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2018年11月27日下午，川煤集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長劉萬波，黨委委員、副總經(jīng)理王昌潤，黨委委員、副總經(jīng)理王壽全率集團(tuán)綜合部、黨群人事部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)營管理部等相關(guān)人員，調(diào)研技術(shù)中心和科建公司2018年年度工作。集團(tuán)副總會計(jì)師、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長王毓陪同調(diào)研。

劉萬波從五個方面肯定了技術(shù)中心2018年工作。一是創(chuàng)新成績斐然，科技投入產(chǎn)出比高，獲獎項(xiàng)目多，成績來之不易。二是學(xué)術(shù)交流氛圍濃厚，形成了開放、協(xié)同、融合的學(xué)術(shù)氛圍。三是科技攻關(guān)取得了新的突破，科技治災(zāi)和采掘技術(shù)都有新的成果并且取得了很好的效果。四是務(wù)實(shí)創(chuàng)新，貼近基層、貼近現(xiàn)場值得贊賞。五是維護(hù)創(chuàng)新平臺，完善制度方面做了大量工作。

劉萬波對技術(shù)中心2019年工作提出了六點(diǎn)要求。一是維護(hù)平臺，鞏固成果。提升川煤集團(tuán)科技創(chuàng)新平臺價值，川煤擁有國家級技術(shù)中心、院士工作站、博士后工作站、復(fù)雜難采煤層開采工程中心、五個省級技術(shù)中心、內(nèi)部的瓦斯與防滅火所和開采所等創(chuàng)新平臺，如何維護(hù)這些平臺要制定專門的措施辦法。鞏固機(jī)械化開采的成果、科技治災(zāi)的成果、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果；鞏固三級科技創(chuàng)新體制、抓大放小、科技經(jīng)費(fèi)規(guī)范提取和使用的成果，這是川煤的優(yōu)勢，要用好。二是貼近基層，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。要解決現(xiàn)場的實(shí)際問題，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。“五化”建設(shè)科技要發(fā)力，“五零”奮斗科技要給力，改造提升“一優(yōu)三減”科技要出力。除煤炭主業(yè)外，非煤產(chǎn)業(yè)，如鼎能新型材料開裂和安裝的問題，下一步涉足環(huán)保領(lǐng)域、隧道信息化遇到的現(xiàn)場問題，都要應(yīng)用科技手段予以解決。三是對外開放，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，博覽眾長，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，推廣四新，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來，為我所用，并且一定要落地生根，開花結(jié)果，取得實(shí)效。四是完善企業(yè)內(nèi)部管控制度，推動持續(xù)創(chuàng)新。完善制度，制度要服務(wù)于創(chuàng)新，支撐創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)新。建立激勵與約束機(jī)制，引領(lǐng)好企業(yè)整體創(chuàng)新方向。加強(qiáng)同院校、科研單位的合作，政產(chǎn)學(xué)研四個方面都得結(jié)合起來。加強(qiáng)對基層單位指導(dǎo)、管理和考核。五是科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)。進(jìn)一強(qiáng)加強(qiáng)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施拴心留人工程，培育、打造和留住自已的科技創(chuàng)新杰出人才，要利用薪酬分配杠桿，向重要關(guān)鍵的創(chuàng)新人才傾斜，不搞大鍋飯和平均主義；通過多種渠道引進(jìn)招聘緊缺人才；關(guān)心科技人員的工作和生活，通過環(huán)境留人、待遇留人、事業(yè)留人、感情留人。六是不斷總結(jié)提升，轉(zhuǎn)換新舊動能。技術(shù)中心定位要高，傳統(tǒng)動能要向現(xiàn)代動能轉(zhuǎn)換，粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式要向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)換。總體上，通過2-3年的努力，建成西南復(fù)雜地質(zhì)條件下科技治災(zāi)、科學(xué)開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新基地、成套裝備技術(shù)輸出基地、科技治災(zāi)關(guān)鍵人才培育基地，成為科技治災(zāi)、科學(xué)開采、循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新孵化的戰(zhàn)略高地。

劉萬波對科建新業(yè)務(wù)板塊工作表示肯定。首先，成立時間短，制度建設(shè)有突破；第二，市場開拓有成效；第三，產(chǎn)品創(chuàng)新有進(jìn)展；第四，宣傳工作有成效。對科建公司新業(yè)務(wù)板塊下一步的工作，劉萬波提出了五點(diǎn)要求。一是加大宣傳力度，借力借勢發(fā)展，借力滾動發(fā)展，自身積累發(fā)展。推出產(chǎn)品，形成品牌，強(qiáng)化服務(wù)，追求永遠(yuǎn)。二是依法依規(guī)，合法經(jīng)營。科建是股份制企業(yè)，要設(shè)置防火墻，要有防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，要合規(guī)合法經(jīng)營。三是產(chǎn)品研發(fā)要保持先進(jìn)、可靠，5到10年處于領(lǐng)先水平。四是要科學(xué)決策，業(yè)務(wù)規(guī)范。同股同權(quán)、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理、依法管理，監(jiān)事、章程、議事規(guī)則、決策執(zhí)行等要規(guī)范。五是市場開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷要有人才支撐。要有策劃方案、運(yùn)營方案、宣傳方案，招聘外部人員要考慮這方面的支撐問題；另外，管理能力要有支撐，管理和治理能力結(jié)合起來，要管得了、管得住、管得好。關(guān)于資金支持，川煤集團(tuán)沒有辦法給予大量的資金支持，但可以給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持，如果是投資行為，要拿出可行的項(xiàng)目商業(yè)投資計(jì)劃書。

王昌潤指出，技術(shù)中心今后的工作，一是要站在企業(yè)最前沿，走出去、引進(jìn)來，同最先進(jìn)的技術(shù)、最頂端的單位和人才合作。技術(shù)中心作為川煤集團(tuán)大技術(shù)平臺，要充當(dāng)技術(shù)進(jìn)步的先鋒，并將創(chuàng)新發(fā)展擴(kuò)大到非煤產(chǎn)業(yè)。二是技術(shù)中心要培養(yǎng)項(xiàng)目帶頭人，建設(shè)核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，形成核心競爭力。對新業(yè)務(wù)板塊，應(yīng)有規(guī)劃、戰(zhàn)略，要保持產(chǎn)品的先進(jìn)性、競爭力。

王壽全要求，技術(shù)中心要加大科技管理和技術(shù)攻關(guān)力度，重點(diǎn)解決川煤重大技術(shù)難題。對川煤重點(diǎn)項(xiàng)目要及時跟進(jìn)、了解、檢查、督促；加大對各公司指導(dǎo)力度；加大對外合作項(xiàng)目的審批、監(jiān)督力度。技術(shù)中心兩個研究所的項(xiàng)目要以問題為導(dǎo)向，貼近現(xiàn)場，科技人員要住在現(xiàn)場。要圍繞川煤主業(yè)，重點(diǎn)在安全高效、“一優(yōu)三減”、“五化融合”等方面開展工作。科建新業(yè)務(wù)板塊，要思考營銷模式，要注重知識產(chǎn)權(quán)共享。

集團(tuán)副總工程師、技術(shù)中心主任、黨組書記魏正均，科建公司執(zhí)行董事李仕華分別就技術(shù)中心、科建新業(yè)務(wù)板塊2018年開展的主要工作以及2019年工作打算進(jìn)行了匯報(bào)。

集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人分別就有關(guān)工作提出了意見和建議。

技術(shù)中心和科建公司班子成員，綜合部相關(guān)人員參加了會議。