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川煤集團
川煤集團召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會
2020-04-18 16:06:46   來源:  川煤集團總部

煤炭人訊:4月17日上午,川煤集團在總部10樓會議室召開2020年一季度經(jīng)濟運行分析會。會議分析了集團當前經(jīng)濟運行面臨的形勢和任務(wù),為實現(xiàn)二季度經(jīng)營目標,進一步督促各生產(chǎn)經(jīng)營單位查擺問題,找差距、添措施、補短板、強弱項、堵漏洞,加壓驅(qū)動、壓實責任、鼓足干勁,堅定必勝信心。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長劉萬波,總經(jīng)濟師王映健,總會計師王毓出席會議。會議由王映健主持。


會上,劉萬波分析了當前經(jīng)濟形勢。他認為短期經(jīng)濟形勢嚴峻,長期向好的趨勢沒有改變;行業(yè)影響差異明顯,短期陣痛將難以避免;經(jīng)濟下行壓力加大,要做好長期應(yīng)對的思想準備;總體形勢嚴峻,但困難與希望并存,挑戰(zhàn)與機遇同在。面對當前形勢,他要求:一是要研判好形勢,把握好機遇。既不要盲目樂觀,也不要過于悲觀,要看到經(jīng)濟復蘇的強勁動力與希望,在危境中搶抓戰(zhàn)略機遇,在困境中搏擊市場殺出一條血路。二是各級黨員、干部要講政治,顧大局,積極有序常態(tài)化抓好復工復產(chǎn),穩(wěn)步轉(zhuǎn)向高效達產(chǎn)。三是要高度重視當前經(jīng)濟運行中的制約瓶頸,“三低三高一緊”問題,多措并舉,解難題,化危為機,穩(wěn)步扭轉(zhuǎn)被動局面。

針對下一步工作,劉萬波強調(diào):一是要守住安全管理底線,守住安全就守住了企業(yè)最大的效益。要堅持“三不”原則,狠反“三違”,堅持用“三鐵精神”為指導,手不軟、心不軟、不停息,同時還要做到“八個到位”;二是要攻堅破難,下大力氣全面深化改革,應(yīng)對經(jīng)濟下行風險。要進一步推進改革改制,加快 “三供一業(yè)”清算移交,以巡視整改為契機助推企業(yè)改革與發(fā)展;三是要積極穩(wěn)妥推進債務(wù)危機化解。要做好方方面面的工作,為債務(wù)危機化解工作鳴鑼開道。四是要科學精準加強資金管控。要高效運用有限資金,積極籌措、精準管控、高效使用,加強對資金和資產(chǎn)的監(jiān)控,實行集中調(diào)度;五是要多措并舉嚴控成本費用。要逗硬預算管理,盯緊成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié),盤活存量,清理分析各類資產(chǎn)的有效性;六是要搶抓市場機遇,舞好舞活銷售龍頭。要準確研判、把握、開拓市場,抓煤炭提質(zhì)增效,抓煤炭配洗、配銷,搶占市場高地;七是要抓住窗口期,用好幫扶政策,做好紓困減負。要關(guān)注政策走向,最大限度用好幫扶措施,用政策紅利對沖疫情損失;八是要建立預警機制,加大幫助指導力度,保障各項工作落實到位。要監(jiān)控提質(zhì)增效措施落實到位,推廣好的經(jīng)驗,加強重點虧損單位督導,對責任落實不到位的單位進行約談;九是要穩(wěn)步提高煤炭產(chǎn)量,提升主業(yè)效益。要科學組織生產(chǎn),堅持生產(chǎn)無序就是事故的理念,提總量、提效率,在“穩(wěn)”字上下功夫,力爭在二季度和三季度把疫情耽誤的“欠賬”追回來;十是要協(xié)同創(chuàng)優(yōu),轉(zhuǎn)型升級,做強做優(yōu)非煤板塊。要精準戰(zhàn)略定位,拓寬業(yè)務(wù)范圍,做實資本運營,盤活房產(chǎn)、土地存量,做大規(guī)模效益,實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

最后,劉萬波號召全體黨員、干部,要緊緊圍繞工作會確定的目標和任務(wù),積極主動適應(yīng)外部環(huán)境,統(tǒng)籌安排好疫情防控、化解債務(wù)危機、安全生產(chǎn)和經(jīng)濟運行工作,扛起責任與擔當,盡最大努力保持生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行,在“穩(wěn)”字的基礎(chǔ)上把自身工作干到極致,著力提升經(jīng)濟運行質(zhì)量,爭取在半年經(jīng)濟分析會上交出一份滿意答卷,為川煤集團改革脫困和高質(zhì)量發(fā)展再努力、再奮斗。

會上,王毓通報了集團2020年一季度經(jīng)濟運行情況。

集團公司總部部門負責人、部長助理;各公司總經(jīng)理,分管經(jīng)營副總經(jīng)理,財務(wù)、運營管理部門負責人參加了會議。



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