王昌潤傳達學(xué)習(xí)了省屬監(jiān)管企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運行分析調(diào)度會會議精神,，從“認清形勢,、找準(zhǔn)癥結(jié)、精細管理”三個方面,，對下一步工作提出要求,。
王昌潤深入剖析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟及煤炭行業(yè)的宏觀形勢，系統(tǒng)總結(jié)了川煤集團經(jīng)濟運行狀況,，重點指出了整體表現(xiàn)及存在的關(guān)鍵問題,。王昌潤指出，要認清形勢,，增強危機感,，發(fā)揚不等不靠的拼搏精神，樹立“勒緊褲腰帶過緊日子”的節(jié)約意識,，全力做好各自承擔(dān)的使命任務(wù),。煤炭主業(yè)板塊要堅定“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋求外部發(fā)展機遇,，探索可持續(xù)發(fā)展的新路子,；非煤產(chǎn)業(yè)板塊要積極向外拓展,，探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場機會，進一步優(yōu)化布局擴大規(guī)模,。
王昌潤強調(diào),，要找準(zhǔn)癥結(jié)，增強緊迫感,。他全面分析了集團在成本管控、全面預(yù)算管理,、賬款回收等方面存在的問題和短板,。他指出,，要堅定“辦法總比困難多”的理念,，不斷解放思想、更新理念,、提升能力,，咬定目標(biāo),、爭分奪秒、真抓實干,，不折不扣推動各項工作落實見效,，努力為完成全年目標(biāo)任務(wù)作出更大貢獻。
王昌潤強調(diào),，一是堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。要以“效益第一”為原則全面抓好穩(wěn)健運營,；要提升經(jīng)營意識，多在如何實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出上動腦筋，多在如何實現(xiàn)低成本高效益上想點子,，多在如何實現(xiàn)低消耗高質(zhì)量上下功夫,；要精耕市場布局,，舞活營銷龍頭,；要落實“精煤戰(zhàn)略”,，改進提升洗選工藝,，最大限度提高洗煤回收率,；要科學(xué)組織生產(chǎn),，保持經(jīng)濟產(chǎn)量高位平穩(wěn),。
二是堅持以預(yù)算管理做好降本增效工作。要清晰每筆資金的用途,，實現(xiàn)點對點的精準(zhǔn)控制，把預(yù)算的制定與執(zhí)行,，與市場和現(xiàn)場緊密結(jié)合起來,；要壓實降本增效措施,，形成增量導(dǎo)向的經(jīng)營機制和責(zé)任中心機制,；要堅持一切成本皆可控的原則,，注重提升人、財,、物的管理水平,，優(yōu)化產(chǎn),、供,、銷的各個環(huán)節(jié),，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。
三是堅持以改革破解發(fā)展道路上的難題挑戰(zhàn),。要把實施國企改革深化提升行動作為一項重大政治任務(wù),、重要戰(zhàn)略機遇和完善體制機制的重要機會來抓，抓實抓細《川煤集團國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案（2023—2025年）》；要結(jié)合新公司法對于公司治理、資本制度等最新修訂，根據(jù)企業(yè)實際情況相應(yīng)修改公司章程,、修訂權(quán)責(zé)清單,。
四是堅持以“走出去”戰(zhàn)略支撐高質(zhì)量發(fā)展。要深入謀劃,、大力推進“走出去”戰(zhàn)略,，礦業(yè)分公司和華榮公司要牢固樹立危機意識和可持續(xù)發(fā)展觀念,，將獲取域外資源作為頭等大事來抓，確保在年內(nèi)取得突破成績,；其他產(chǎn)業(yè)板塊要“兩眼向外”謀發(fā)展,，積極拓展外部市場，通過技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)化,，做好增量。
五是堅持以精準(zhǔn)考核樹立事業(yè)用人導(dǎo)向,。要進一步完善考核體制機制,，提升績效考核的精準(zhǔn)性、科學(xué)性,，考準(zhǔn)考實考嚴(yán)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治表現(xiàn)和工作實績,，以考核賦能發(fā)展，以考核強化擔(dān)當(dāng),；要把扎實開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與整治不正之風(fēng),、與巡視問題整改等結(jié)合起來，推動黨員干部在學(xué)深悟透中將遵規(guī)守紀(jì)刻在心,、踐于行,；全體黨員尤其是黨員干部，要切實發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用,，帶領(lǐng)職工群眾走對的路子,、用對的方法、干對的事情,、出對的成果，以企業(yè)發(fā)展的新作為新成績檢驗黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成效,。
六是始終以如履薄冰的狀態(tài)抓好安全生產(chǎn),。要堅定“只有不到位的管理,，沒有抓不好的安全”理念，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“常常半夜驚醒”的危機感,，扎實推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,，扎實做好防汛備汛等各項工作，牢牢守住不發(fā)生重大及以上安全生產(chǎn)事故的底線,。
王映健就如何貫徹本次會議精神,，強調(diào)4個方面的重點工作。
一是統(tǒng)籌發(fā)展與安全,，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序,。在黨的二十屆三中全會召開的重大節(jié)點，在當(dāng)前防汛的關(guān)鍵時期,，必須落實好礦山生產(chǎn)安全“八條硬措施”,，必須守細微、明責(zé)任,、強體系,、見實效，不斷強化“事事心中有底”的執(zhí)行力,，確�,；A(chǔ)堅實、運行可靠,、保障有力,、生產(chǎn)有序。
二是突出主責(zé)主業(yè)發(fā)展,，確保煤炭生產(chǎn)穩(wěn)價穩(wěn)量,。煤炭主業(yè)是川煤集團安身立命的根本，要搶抓迎峰度夏用煤旺季有利契機,，全力追回欠產(chǎn),，全力穩(wěn)價穩(wěn)量，全力提質(zhì)增收,。要重點解決采掘接替問題,，要重點解決資源約束問題，要重點解決成本管控問題,。華榮公司要專題研究,、科學(xué)研究成本管控問題，非煤板塊也要對下半年的預(yù)算進行再細化,、再分解,、再落實。
三是服務(wù)智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略，確保風(fēng)險防控到位,。新公司法,、新會計法、國資國企人員紀(jì)律處分條例修訂實施提出的重大課題和更高要求,，必須積極主動適應(yīng),，強化理念觀念的更新，抓住規(guī)范化,、數(shù)字化兩個關(guān)鍵詞,，以更加嚴(yán)格規(guī)范的管理、更加高效覆蓋的數(shù)字化管理,，實施“數(shù)字賦能”,，要充分準(zhǔn)備，高度重視,。
四是圍繞年初目標(biāo)任務(wù),，確保經(jīng)營管理效能提升。要持續(xù)落實強化經(jīng)營管控的“十條硬措施”,，要抓好存量資產(chǎn)資源的盤活,、利用、調(diào)度,，加快推動“兩非”剝離,、“兩資”處置，整合分散資源,，放大現(xiàn)有資源資產(chǎn)的資本功能和創(chuàng)效潛力,。要繼續(xù)推進減虧滅虧專項行動，逐一梳理虧損點情況,，重點關(guān)注重大虧損源,，并采取有針對性的有效措施；要認真整改財務(wù)決算審計指出的重大問題,，著力消除重大風(fēng)險隱患,。
華榮公司、鼎能公司,、澤潤公司總經(jīng)理作了表態(tài)發(fā)言,。
會議采取視頻會議方式召開，子公司外部董事,，總部部長助理以上人員,，各公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營副總經(jīng)理,，財務(wù)總監(jiān),，相關(guān)部門人員在主會場參加會議,；各片區(qū)、基層單位主要負責(zé)人,，財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo),，財務(wù)、人資部門負責(zé)人,，集團財務(wù)數(shù)智中心人員等在視頻分會場參加會議。
