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　　四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波說，一是目前敘永威達(dá)公司面臨沉重的歷史包袱，缺人、缺資金，缺管理，一直在負(fù)重前行，虧損嚴(yán)重，企業(yè)運(yùn)行舉步維艱，集團(tuán)公司通過反復(fù)慎重研究決定，將威達(dá)公司敘永片區(qū)劃轉(zhuǎn)芙蓉公司管理，通過資產(chǎn)重組，有利于釋放改革紅利，是市場倒逼的結(jié)果；二是實(shí)施機(jī)制、體制創(chuàng)新是根本的方法，改革是唯一的出路。威達(dá)公司的問題不用改革的方法解決只有死路一條，改革是唯一的出路，寧愿在改革路上戰(zhàn)斗死，也不能在不改革的窩里等著死，我們要有改革的決心、信心、雄心。川煤集團(tuán)決定的外科手術(shù)是黃荊溝和敘永片區(qū)分開，獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)行，劃轉(zhuǎn)分流人員，輕裝減負(fù)，突出煤炭核心主業(yè)，實(shí)施減人提效工程，創(chuàng)新體制機(jī)制，讓威達(dá)公司真正的步入健康發(fā)展軌道，真正摘掉虧損的帽子，脫貧解困，這是總體思路；三是川煤集團(tuán)公司劃轉(zhuǎn)是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，是改革創(chuàng)新、扭虧增盈的需要，是解決制約威達(dá)瓶頸的的需要，缺人、缺資金、缺管理的問題，通過劃轉(zhuǎn)，引進(jìn)人才、輸入技術(shù)、融通文化、強(qiáng)化管理，打造嶄新發(fā)展新平臺(tái)。同時(shí)也是市場倒逼的需要，虧損是企業(yè)不允許的，市場經(jīng)濟(jì)需要盈利、有競爭力的企業(yè)，市場倒逼改革、倒逼現(xiàn)場、倒逼成本、倒逼管理績效，已經(jīng)是所有企業(yè)參與競爭的不爭的事實(shí)。必須要想法分兵突圍，必須想法走出一條適合我們自己的發(fā)展之路。所以這次劃轉(zhuǎn)的目的非常明確，就是要在安全的前提下，穩(wěn)定、有序的劃轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，用一到兩年的時(shí)間消滅敘永片區(qū)的虧損源，打一場扭虧增盈的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理劉萬波最后強(qiáng)調(diào)，強(qiáng)化劃轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作與組織領(lǐng)導(dǎo)是做好這次劃轉(zhuǎn)工作的根本保障。要深刻認(rèn)識(shí)這次劃轉(zhuǎn)的目的、意義、重要性、必要性。爭取最廣大職工群體的理解和支持是搞好劃轉(zhuǎn)工作的重點(diǎn)，要有雄心和信心。

　　四川煤炭產(chǎn)業(yè)集團(tuán)芙蓉公司董事長、黨委書記徐廷甫代表芙蓉公司班子作了表態(tài)發(fā)言，堅(jiān)決擁護(hù)并執(zhí)行川煤集團(tuán)關(guān)于威達(dá)公司敘永片區(qū)劃轉(zhuǎn)芙蓉公司管理的英明決策。他說，芙蓉公司也面臨著改制改革的艱巨任務(wù)，企業(yè)要發(fā)展，要依靠自身力量，從來就沒有救世主，要靠大家共同奮斗，將企業(yè)做大做強(qiáng)。