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1月3日下午，澤潤公司召開干部大會，川煤集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波出席會議并講話。

會議宣布了集團公司黨委、董事會文件，宣布澤潤公司籌備工作完成，正式納入集團二級子公司序列管理；何文明同志任澤潤公司黨組成員、副書記、董事；提名何文明同志為澤潤公司總經(jīng)理人選。

劉萬波指出，這次對澤潤公司領導班子進行調(diào)整充實，是川煤集團黨委和行政從組織建設的角度，進一步加強對澤潤公司的組織和領導，作出的一個重大戰(zhàn)略決策；是從企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)略視野出發(fā)做出的一次重要人事安排；是為了進一步加強澤潤公司班子的戰(zhàn)略定力、執(zhí)行能力、凝聚能力和號召能力；符合川煤戰(zhàn)略發(fā)展大局，符合干部成長的規(guī)律，符合黨管干部的基本原則，有利于強化對澤潤公司的組織領導，有利于干部崗位交流和鍛煉，也有利于干部轉(zhuǎn)崗后積極性的提升。

劉萬波分析了當前的形勢，簡要介紹了集團公司“以煤為基、產(chǎn)業(yè)相關、多元發(fā)展、科學轉(zhuǎn)型”的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略和當前面臨的“解危脫困、改革攻堅、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”的主要任務，從“一核、二柱、五支撐”戰(zhàn)略布局闡述了成立澤潤公司，整合醫(yī)療、酒店資源，加快醫(yī)療、醫(yī)養(yǎng)、康養(yǎng)（酒店、旅游）產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的和重要意義。對澤潤公司前期籌備工作給予充分肯定。同時指出澤潤公司存在的“發(fā)展不充分、發(fā)展不足；制度建設不夠完善；戰(zhàn)略方案有待明確；三重一大決策程序還不夠規(guī)范”四個方面的短板。要求澤潤公司不忘初心，冷靜思考發(fā)展中的短板與不足，一定要想盡千方百計補齊短板，加快發(fā)展，穩(wěn)中求進，又好又快發(fā)展。

劉萬波對新班子提出六點要求：一要樹立強烈的發(fā)展意識。企業(yè)的目標是做強做大，要研究怎樣做強做大，要先強后大，在強的基礎上做大，解決好發(fā)展不平衡不充分的問題，提升發(fā)展水平、質(zhì)量和效益。二要樹立強烈的政治意識。政治站位要高，政治素養(yǎng)要強，政治視野要廣；要把政治責任、政治規(guī)矩、政治擔當挺在前面，帶領澤潤公司在市場經(jīng)濟大潮中殺出一條血路，沖出重圍，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。三要樹立強烈的學習意識。要成為學習型個人和學習型組織，加強學習，包括政治學習、業(yè)務學習；學習習總書記系列重要講話，做合格的高層管理者，做合格的黨員，做合格的黨員干部，不斷用學習充實自己、完善自己。四要樹立強烈的法制意識。要依法治企業(yè)，防范企業(yè)法律風險；法務要介入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)和方面，要有風險防范的機構、人員；“三重一大”項目決策要提前介入風險防范，法務要提出支撐意見，要規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)制度，正確處理好新三會與老三會的關系；要完善“三重一大”決策程序，規(guī)范“三會”議事規(guī)則，做到依法依規(guī)，公開透明。五要樹立強烈的合作意識。班子之間要團結、包容、共榮；要加強溝通協(xié)調(diào)，大事講原則，小事講風格，允許求同存異，但一旦確定的事必須一以貫之貫徹執(zhí)行，不能以個人的好惡來轉(zhuǎn)移。六是要樹立強烈的廉潔意識。希望班子以身作則，帶頭做好表率，起好引領示范作用；要認真執(zhí)行領導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定，認真落實好中央八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，堅決守住底線。

劉萬波最后希望澤潤公司新的班子要有新氣象，要認真落實川煤集團黨委和行政的決策要求，認真落實即將召開的川煤集團2018年工作會的目標任務，抓早、抓小、抓細、抓實，進一步理清思路，分解目標，落實責任、加強管理，為全面實現(xiàn)川煤下達的各項經(jīng)營指標而努力奮斗，開創(chuàng)新局面，結出新碩果。

會上，澤潤公司新的班子成員做了表態(tài)發(fā)言。

澤潤公司總經(jīng)理助理，益康公司領導，所屬六家醫(yī)院黨政主要領導和機關人員參加會議。