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煤炭人訊：1月26日，集團副總工程師、華榮公司黨委書記、董事長奚光榮在唐家河煤礦主持召開廣旺片區(qū)調研座談會，聽取安管中心和片區(qū)單位工作情況匯報，督導各單位貫徹落實集團、公司兩級年度工作會議精神。

奚光榮先后聽取了該片區(qū)4對礦井、3個地面單位和安管中心開年以來安全管理、生產進度、工資分配、礦權辦理、采掘接替、黨建工作、黨風廉政建設等工作情況匯報。對廣旺片區(qū)工作給予了充分肯定，他指出，片區(qū)2023年經營效果好，安全形勢穩(wěn)定；開年精神狀態(tài)好，處處體現“早抓、抓早”；尤其是趙家壩煤礦一舉摘掉了8年虧損的帽子，石洞溝煤業(yè)實現了智能化綜采，唐家河煤礦、代池壩煤礦井下工作環(huán)境有了大改觀；四礦主運提升系統得到了改善，職工工資有了增長，礦區(qū)職工家屬臉上洋溢著幸福感，這是廣旺片區(qū)去年至今的大手筆。

奚光榮強調，當前正值春節(jié)期間，節(jié)后即將召開全國“兩會”。特殊時期，要把安全工作擺在首要位置，加強監(jiān)管，嚴格執(zhí)行“減慢停”，預防節(jié)日“綜合癥”；要牢記教訓，嚴控風險，統籌兼顧，調節(jié)精力，守牢安全底線；無論是井下還是地面單位，都要“十指彈琴”，既要抓好產量進尺、效益提升，又要把消防安全、地質災害、信訪穩(wěn)定牢牢抓在手上，掌握安全主動權。

奚光榮要求，地面生產單位要抓提前爭主動，把公司工作會上的目標任務層層分解落實，有謀劃、有措施，做到推進有力。既要圍繞煤礦服好務，又要在提質增效上布好局。廣元電力分公司要深挖內潛節(jié)虧減虧，代池壩選煤廠要在煤炭資源利用上深謀遠慮，發(fā)揮資源效率效益最大化。

就做好下一步工作，奚光榮強調：一是要高度重視安全工作。各級主管監(jiān)管部門的高壓強管，各單位要積極適應這種新常態(tài)，引起極端重視，只有把控系統中的隱患風險，做到行為規(guī)范，才能避免事故發(fā)生；牢記經驗辦事有風險、非標作業(yè)是隱患，堅決反對經驗主義，做到合法合規(guī)生產。針對事故頻發(fā)的機運、頂板管理工作，要從管理層面、技術層面加強監(jiān)控監(jiān)管和追蹤，納入專項整治，確保徹底改觀。二是要千方百計落實任務指標。千忙萬忙，不抓落實就是瞎忙。安全生產經營目標任務已經非常明白、非常敞亮，要落實到領導，落實到管理人員，落實到班組、落實到崗位，只有真正落實到人頭，才能確保年度目標的實現。三是要抓好素質提升工程。干部隊伍體量大，但整體素質欠佳，要通過培訓、評價、考核等手段和辦法，圍繞安全生產經營實績實效，推動干部素質不斷提升。要做到特殊問題特殊處理，對主體專業(yè)干部年齡不搞一刀切，對采掘一線關鍵崗位、電鉗專業(yè)適當提高待遇，做到不拘一格用人才，激活干部職工隊伍素質提升“一池春水”。四是要強化規(guī)矩意識。沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是標準制度和文件，程序要合規(guī)，效果要合矩，干就要干好，不講客觀、不講理由、不講條件。五是要抓好煤礦“四化”建設。煤礦“四化”既是生產經營的需要，更是安全管理的需要，是“一把手”工程，要親自抓、親自管、親自推，依托“四化”走上興煤路，奮力譜寫企業(yè)高質量發(fā)展新篇章。六是要建立良好的企地關系。溝通協調是解決一切問題的重要途徑，要加強溝通協調，企地聯動，營造良好生產經營環(huán)境。七是要多措并舉做好信訪穩(wěn)定工作。要排查苗頭問題，制定各種預案，做到及時發(fā)現、及時報告、及時處理、及時化解，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。八是要抓好黨建及黨風廉政建設工作。要持續(xù)深入貫徹落實黨的二十大精神，執(zhí)行中央八項規(guī)定，持之以恒糾 “四風”樹新風，體現到行動中，嚴禁工作日飲酒，行為不失范、思想不失控。

會上，公司黨群工作部、綜合部負責人就黨建工作、干部隊伍建設、公文處理等提出了要求。廣旺中心領導班子成員、部門及專業(yè)負責人，片區(qū)各單位黨政主要負責人參加座談會。