王昌潤傳達學習了省屬監(jiān)管企業(yè)上半年生產經營運行分析調度會會議精神，從“認清形勢、找準癥結、精細管理”三個方面，對下一步工作提出要求。
王昌潤深入剖析了當前國際國內經濟及煤炭行業(yè)的宏觀形勢，系統(tǒng)總結了川煤集團經濟運行狀況，重點指出了整體表現及存在的關鍵問題。王昌潤指出，要認清形勢，增強危機感，發(fā)揚不等不靠的拼搏精神，樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”的節(jié)約意識，全力做好各自承擔的使命任務。煤炭主業(yè)板塊要堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求外部發(fā)展機遇，探索可持續(xù)發(fā)展的新路子；非煤產業(yè)板塊要積極向外拓展，探索新的業(yè)務領域和市場機會，進一步優(yōu)化布局擴大規(guī)模。
王昌潤強調，要找準癥結，增強緊迫感。他全面分析了集團在成本管控、全面預算管理、賬款回收等方面存在的問題和短板。他指出，要堅定“辦法總比困難多”的理念，不斷解放思想、更新理念、提升能力，咬定目標、爭分奪秒、真抓實干，不折不扣推動各項工作落實見效，努力為完成全年目標任務作出更大貢獻。
王昌潤強調，一是堅持以提高發(fā)展質量和效益為中心。要以“效益第一”為原則全面抓好穩(wěn)健運營；要提升經營意識，多在如何實現低投入高產出上動腦筋，多在如何實現低成本高效益上想點子，多在如何實現低消耗高質量上下功夫；要精耕市場布局，舞活營銷龍頭；要落實“精煤戰(zhàn)略”，改進提升洗選工藝，最大限度提高洗煤回收率；要科學組織生產，保持經濟產量高位平穩(wěn)。
二是堅持以預算管理做好降本增效工作。要清晰每筆資金的用途，實現點對點的精準控制，把預算的制定與執(zhí)行，與市場和現場緊密結合起來；要壓實降本增效措施，形成增量導向的經營機制和責任中心機制；要堅持一切成本皆可控的原則，注重提升人、財、物的管理水平，優(yōu)化產、供、銷的各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。
三是堅持以改革破解發(fā)展道路上的難題挑戰(zhàn)。要把實施國企改革深化提升行動作為一項重大政治任務、重要戰(zhàn)略機遇和完善體制機制的重要機會來抓，抓實抓細《川煤集團國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》；要結合新公司法對于公司治理、資本制度等最新修訂，根據企業(yè)實際情況相應修改公司章程、修訂權責清單。
四是堅持以“走出去”戰(zhàn)略支撐高質量發(fā)展。要深入謀劃、大力推進“走出去”戰(zhàn)略，礦業(yè)分公司和華榮公司要牢固樹立危機意識和可持續(xù)發(fā)展觀念，將獲取域外資源作為頭等大事來抓，確保在年內取得突破成績；其他產業(yè)板塊要“兩眼向外”謀發(fā)展，積極拓展外部市場，通過技術創(chuàng)新、產品質量和服務優(yōu)化，做好增量。
五是堅持以精準考核樹立事業(yè)用人導向。要進一步完善考核體制機制，提升績效考核的精準性、科學性，考準考實考嚴各級領導班子和領導干部的政治表現和工作實績，以考核賦能發(fā)展，以考核強化擔當；要把扎實開展黨紀學習教育與整治不正之風、與巡視問題整改等結合起來，推動黨員干部在學深悟透中將遵規(guī)守紀刻在心、踐于行；全體黨員尤其是黨員干部，要切實發(fā)揮“關鍵少數”的關鍵作用，帶領職工群眾走對的路子、用對的方法、干對的事情、出對的成果，以企業(yè)發(fā)展的新作為新成績檢驗黨紀學習教育成效。
六是始終以如履薄冰的狀態(tài)抓好安全生產。要堅定“只有不到位的管理，沒有抓不好的安全”理念，以“時時放心不下”的責任感和“常常半夜驚醒”的危機感，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，扎實做好防汛備汛等各項工作，牢牢守住不發(fā)生重大及以上安全生產事故的底線。
王映健就如何貫徹本次會議精神，強調4個方面的重點工作。
一是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保生產平穩(wěn)有序。在黨的二十屆三中全會召開的重大節(jié)點，在當前防汛的關鍵時期，必須落實好礦山生產安全“八條硬措施”，必須守細微、明責任、強體系、見實效，不斷強化“事事心中有底”的執(zhí)行力，確保基礎堅實、運行可靠、保障有力、生產有序。
二是突出主責主業(yè)發(fā)展，確保煤炭生產穩(wěn)價穩(wěn)量。煤炭主業(yè)是川煤集團安身立命的根本，要搶抓迎峰度夏用煤旺季有利契機，全力追回欠產，全力穩(wěn)價穩(wěn)量，全力提質增收。要重點解決采掘接替問題，要重點解決資源約束問題，要重點解決成本管控問題。華榮公司要專題研究、科學研究成本管控問題，非煤板塊也要對下半年的預算進行再細化、再分解、再落實。
三是服務智改數轉戰(zhàn)略，確保風險防控到位。新公司法、新會計法、國資國企人員紀律處分條例修訂實施提出的重大課題和更高要求，必須積極主動適應，強化理念觀念的更新，抓住規(guī)范化、數字化兩個關鍵詞，以更加嚴格規(guī)范的管理、更加高效覆蓋的數字化管理，實施“數字賦能”，要充分準備，高度重視。
四是圍繞年初目標任務，確保經營管理效能提升。要持續(xù)落實強化經營管控的“十條硬措施”，要抓好存量資產資源的盤活、利用、調度，加快推動“兩非”剝離、“兩資”處置，整合分散資源，放大現有資源資產的資本功能和創(chuàng)效潛力。要繼續(xù)推進減虧滅虧專項行動，逐一梳理虧損點情況，重點關注重大虧損源，并采取有針對性的有效措施；要認真整改財務決算審計指出的重大問題，著力消除重大風險隱患。
華榮公司、鼎能公司、澤潤公司總經理作了表態(tài)發(fā)言。
會議采取視頻會議方式召開，子公司外部董事，總部部長助理以上人員，各公司黨政主要領導，分管經營副總經理，財務總監(jiān)，相關部門人員在主會場參加會議；各片區(qū)、基層單位主要負責人，財務分管領導，財務、人資部門負責人，集團財務數智中心人員等在視頻分會場參加會議。
