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煤炭人訊：10月27日,，川煤集團(tuán)舉辦戰(zhàn)略規(guī)劃和投資項(xiàng)目管理培訓(xùn)并召開業(yè)務(wù)工作推進(jìn)會,。集團(tuán)黨委書記,、董事長王昌潤出席,，并以“如何統(tǒng)籌做好發(fā)展工作,、推動川煤集團(tuán)走向更加美好的明天”為主題作專題授課,。

王昌潤對本次培訓(xùn)給予了充分肯定,。他指出,，當(dāng)前正是集團(tuán)貫徹落實(shí)省委十二屆三次全會精神及省國資委主要領(lǐng)導(dǎo)對川煤集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展指示要求的關(guān)鍵期,，集團(tuán)務(wù)必上下同心、共同拼搏,，通過做好,、做實(shí)、做強(qiáng)發(fā)展工作,，把希望變成現(xiàn)實(shí),、把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，把各項(xiàng)工作謀劃好,、落實(shí)好,，推動川煤集團(tuán)走向更加美好的明天,。

王昌潤指出，首先要謀劃好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，找準(zhǔn)發(fā)展方向和目標(biāo),，從川煤集團(tuán)從哪里來、現(xiàn)在身處何地,、將要去向何處三個問題出發(fā),。回溯發(fā)展歷史,，18年來,，川煤集團(tuán)雖然因煤炭資源條件惡化和外部煤炭市場行情下行等影響，曾一度陷入債務(wù)危機(jī),、生存困境,，但在強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)、服務(wù)社會全局,、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展等方面充分履職盡責(zé),，做出了積極努力和重要貢獻(xiàn)。從發(fā)展機(jī)遇看,，全國煤炭發(fā)展預(yù)期穩(wěn)定,，四川省煤炭市場空間充裕，川煤集團(tuán)能源保供作用凸顯,，工業(yè)強(qiáng)省拓展產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型空間,，“雙碳”戰(zhàn)略帶動產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；從問題挑戰(zhàn)看,，煤炭板塊資源開采條件不斷惡化,、資源及產(chǎn)能儲備不足，非煤礦板塊實(shí)力不強(qiáng),、抗風(fēng)險能力較弱,，煤機(jī)制造板塊缺乏核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品，新能源板塊未實(shí)現(xiàn)規(guī)�,；�發(fā)展,。

王昌潤要求，要找準(zhǔn)川煤集團(tuán)在煤炭行業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的位置,，錨定新的戰(zhàn)略發(fā)展方向,。在傳統(tǒng)能源改造升級方面，要推進(jìn)科技賦能升級提檔,，推進(jìn)煤礦智能化建設(shè),。要做實(shí)煤炭營銷貿(mào)易，推動煤炭營銷貿(mào)易業(yè)務(wù)專業(yè)化整合,。要盤活拓展煤炭資源,，推進(jìn)礦業(yè)權(quán)申辦工作,，盤活優(yōu)質(zhì)去產(chǎn)能礦井。要多維延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，探索發(fā)展新型煤化工,、煤基新材料，拓展實(shí)質(zhì)性煤電聯(lián)營,。在新能源前瞻布局方面,，要適時推進(jìn)新能源板塊整合,，構(gòu)建專業(yè)化管理體系,。推進(jìn)煤層氣開發(fā)利用，形成煤層氣規(guī)�,；�產(chǎn)能,。培育光伏產(chǎn)業(yè)，布局推動分布式光伏項(xiàng)目和集中式光伏項(xiàng)目,。在裝備制造規(guī)�,；�發(fā)展方面，要制定符合川煤集團(tuán)實(shí)際的中長期發(fā)展規(guī)劃,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，主動合作借力借智，鞏固拓展外部市場,，構(gòu)建特色營銷服務(wù)體系,。在醫(yī)療康養(yǎng)融合發(fā)展方面，要優(yōu)化調(diào)整發(fā)展規(guī)劃,，利用內(nèi)引外聯(lián),、股權(quán)合作等方式，有序?qū)嵤┽t(yī)療康養(yǎng)資源整合,，加快推進(jìn)一批醫(yī)院康養(yǎng)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院康養(yǎng)規(guī)模擴(kuò)張。在非煤礦產(chǎn)借力發(fā)展方面,，要編制好川煤集團(tuán)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃,，謀劃一批產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐性項(xiàng)目，加大與非煤礦產(chǎn)及上下游企業(yè)合作,。

王昌潤強(qiáng)調(diào),，要執(zhí)行好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，走實(shí)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,。一是著力抓好規(guī)劃編制,。分層級、分產(chǎn)業(yè),、分區(qū)域編制并持續(xù)優(yōu)化發(fā)展規(guī)劃,，要做到高起點(diǎn)謀劃,、高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、系統(tǒng)性研究,。二是著力抓好資源儲備,。立足生產(chǎn)煤礦，加快礦權(quán)辦理,，保障正常生產(chǎn)接續(xù),、產(chǎn)能接續(xù)。針對去產(chǎn)能礦井,，把握煤炭保供政策機(jī)遇,，把煤炭資源盤活。圍繞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,，爭取一批優(yōu)質(zhì)煤礦資源,，并拓展非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。爭取上級主管部門支持,，妥善處置礦權(quán)價款繳納遺留問題,。三是著力抓好投資管理。建立項(xiàng)目清單和投資需求計劃,，確保有限資金用著刀刃上,。建立投資管控平臺，確保計劃不偏離,、作用要聚焦,、成效要凸顯。做好年度投資計劃中期調(diào)整工作,，進(jìn)一步提高投資管理工作水平,，發(fā)揮調(diào)控作用、提高投資效益,。四是著力抓好項(xiàng)目推進(jìn),。抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。項(xiàng)目管理要做到有組織,、有制度,、有管控、有保障,、有評價,，確保項(xiàng)目實(shí)施取得預(yù)期成效。五是著力抓好政策爭取,。全面深入對接上級規(guī)劃,、上級政策，將爭取政策支持轉(zhuǎn)化為牽引和推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。六是著力抓好開放合作,。各產(chǎn)業(yè),、各片區(qū)、各礦廠協(xié)同協(xié)調(diào)發(fā)展,，加強(qiáng)與下游企業(yè),、北方煤炭企業(yè)合作，增強(qiáng)區(qū)域市場控制力,，提升主業(yè)發(fā)展競爭力和雙方盈利水平,。七是著力抓好工作創(chuàng)新。在項(xiàng)目謀劃上,，要創(chuàng)新思維模式,。在項(xiàng)目合作上，要創(chuàng)新合作模式,。在工作落實(shí)上,，要創(chuàng)新分工模式,。在工作管理上,，要優(yōu)化對標(biāo)模式。

針對下一步工作開展,，王昌潤提出“五個工作方法”和“五個作風(fēng)要求”,。一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。注重政策理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，找到思考問題,、解決問題的方法和技巧。二要科學(xué)思考,。樹立科學(xué)的思維方式,、思考模式、分析模式,，全面提高認(rèn)識事物的客觀性,、分析問題的嚴(yán)謹(jǐn)性、解決問題的實(shí)效性,。三要抓好協(xié)調(diào),。把握過程和相互關(guān)系，做好上下左右各方銜接,，推動工作向最優(yōu)方向演進(jìn)發(fā)展,。四要貼近現(xiàn)場。要立足現(xiàn)場,、圍繞現(xiàn)場,、貼近現(xiàn)場做分析和研究，為身在現(xiàn)場、身在一線的生產(chǎn)單位,、作業(yè)人員謀劃好生產(chǎn)條件,、要素保障、工作環(huán)境,。五要總結(jié)復(fù)盤,。通過總結(jié)找到工作的規(guī)律、方法和經(jīng)驗(yàn),，用于指導(dǎo)新的項(xiàng)目,、新的工作。同時,，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),，做到“五個要”：一要講政治。深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,，增強(qiáng)“四個意識”,、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺,、思想自覺、行動自覺,。二要能擔(dān)當(dāng),。敢于直面問題、勇毅前行,，勇于擔(dān)當(dāng)作為,、狠抓落實(shí)，盡心履職盡責(zé),、善謀善作善成,。三要能斗爭。為了企業(yè)發(fā)展,，為了守住底線和原則,，敢于與有損企業(yè)利益和形象的力量斗爭。四要多自省,。多反省,、明得失，不回避不足與缺點(diǎn),，保持進(jìn)步,，讓自我的優(yōu)勢繼續(xù)積累增強(qiáng)。五要作榜樣,。領(lǐng)導(dǎo),、培養(yǎng)、用好下屬的最好方式，就是以身作則,，無論是攻堅克難,、還是善思善成，都要先一步做到,。

華榮公司（包括各片區(qū)中心,、礦井）、鼎能公司,、澤潤公司,、恒升公司、物產(chǎn)公司,、嘉華公司相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人和工作人員共110余人參加培訓(xùn)會。