不實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生存、盈利,、發(fā)展的目標(biāo),，那么企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè),。如今,，我們面臨著去產(chǎn)能、改革,、三供一業(yè)的任務(wù),，必須統(tǒng)籌兼顧，不憑自己好惡做事,，要抓住當(dāng)前有利時(shí)機(jī),，努力改變生存狀態(tài)，使川煤朝著“可持續(xù)生存、盈利,、發(fā)展”的目標(biāo)堅(jiān)定邁進(jìn),。最后，景宏年強(qiáng)調(diào)：生產(chǎn)安全時(shí)刻不松懈,，穩(wěn)定大局責(zé)任始終不懈怠,。

    劉萬波在會(huì)上強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。一是當(dāng)前形勢(shì)怎么看,。目前煤炭市場(chǎng)通過去產(chǎn)能,、轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),、促轉(zhuǎn)型等政策引導(dǎo)已發(fā)生了經(jīng)營狀況改善,、盈利能力增強(qiáng)等積極的、可喜的變化,。但我們必須保持清醒的頭腦,，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，堅(jiān)持一分為二的態(tài)度看問題,，科學(xué)研判當(dāng)前形勢(shì),，不斷調(diào)整工作方法和重大舉措，適應(yīng)新形勢(shì),，研究新問題,，采取新舉措，攻克新難題,，破解新瓶頸,，保持“居安思危、居危思�,！钡墓ぷ鲬B(tài)度,，保持高壓驅(qū)動(dòng)的工作勁頭，保持真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)作風(fēng),，防止出現(xiàn)盲目樂觀,、驕傲自滿、沾沾自喜的現(xiàn)象,，防止出現(xiàn)改革退步、創(chuàng)新乏力,、管理滑坡,、轉(zhuǎn)型不力的現(xiàn)象。二是存在問題怎么辦,。通過對(duì)內(nèi)外形勢(shì)的分析研判,，川煤集團(tuán)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，有歡喜有隱憂，但是隱憂大于歡喜,�,？偨Y(jié)起來，我們面臨著四個(gè)時(shí)期：改革脫困的攻堅(jiān)期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期,、轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)遇期、休養(yǎng)生息的過渡期,。所以,，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)抓,，抓重點(diǎn),、抓矛盾的主要方面。要認(rèn)真分析找差距,，今天的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)只是導(dǎo)向,，各單位要拿出顯微鏡、放大鏡找差距,，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，又要總結(jié)教訓(xùn)，既要總結(jié)成績,、又要善于發(fā)現(xiàn)問題,，既要看到表象，又要揭示本質(zhì),，在此基礎(chǔ)上制定好二季度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,；強(qiáng)抓嚴(yán)管補(bǔ)短板，市場(chǎng)環(huán)境變化了,，內(nèi)部管理不能松懈,，煤價(jià)上揚(yáng)了，要防范管理滑坡,，要針對(duì)內(nèi)部管理漏洞,，制定方案，確保穩(wěn)定,、有序,、安全、經(jīng)濟(jì)的管理常態(tài),；堅(jiān)定不移推進(jìn)改革,，目前內(nèi)部改革已處于深水期，要保持定力抓改革,，要敢于碰硬推改革,。三是自身工作怎么干。要做好“三講”工作，講清形勢(shì),、講明任務(wù),、講透辦法，講出職工干部的信心和決心,，講出思路,、出路和干勁；凝心聚力,，共謀發(fā)展,，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，凝聚力量,，推動(dòng)發(fā)展,；加強(qiáng)黨建、整樹作風(fēng),、從嚴(yán)治黨,，擼起袖子，弘揚(yáng)正氣,，真抓實(shí)干,。

   集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師、資財(cái)部部長王毓通報(bào)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,，深度分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要問題,，安排部署下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對(duì)“扭虧脫困,、結(jié)構(gòu)調(diào)整,、轉(zhuǎn)型發(fā)展”三大任務(wù)進(jìn)一步明確目標(biāo)，分解落實(shí),。

   集團(tuán)公司副總師,、安監(jiān)局長，總部部門負(fù)責(zé)人,、助理,；各子公司總經(jīng)理，分管經(jīng)營的副總經(jīng)理,，財(cái)務(wù)部,、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人、煤炭銷售部負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議,。