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10月19日，川煤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉萬波，黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師王昌潤(rùn)率集團(tuán)綜合部、黨群人事部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展部等部門負(fù)責(zé)人一行8人，到達(dá)竹公司開展年度工作調(diào)研。達(dá)竹公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加調(diào)研會(huì)。

劉萬波一行認(rèn)真聽取了達(dá)竹公司黨委書記、董事長(zhǎng)曹善華，總經(jīng)理、黨委副書記奚光榮關(guān)于2017年工作開展情況、指標(biāo)完成情況及2018年工作打算等匯報(bào)。

劉萬波肯定了達(dá)竹公司2017年開展的各項(xiàng)工作，并指出，今年以來，達(dá)竹公司減人提效、創(chuàng)新管理模式、精益生產(chǎn)、安全高效達(dá)標(biāo)建設(shè)等工作穩(wěn)步推進(jìn)，提出了“生產(chǎn)無序就是事故”的生產(chǎn)理念；實(shí)施了沿空護(hù)巷技術(shù)，改進(jìn)了工藝；管理創(chuàng)新成果顯著；安全效果穩(wěn)定。這些成績(jī)來之不易，是企業(yè)改革創(chuàng)新和市場(chǎng)理性回歸的結(jié)果，要像愛護(hù)自己眼睛一樣愛護(hù)來之不易的成果。同時(shí)，面對(duì)成績(jī)要理性思考、冷靜分析，找出問題、補(bǔ)齊短板。

劉萬波要求達(dá)竹公司：一是要堅(jiān)定信心，保持定力，進(jìn)一步扭虧脫困，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力。要鞏固改革成果，內(nèi)抓改革，外抓市場(chǎng)，抓合作，抓開發(fā)。三項(xiàng)制度改革要深入、扭虧減虧方式要大膽創(chuàng)新，全面預(yù)算管理、信息化自動(dòng)化管理要抓到極致，能量化的要量化到指標(biāo)上，能考核的要考核到人頭上，能落實(shí)的要落實(shí)到肩頭上。要鞏固提質(zhì)增效成果，推進(jìn)技改擴(kuò)能、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，研究量、價(jià)、質(zhì)、款之間的關(guān)系，發(fā)揮銷售平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，追求效益最大化。要鞏固科技創(chuàng)新成果，做好提質(zhì)增量的加法。要鞏固安全成果，提高礦井安全保障能力，做精做強(qiáng)煤炭主業(yè)。二是要突出主題，破解難題，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。主題方面要以煤為基、做強(qiáng)主業(yè)，夯實(shí)基礎(chǔ)、提質(zhì)增效，深化改革、激發(fā)活力，持續(xù)改進(jìn)、管理創(chuàng)效，市場(chǎng)導(dǎo)向、效益優(yōu)先。破解難題上，要破解去留的難題、加法與減法的難題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難題。要在做加法上開動(dòng)腦筋、解放思想，一礦一面，一面一策增總量；要?jiǎng)?chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；要加大瓦斯抽采力度，提高瓦斯抽采量，做大瓦斯產(chǎn)業(yè)；要盤活存量資產(chǎn)，化解債務(wù)危機(jī)。三是要保持扭虧脫困的定力，強(qiáng)化組織保證。要舉好改革發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧脫困的旗幟，堅(jiān)定不移地走安全高效可持續(xù)發(fā)展的道路；要抓好班子，帶好隊(duì)伍，各級(jí)班子要有執(zhí)行力，隊(duì)伍要有凝聚力，內(nèi)部管理形成正能量，風(fēng)清氣正；要講清形勢(shì)，講明舉措。形勢(shì)任務(wù)教育要深入，措施辦法要講明，企業(yè)發(fā)展愿景要講清楚，講出企業(yè)的希望；要守住底線。守住安全底線、穩(wěn)定底線和廉潔底線。四是要精心謀劃好2018年工作。要抓細(xì)、抓早、不等不靠，強(qiáng)力推進(jìn)，按照上級(jí)的要求，認(rèn)真謀劃好2018年各項(xiàng)工作。

王昌潤(rùn)要求：一是要用好平臺(tái)，盤活存量，增加總量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；二是要強(qiáng)化機(jī)械、自動(dòng)化和信息化建設(shè)，用好機(jī)械化、信息化裝備，用機(jī)械化減人，信息化換人；三是管理上要大膽創(chuàng)新，精細(xì)管理，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)和績(jī)效管理，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

集團(tuán)黨群人事部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營(yíng)管理部、投資發(fā)展等部門負(fù)責(zé)人，分別就達(dá)竹公司下一步工作提出了意見和建議。

19日下午，劉萬波組織達(dá)竹公司七礦兩廠、機(jī)制公司、開源公司、培訓(xùn)中心和多經(jīng)公司行政負(fù)責(zé)人召開了座談會(huì)，聽取了各單位的工作匯報(bào)，征求了大家對(duì)川煤集團(tuán)“解危脫困、改革轉(zhuǎn)型、升級(jí)發(fā)展”的意見和建議。

達(dá)竹公司副總師，機(jī)關(guān)相關(guān)部門和相關(guān)專業(yè)公司負(fù)責(zé)人參加了上午的調(diào)研會(huì)。