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10月16日，川煤集團在總部10樓會議室召開2018年三季度經(jīng)濟運行分析會，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波出席并主持會議。

劉萬波認為，會議對2018年三季度經(jīng)濟運行分析情況通報全面，子公司甚至礦廠還需要進一步分析問題；要揭示清楚當前經(jīng)濟運行存在的問題，找準癥結(jié)對癥下藥；要找準短板，有效有針對性地采取措施。各單位要結(jié)合本單位的差異情況，認真分析問題，明確下一步具體工作舉措。

劉萬波重點講了三點意見。一是正確認識當前集團面臨的形勢。即“機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在”。機遇：黨中央、國務(wù)院高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展、堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)；省委十一屆三次全會構(gòu)建“一干多支、五區(qū)協(xié)同”“四項拓展、全域開放”的新格局；國家出臺的保護企業(yè)家等政策為我們提供了有利的政策機遇。挑戰(zhàn)與困難主要體現(xiàn)在“內(nèi)憂外患”：去產(chǎn)能后，產(chǎn)能的利用率不高；煤炭質(zhì)量下滑；成本費用居高不下；扭虧尚未脫困；煤炭賦存差、災(zāi)害重、開采難度大；輔助產(chǎn)業(yè)未形成新的經(jīng)濟增長點；安全壓力、環(huán)保壓力空前，法律訴訟頻繁，進口煤和外省煤沖擊、去產(chǎn)能歷史遺留問題，歷史文化的挖掘等。希望：集團公司擁有主業(yè)機械化、科技治災(zāi)、循環(huán)經(jīng)濟三大優(yōu)勢，擁有24億噸資源，231億m³煤層氣，4.1萬職工，6379位工程技術(shù)人員、21對優(yōu)勢礦井、12座洗選廠，1200—1300萬噸的產(chǎn)量等資源。只要抓好核心主業(yè)、搞活輔助產(chǎn)業(yè)、搶抓機遇、趨利避害、揚長避短，是能夠走出困境的。二是高度重視經(jīng)濟運行中的“五高三低”的問題。“五高”即高成本、高費用、高成本費用增長率、高占用（應(yīng)收賬款、存貨）、高風險點。“三低”即盈利能力大幅降低、收入利潤率降低、集團控制力降低。三是堅定信心、加壓驅(qū)動、履職盡責、保持定力，沖刺今年最后一個季度，確保全面完成全年經(jīng)濟指標。各單位不能以任何理由調(diào)整在集團公司工作會上簽訂的目標任務(wù)，要壓實責任、鎖定目標，堅持問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，全力以赴、窮盡一切辦法，采取措施，確保全年指標的完成。

針對今年下一步工作，劉萬波指出，要認真分析今年工作的經(jīng)驗與教訓，一是加強安全監(jiān)管，守住底線，繼續(xù)打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。二是各級營銷部門要加大貨款回收力度，落實責任，加大獎懲。三要加大盤活存量力度。四是加大資金管控力度，既保證資金安全，又確保資金運作效率。五是加大澤潤與新里程合作等重點項目的推進力度。六是加大破解難題的力度。

針對明年的重點任務(wù)，劉萬波強調(diào)：一是抓好市場調(diào)研，對接好重點目標客戶、鞏固老客戶、開拓新客戶。二是制定好明年的產(chǎn)能規(guī)劃。三是實實在在抓好明年經(jīng)濟測算。四是制定好明年改革脫困方案。

他對各公司及廣大職工提出四點期望：一是卯足干勁加油干。二是加壓盡責努力拼。三是抓實抓細求突破。四是創(chuàng)新求變求實績。

集團公司副總會計師、資產(chǎn)財務(wù)部部長王毓通報了2018年三季度經(jīng)濟運行情況和指標完成情況，分析了存在的問題，并對下一步工作提出了具體要求。

集團公司總部各部門負責人；各子公司總經(jīng)理、分管財務(wù)副總經(jīng)理，財務(wù)、運營管理、煤炭營銷部門負責人參加會議。