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川煤集團1-7月實現(xiàn)利潤4.5億元

2021-08-11 15:47:03 來源: 川煤集團

　煤炭人訊：從四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團有限責任公司獲悉，通過司法重整和深化內(nèi)部改革，該公司實現(xiàn)經(jīng)營指標扭虧為盈。截至7月底，川煤集團資產(chǎn)總額為291億元，1-7月累計生產(chǎn)原混煤535.3萬噸、精煤177.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入69.4億元，利潤總額從去年同期虧損6億元到盈利4.5億元。

去年6月，川煤集團正式啟動并實施司法重整。一年時間過去，目前已完成30萬元以下現(xiàn)金清償和以股抵債股東工商變更，重整計劃執(zhí)行順利推進。通過司法重整，川煤集團負債率下降66個百分點，每年財務成本降低9.5億元左右，穩(wěn)妥化解了債務危機。重整后，省國資委、省屬企業(yè)、省財政廳共同持有川煤集團69.80%股權（含國資委代持股權約10.31%）。

化解債務危機之后，如何增強企業(yè)“造血”能力，加快實現(xiàn)健康發(fā)展？川煤集團通過系列舉措深化內(nèi)部改革，推進轉型升級。

推進資產(chǎn)重組。按照“產(chǎn)業(yè)相近、行業(yè)相關、主業(yè)相同”的原則，將原23家二級公司重組為5家專業(yè)化公司（華榮能源公司、鼎能公司、澤潤公司、恒升公司、物質產(chǎn)業(yè)公司），分別承接煤炭主業(yè)、礦山建筑、礦山醫(yī)療康養(yǎng)、礦山科技服務和物資產(chǎn)業(yè)板塊，與集團總部構建起“1+5”專業(yè)管理模式。

精簡管理層級。將原來多達6級的產(chǎn)權管理層級縮減為3級、將3級生產(chǎn)管理層級縮減為2級、將4級銷售管理層級縮減為1級。打破計劃經(jīng)濟條件下“礦務局式”的治理模式，構建起扁平化的管理體系，推動公司決策流程更加順暢科學，管理成本下降15個百分點。

激活管理機制。推行全員競聘上崗，打破干部“內(nèi)循環(huán)”和“近親繁殖”現(xiàn)象，集團總部及二級子公司機關管理崗人數(shù)減少近40%，共計263人；建立激勵約束機制，制定經(jīng)理層任期制和契約化管理制度，制定了中長期激勵機制和員工分配考核激勵制度。

加快推進轉型升級。做強煤炭核心主業(yè)，提升煤炭儲備能力、市場調(diào)節(jié)能力和兜底全省能源保障能力；做專礦山建設產(chǎn)業(yè)，推進“礦建+托管”融合發(fā)展，加大建筑施工的轉型升級；做優(yōu)礦山醫(yī)療康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，打造醫(yī)養(yǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈；做精礦山科技服務產(chǎn)業(yè)，以煤礦綜合治災技術服務為主，精耕災害治理、檢測檢驗、勘測設計、裝備研發(fā)等項目，持續(xù)提升煤炭主業(yè)技術服務能力；做活物資產(chǎn)業(yè)板塊，形成非煤礦山開采、綜合******、資本運營三大經(jīng)濟增長點。

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責任編輯：王傳杰

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