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7月16日，川煤集團在總部10樓會議室召開2018年上半年經(jīng)濟運行分析會。會議的目的是認真學習貫徹習近平總書記對四川工作系列重要指示精神和省委十一屆三次全會的決策部署，深度理解和對接四川推動高質(zhì)量發(fā)展，實施“一干多支、五區(qū)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，站高謀遠，砥礪奮進。進一步分析形勢、明確任務，查擺問題、補齊短板，理清思路、明晰路徑，增添措施、防控風險，謀劃和實施好川煤集團推進高質(zhì)量發(fā)展的新舉措，確保圓滿完成全年工作目標。

集團公司黨委書記、董事長景宏年，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波，黨委委員、副總經(jīng)理王昌潤出席會議。省政府國企監(jiān)事會主席郭勇蒞會指導。王昌潤主持會議。

景宏年指出，盡管今年上半年經(jīng)營績效與預期相比相差很大，但是從6個單位發(fā)言的情況看，各公司都有各自的想法和做法，這些想法和做法都符合集團全年工作的指導思想和要求，值得肯定。希望通過經(jīng)濟分析會提出的問題，各公司對號入座，舉一反三，找出問題，消除影響關鍵績效的因素。他提出了三點意見。一是進一步理性、審慎認清我們所面臨的形勢及企業(yè)所處的方位。他從中國整個經(jīng)濟形勢到川煤面臨的安全、經(jīng)濟、風險等具體形勢進行深入分析，指出生存壓力始終是川煤最大的壓力，在目前艱難困苦的形勢下，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)就要把效益搞好，進一步精細管理。二是從體制、機制出發(fā)，思考企業(yè)的發(fā)展。要從改革入手，向改革要效益、要動力、要活力。以全面預算管理為工具，把工具用到極致、精準，落到實處。三是進一步樹立危機意識。要居安思危，思考下一步怎么做，未來如何走。要抓住中央、省委防范和化解重大風險的機會，思考如何鳳凰涅槃、向死而生，如何將省委、省國資委安排部署落到實處。他強調(diào)，下半年任務目標要按照全年任務目標重新分解，希望廣大職工繼續(xù)群策群力，發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐的精神，更要特別能奮進、特別能堅持，取得完成全年目標任務的勝利。

劉萬波強調(diào)五點意見。一是認清當前的嚴峻形勢。當前及今后一段時間，川煤集團仍將處于市場“冰山”，融資“高山”和轉(zhuǎn)型“火山”“三座大山”的壓迫之中，經(jīng)營環(huán)境將更加復雜、更加困難。二是找準存在的主要問題。問題主要表現(xiàn)為：“一超（安全指標超進度）、一降（煤炭綜合價格下降）、一增（現(xiàn)金凈流量增加）、兩欠（收入、利潤欠進度）、兩升（成本、管理費用上升）、兩高（應收賬款高、存貨高）、兩弱（盈利能力減弱、核心競爭力減弱）”。三是認真算好安全阻礙效益、質(zhì)量影響效益、市場制約效益、因管控疲軟丟失效益、因債務危機危及效益五筆經(jīng)濟賬。四是指出對上半年工作的三點體會：凡是安全狀況好、生產(chǎn)秩序好的單位，經(jīng)濟效益都不差；凡是加壓驅(qū)動積極尋求新的經(jīng)濟增長點的單位，指標任務完成情況相對較好；凡是主觀努力不夠，存在“等、靠、要”思想的單位，經(jīng)濟效益相對較差。五是提出下一步的工作舉措。要找差距、補短板、添措施；要抓重點、重點抓、求突破；要再分解、壓任務、抓落實；要零容忍、守底線、保安全；要保運行、重質(zhì)量、防風險；要講擔當、樹信心、保目標。針對各公司的具體情況，他對重點工作做了強調(diào)安排。

郭勇強調(diào)指出，川煤集團在目前特殊的困難時期，從上到下，正視現(xiàn)實，客觀地分析了目前面臨的困難、問題，特別是風險，提出了下半年工作舉措。他結(jié)合省屬國有企業(yè)半年經(jīng)營會情況，根據(jù)川煤集團下半年工作，重點結(jié)合中央、省委關于防范化解重大風險的要求提出三點建議。一是加強投資管理，切實有效防范新增風險。切忌新產(chǎn)生低效、甚至無效的投資，從而避免和推高新增的財務風險和壓力。二是結(jié)合2017年省國資委296、297號關于投資管理的文件，切實做好企業(yè)合法合規(guī)、投資的科學性、可行性研究等相關工作。三是注重民主性，注重群策群力，凝聚共識，把所有的工作歸結(jié)到推動川煤集團扭虧脫困，真正走入良性發(fā)展軌道上來。

集團公司副總會計師、資產(chǎn)財務部部長王毓通報了上半年經(jīng)濟運行情況和指標完成情況，分析了存在的問題，并對下一步工作提出了具體要求。

運營管理部相關負責人通報了川煤集團上半年非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況。

煤炭營銷公司通報了川煤集團上半年煤炭銷售及貨款回收情況。

攀煤公司、芙蓉公司、廣能公司、達竹公司、廣旺公司、鼎能公司作了匯報發(fā)言。

各子公司主要負責人，分管財務副總經(jīng)理，財務、運營管理、煤炭營銷部門負責人參加會議。