王昌潤傳達(dá)學(xué)習(xí)了省屬監(jiān)管企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行分析調(diào)度會(huì)會(huì)議精神,，從“認(rèn)清形勢,、找準(zhǔn)癥結(jié)、精細(xì)管理”三個(gè)方面,，對下一步工作提出要求,。
王昌潤深入剖析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)及煤炭行業(yè)的宏觀形勢，系統(tǒng)總結(jié)了川煤集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,，重點(diǎn)指出了整體表現(xiàn)及存在的關(guān)鍵問題,。王昌潤指出，要認(rèn)清形勢,，增強(qiáng)危機(jī)感,，發(fā)揚(yáng)不等不靠的拼搏精神，樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”的節(jié)約意識(shí),，全力做好各自承擔(dān)的使命任務(wù),。煤炭主業(yè)板塊要堅(jiān)定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求外部發(fā)展機(jī)遇,，探索可持續(xù)發(fā)展的新路子,；非煤產(chǎn)業(yè)板塊要積極向外拓展，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機(jī)會(huì),，進(jìn)一步優(yōu)化布局?jǐn)U大規(guī)模,。
王昌潤強(qiáng)調(diào)，要找準(zhǔn)癥結(jié),，增強(qiáng)緊迫感,。他全面分析了集團(tuán)在成本管控、全面預(yù)算管理,、賬款回收等方面存在的問題和短板,。他指出，要堅(jiān)定“辦法總比困難多”的理念,，不斷解放思想,、更新理念、提升能力,，咬定目標(biāo),、爭分奪秒、真抓實(shí)干,，不折不扣推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)見效,，努力為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻(xiàn)。
王昌潤強(qiáng)調(diào),，一是堅(jiān)持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心,。要以“效益第一”為原則全面抓好穩(wěn)健運(yùn)營,；要提升經(jīng)營意識(shí)，多在如何實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出上動(dòng)腦筋,，多在如何實(shí)現(xiàn)低成本高效益上想點(diǎn)子,，多在如何實(shí)現(xiàn)低消耗高質(zhì)量上下功夫；要精耕市場布局,，舞活營銷龍頭,；要落實(shí)“精煤戰(zhàn)略”，改進(jìn)提升洗選工藝,，最大限度提高洗煤回收率,；要科學(xué)組織生產(chǎn)，保持經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量高位平穩(wěn),。
二是堅(jiān)持以預(yù)算管理做好降本增效工作,。要清晰每筆資金的用途，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)的精準(zhǔn)控制,，把預(yù)算的制定與執(zhí)行,，與市場和現(xiàn)場緊密結(jié)合起來；要壓實(shí)降本增效措施,，形成增量導(dǎo)向的經(jīng)營機(jī)制和責(zé)任中心機(jī)制,；要堅(jiān)持一切成本皆可控的原則，注重提升人,、財(cái),、物的管理水平，優(yōu)化產(chǎn),、供,、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
三是堅(jiān)持以改革破解發(fā)展道路上的難題挑戰(zhàn),。要把實(shí)施國企改革深化提升行動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)、重要戰(zhàn)略機(jī)遇和完善體制機(jī)制的重要機(jī)會(huì)來抓,，抓實(shí)抓細(xì)《川煤集團(tuán)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》,；要結(jié)合新公司法對于公司治理、資本制度等最新修訂,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況相應(yīng)修改公司章程,、修訂權(quán)責(zé)清單。
四是堅(jiān)持以“走出去”戰(zhàn)略支撐高質(zhì)量發(fā)展,。要深入謀劃,、大力推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略，礦業(yè)分公司和華榮公司要牢固樹立危機(jī)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念,，將獲取域外資源作為頭等大事來抓,，確保在年內(nèi)取得突破成績,；其他產(chǎn)業(yè)板塊要“兩眼向外”謀發(fā)展，積極拓展外部市場,，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化,，做好增量,。
五是堅(jiān)持以精準(zhǔn)考核樹立事業(yè)用人導(dǎo)向。要進(jìn)一步完善考核體制機(jī)制,，提升績效考核的精準(zhǔn)性,、科學(xué)性，考準(zhǔn)考實(shí)考嚴(yán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)和工作實(shí)績,，以考核賦能發(fā)展,，以考核強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)；要把扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與整治不正之風(fēng),、與巡視問題整改等結(jié)合起來,，推動(dòng)黨員干部在學(xué)深悟透中將遵規(guī)守紀(jì)刻在心、踐于行,；全體黨員尤其是黨員干部,，要切實(shí)發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用，帶領(lǐng)職工群眾走對的路子,、用對的方法,、干對的事情、出對的成果,，以企業(yè)發(fā)展的新作為新成績檢驗(yàn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效,。
六是始終以如履薄冰的狀態(tài)抓好安全生產(chǎn)。要堅(jiān)定“只有不到位的管理,，沒有抓不好的安全”理念,，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機(jī)感，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),，扎實(shí)做好防汛備汛等各項(xiàng)工作,，牢牢守住不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故的底線。
王映健就如何貫徹本次會(huì)議精神,，強(qiáng)調(diào)4個(gè)方面的重點(diǎn)工作,。
一是統(tǒng)籌發(fā)展與安全，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。在黨的二十屆三中全會(huì)召開的重大節(jié)點(diǎn),，在當(dāng)前防汛的關(guān)鍵時(shí)期，必須落實(shí)好礦山生產(chǎn)安全“八條硬措施”,，必須守細(xì)微,、明責(zé)任,、強(qiáng)體系、見實(shí)效,，不斷強(qiáng)化“事事心中有底”的執(zhí)行力,，確保基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí),、運(yùn)行可靠,、保障有力、生產(chǎn)有序,。
二是突出主責(zé)主業(yè)發(fā)展,，確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量。煤炭主業(yè)是川煤集團(tuán)安身立命的根本,，要搶抓迎峰度夏用煤旺季有利契機(jī),，全力追回欠產(chǎn)，全力穩(wěn)價(jià)穩(wěn)量,，全力提質(zhì)增收,。要重點(diǎn)解決采掘接替問題，要重點(diǎn)解決資源約束問題,，要重點(diǎn)解決成本管控問題,。華榮公司要專題研究、科學(xué)研究成本管控問題,，非煤板塊也要對下半年的預(yù)算進(jìn)行再細(xì)化,、再分解、再落實(shí),。
三是服務(wù)智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略,，確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位。新公司法,、新會(huì)計(jì)法,、國資國企人員紀(jì)律處分條例修訂實(shí)施提出的重大課題和更高要求，必須積極主動(dòng)適應(yīng),，強(qiáng)化理念觀念的更新,，抓住規(guī)范化、數(shù)字化兩個(gè)關(guān)鍵詞,，以更加嚴(yán)格規(guī)范的管理,、更加高效覆蓋的數(shù)字化管理，實(shí)施“數(shù)字賦能”,，要充分準(zhǔn)備,，高度重視。
四是圍繞年初目標(biāo)任務(wù),，確保經(jīng)營管理效能提升,。要持續(xù)落實(shí)強(qiáng)化經(jīng)營管控的“十條硬措施”,，要抓好存量資產(chǎn)資源的盤活、利用,、調(diào)度,，加快推動(dòng)“兩非”剝離、“兩資”處置,，整合分散資源,，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)的資本功能和創(chuàng)效潛力。要繼續(xù)推進(jìn)減虧滅虧專項(xiàng)行動(dòng),，逐一梳理虧損點(diǎn)情況，重點(diǎn)關(guān)注重大虧損源,，并采取有針對性的有效措施,；要認(rèn)真整改財(cái)務(wù)決算審計(jì)指出的重大問題，著力消除重大風(fēng)險(xiǎn)隱患,。
華榮公司,、鼎能公司、澤潤公司總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言,。
會(huì)議采取視頻會(huì)議方式召開,，子公司外部董事，總部部長助理以上人員,，各公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo),，分管經(jīng)營副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān),，相關(guān)部門人員在主會(huì)場參加會(huì)議,；各片區(qū)、基層單位主要負(fù)責(zé)人,，財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),，財(cái)務(wù)、人資部門負(fù)責(zé)人,，集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)智中心人員等在視頻分會(huì)場參加會(huì)議,。
