2月19日上午,川煤集團(tuán)總經(jīng)理劉萬(wàn)波在敘永威達(dá)公司召開(kāi)干部大會(huì),宣布川煤集團(tuán)董事會(huì)關(guān)于威達(dá)公司敘永煤礦,、威鑫煤業(yè),、西華礦業(yè)及頂祥公司劃轉(zhuǎn)芙蓉公司管理的決定,是因?yàn)橥_(dá)、芙蓉公司同處于川南,,有地域近的優(yōu)勢(shì),,芙蓉有治理災(zāi)害的優(yōu)勢(shì),管理方面的優(yōu)勢(shì),,體制創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),。 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉萬(wàn)波說(shuō),一是目前敘永威達(dá)公司面臨沉重的歷史包袱,,缺人,、缺資金,缺管理,,一直在負(fù)重前行,,虧損嚴(yán)重,企業(yè)運(yùn)行舉步維艱,,集團(tuán)公司通過(guò)反復(fù)慎重研究決定,,將威達(dá)公司敘永片區(qū)劃轉(zhuǎn)芙蓉公司管理,通過(guò)資產(chǎn)重組,,有利于釋放改革紅利,,是市場(chǎng)倒逼的結(jié)果;二是實(shí)施機(jī)制,、體制創(chuàng)新是根本的方法,,改革是唯一的出路。威達(dá)公司的問(wèn)題不用改革的方法解決只有死路一條,,改革是唯一的出路,,寧愿在改革路上戰(zhàn)斗死,也不能在不改革的窩里等著死,,我們要有改革的決心,、信心、雄心,。川煤集團(tuán)決定的外科手術(shù)是黃荊溝和敘永片區(qū)分開(kāi),,獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)行,劃轉(zhuǎn)分流人員,,輕裝減負(fù),,突出煤炭核心主業(yè),,實(shí)施減人提效工程,,創(chuàng)新體制機(jī)制,讓威達(dá)公司真正的步入健康發(fā)展軌道,真正摘掉虧損的帽子,,脫貧解困,,這是總體思路;三是川煤集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要,,是改革創(chuàng)新,、扭虧增盈的需要,是解決制約威達(dá)瓶頸的的需要,,缺人,、缺資金、缺管理的問(wèn)題,,通過(guò)劃轉(zhuǎn),,引進(jìn)人才、輸入技術(shù),、融通文化,、強(qiáng)化管理,打造嶄新發(fā)展新平臺(tái),。同時(shí)也是市場(chǎng)倒逼的需要,,虧損是企業(yè)不允許的,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要盈利,、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),,市場(chǎng)倒逼改革、倒逼現(xiàn)場(chǎng),、倒逼成本,、倒逼管理績(jī)效,,已經(jīng)是所有企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的不爭(zhēng)的事實(shí),。必須要想法分兵突圍,必須想法走出一條適合我們自己的發(fā)展之路,。所以這次劃轉(zhuǎn)的目的非常明確,,就是要在安全的前提下,穩(wěn)定,、有序的劃轉(zhuǎn),,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),用一到兩年的時(shí)間消滅敘永片區(qū)的虧損源,,打一場(chǎng)扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn),。 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉萬(wàn)波最后強(qiáng)調(diào),強(qiáng)化劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作與組織領(lǐng)導(dǎo)是做好這次劃轉(zhuǎn)工作的根本保障,。要深刻認(rèn)識(shí)這次劃轉(zhuǎn)的目的,、意義,、重要性,、必要性,。爭(zhēng)取最廣大職工群體的理解和支持是搞好劃轉(zhuǎn)工作的重點(diǎn),要有雄心和信心,。 四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)芙蓉公司董事長(zhǎng),、黨委書(shū)記徐廷甫代表芙蓉公司班子作了表態(tài)發(fā)言,,堅(jiān)決擁護(hù)并執(zhí)行川煤集團(tuán)關(guān)于威達(dá)公司敘永片區(qū)劃轉(zhuǎn)芙蓉公司管理的英明決策。他說(shuō),,芙蓉公司也面臨著改制改革的艱巨任務(wù),,企業(yè)要發(fā)展,要依靠自身力量,,從來(lái)就沒(méi)有救世主,,要靠大家共同奮斗,將企業(yè)做大做強(qiáng),。 |
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