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煤炭人訊：10月27日，川煤集團舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃和投資項目管理培訓并召開業(yè)務工作推進會。集團黨委書記、董事長王昌潤出席，并以“如何統(tǒng)籌做好發(fā)展工作、推動川煤集團走向更加美好的明天”為主題作專題授課。

王昌潤對本次培訓給予了充分肯定。他指出，當前正是集團貫徹落實省委十二屆三次全會精神及省國資委主要領導對川煤集團轉型發(fā)展指示要求的關鍵期，集團務必上下同心、共同拼搏，通過做好、做實、做強發(fā)展工作，把希望變成現(xiàn)實、把挑戰(zhàn)變成機遇，把各項工作謀劃好、落實好，推動川煤集團走向更加美好的明天。

王昌潤指出，首先要謀劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，找準發(fā)展方向和目標，從川煤集團從哪里來、現(xiàn)在身處何地、將要去向何處三個問題出發(fā)。回溯發(fā)展歷史，18年來，川煤集團雖然因煤炭資源條件惡化和外部煤炭市場行情下行等影響，曾一度陷入債務危機、生存困境，但在強化政治擔當、服務社會全局、引領行業(yè)發(fā)展等方面充分履職盡責，做出了積極努力和重要貢獻。從發(fā)展機遇看，全國煤炭發(fā)展預期穩(wěn)定，四川省煤炭市場空間充裕，川煤集團能源保供作用凸顯，工業(yè)強省拓展產(chǎn)業(yè)轉型空間，“雙碳”戰(zhàn)略帶動產(chǎn)業(yè)綠色轉型；從問題挑戰(zhàn)看，煤炭板塊資源開采條件不斷惡化、資源及產(chǎn)能儲備不足，非煤礦板塊實力不強、抗風險能力較弱，煤機制造板塊缺乏核心技術和拳頭產(chǎn)品，新能源板塊未實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展。

王昌潤要求，要找準川煤集團在煤炭行業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的位置，錨定新的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在傳統(tǒng)能源改造升級方面，要推進科技賦能升級提檔，推進煤礦智能化建設。要做實煤炭營銷貿易，推動煤炭營銷貿易業(yè)務專業(yè)化整合。要盤活拓展煤炭資源，推進礦業(yè)權申辦工作，盤活優(yōu)質去產(chǎn)能礦井。要多維延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，探索發(fā)展新型煤化工、煤基新材料，拓展實質性煤電聯(lián)營。在新能源前瞻布局方面，要適時推進新能源板塊整合，構建專業(yè)化管理體系。推進煤層氣開發(fā)利用，形成煤層氣規(guī)模化產(chǎn)能。培育光伏產(chǎn)業(yè)，布局推動分布式光伏項目和集中式光伏項目。在裝備制造規(guī)模化發(fā)展方面，要制定符合川煤集團實際的中長期發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)品結構，主動合作借力借智，鞏固拓展外部市場，構建特色營銷服務體系。在醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展方面，要優(yōu)化調整發(fā)展規(guī)劃，利用內引外聯(lián)、股權合作等方式，有序實施醫(yī)療康養(yǎng)資源整合，加快推進一批醫(yī)院康養(yǎng)項目，實現(xiàn)醫(yī)院康養(yǎng)規(guī)模擴張。在非煤礦產(chǎn)借力發(fā)展方面，要編制好川煤集團非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項規(guī)劃，謀劃一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐性項目，加大與非煤礦產(chǎn)及上下游企業(yè)合作。

王昌潤強調，要執(zhí)行好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，走實支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。一是著力抓好規(guī)劃編制。分層級、分產(chǎn)業(yè)、分區(qū)域編制并持續(xù)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃，要做到高起點謀劃、高標準落實、系統(tǒng)性研究。二是著力抓好資源儲備。立足生產(chǎn)煤礦，加快礦權辦理，保障正常生產(chǎn)接續(xù)、產(chǎn)能接續(xù)。針對去產(chǎn)能礦井，把握煤炭保供政策機遇，把煤炭資源盤活。圍繞產(chǎn)業(yè)轉型升級，爭取一批優(yōu)質煤礦資源，并拓展非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。爭取上級主管部門支持，妥善處置礦權價款繳納遺留問題。三是著力抓好投資管理。建立項目清單和投資需求計劃，確保有限資金用著刀刃上。建立投資管控平臺，確保計劃不偏離、作用要聚焦、成效要凸顯。做好年度投資計劃中期調整工作，進一步提高投資管理工作水平，發(fā)揮調控作用、提高投資效益。四是著力抓好項目推進。抓項目就是抓發(fā)展。項目管理要做到有組織、有制度、有管控、有保障、有評價，確保項目實施取得預期成效。五是著力抓好政策爭取。全面深入對接上級規(guī)劃、上級政策，將爭取政策支持轉化為牽引和推動企業(yè)發(fā)展的強大動力。六是著力抓好開放合作。各產(chǎn)業(yè)、各片區(qū)、各礦廠協(xié)同協(xié)調發(fā)展，加強與下游企業(yè)、北方煤炭企業(yè)合作，增強區(qū)域市場控制力，提升主業(yè)發(fā)展競爭力和雙方盈利水平。七是著力抓好工作創(chuàng)新。在項目謀劃上，要創(chuàng)新思維模式。在項目合作上，要創(chuàng)新合作模式。在工作落實上，要創(chuàng)新分工模式。在工作管理上，要優(yōu)化對標模式。

針對下一步工作開展，王昌潤提出“五個工作方法”和“五個作風要求”。一要加強學習。注重政策理論和業(yè)務知識學習，找到思考問題、解決問題的方法和技巧。二要科學思考。樹立科學的思維方式、思考模式、分析模式，全面提高認識事物的客觀性、分析問題的嚴謹性、解決問題的實效性。三要抓好協(xié)調。把握過程和相互關系，做好上下左右各方銜接，推動工作向最優(yōu)方向演進發(fā)展。四要貼近現(xiàn)場。要立足現(xiàn)場、圍繞現(xiàn)場、貼近現(xiàn)場做分析和研究，為身在現(xiàn)場、身在一線的生產(chǎn)單位、作業(yè)人員謀劃好生產(chǎn)條件、要素保障、工作環(huán)境。五要總結復盤。通過總結找到工作的規(guī)律、方法和經(jīng)驗，用于指導新的項目、新的工作。同時，強化作風建設，做到“五個要”：一要講政治。深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，進一步增強政治自覺、思想自覺、行動自覺。二要能擔當。敢于直面問題、勇毅前行，勇于擔當作為、狠抓落實，盡心履職盡責、善謀善作善成。三要能斗爭。為了企業(yè)發(fā)展，為了守住底線和原則，敢于與有損企業(yè)利益和形象的力量斗爭。四要多自省。多反省、明得失，不回避不足與缺點，保持進步，讓自我的優(yōu)勢繼續(xù)積累增強。五要作榜樣。領導、培養(yǎng)、用好下屬的最好方式，就是以身作則，無論是攻堅克難、還是善思善成，都要先一步做到。

華榮公司（包括各片區(qū)中心、礦井）、鼎能公司、澤潤公司、恒升公司、物產(chǎn)公司、嘉華公司相關業(yè)務分管領導、部門負責人和工作人員共110余人參加培訓會。