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煤炭人訊：9月10日,，川煤集團召開2025年全面預(yù)算編制啟動會。集團黨委書記,、董事長王昌潤出席會議并講話,。集團黨委副書記,、副董事長、總經(jīng)理王映健主持會議并提出工作要求,。集團黨委副書記,、職工董事、工會主席李琳,；省紀(jì)委監(jiān)委駐川煤集團紀(jì)檢監(jiān)察組組長,，集團黨委委員、紀(jì)委書記袁月,；集團總會計師王毓,；集團總工程師，華榮公司黨委書記,、董事長奚光榮出席會議,。

王昌潤指出，全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)健實施與管理效能顯著提升的關(guān)鍵引擎,，是集團年度工作中的大事,。當(dāng)前集團個別單位在預(yù)算管理中還存在預(yù)算精準(zhǔn)性不夠、約束力度不足,、執(zhí)行監(jiān)督不到位等問題,。集團上下要從編制2025年全面預(yù)算開始，嚴(yán)把預(yù)算管理第一關(guān)口,，堅定過緊日子思想,，落實零基預(yù)算要求，大力壓減非急需,、非必要支出,，有效提升資金使用效率，確保經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間,，助推集團實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,。

王昌潤對做好2025年全面預(yù)算編制工作提出四點要求,，一是精準(zhǔn)對接戰(zhàn)略規(guī)劃,，優(yōu)化預(yù)算編制。做到“上下對齊”,，服務(wù)集團戰(zhàn)略落地落實,。要把集團“十四五”規(guī)劃和“四大戰(zhàn)略”作為全面預(yù)算編制基礎(chǔ)和導(dǎo)向,，強化各產(chǎn)業(yè)板塊功能定位，確保集團戰(zhàn)略的分解和落地。做到“左右對齊”,，聚焦主責(zé)主業(yè)持續(xù)發(fā)力,。堅持經(jīng)營預(yù)算與市場、業(yè)務(wù)開拓,、成本管控相結(jié)合，投資預(yù)算與國家鼓勵發(fā)展方向,、全省六大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相結(jié)合,，資金預(yù)算與現(xiàn)金來源、安全生產(chǎn),、礦區(qū)穩(wěn)定,、重點投資相結(jié)合。做到“長短對齊”,，平衡好短期預(yù)算及中長期預(yù)算,。短期預(yù)算目標(biāo)既要設(shè)定為“努力跳起來可以觸及”，更要服務(wù)于中長期預(yù)算目標(biāo),，中長期預(yù)算目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性,。二是推進零基預(yù)算改革，打破固化格局,。把零基預(yù)算的理念貫穿到業(yè)務(wù)規(guī)劃,、執(zhí)行、評估及優(yōu)化的全鏈條之中,，形成一套系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理新機制�,！皬娊y(tǒng)籌”,，進一步加大集團化財務(wù)管控力度；“保重點”,，優(yōu)先保障關(guān)鍵領(lǐng)域和重點項目的資金需求,；“講標(biāo)準(zhǔn)”，建立健全預(yù)算管理制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,；“強績效”,，將預(yù)算管理與績效評價結(jié)合起來。三是深化財務(wù)共享運營,，加快數(shù)智轉(zhuǎn)型,。預(yù)算編制要以資金和效益為中心，遵循零基預(yù)算原則,。以提升企業(yè)核心競爭力為導(dǎo)向,，堅持非必要不預(yù)算，確保每一筆支出都基于實際需求與效益考量；預(yù)算執(zhí)行和控制要以剛性管控為中心,，要通過預(yù)算管理壓實降本降費措施,，清晰每筆成本費用的發(fā)生去向；預(yù)算分析要以促進效率效益為中心,，要以創(chuàng)新科學(xué)的分析方法全面,，及時準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中的問題癥結(jié)所在，強化經(jīng)營管理,、成本管控,、市場研判；預(yù)算考核要以責(zé)權(quán)利統(tǒng)一為中心,，2025年開始,，從集團到末級各預(yù)算主體要實現(xiàn)層層考核、月月考核和及時兌現(xiàn),。四是壓實責(zé)任精心實施,，確保高效推進。壓實責(zé)任,，精心實施,。各公司、各部門要抓緊召開專題會議,，認(rèn)真研究部署本單位的預(yù)算編制工作,，把收支預(yù)測搞精準(zhǔn)，把資金需求弄科學(xué),，把績效管理抓嚴(yán)實,，扎實推進預(yù)算編制工作。加強學(xué)習(xí),、勤于學(xué)習(xí),，各級管理人員要加強新工具、新技術(shù)的學(xué)習(xí),，發(fā)揮好集團各部門,、數(shù)智中心、科創(chuàng)中心作用,，借助新技術(shù)推動管理創(chuàng)新,。加強宣傳、營造氛圍,，各二級公司要建立健全符合自身特點的預(yù)算管理文化和體系,。

王映健對集團預(yù)算編制工作提出四點要求。一是自始至終體現(xiàn)預(yù)算管理的專業(yè)性,。要緊跟大數(shù)據(jù)時代潮流,，突出更高標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)真實性,，更高標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)客觀性，更高標(biāo)準(zhǔn)的邏輯可靠性,，更高標(biāo)準(zhǔn)的效益評估性,，更高標(biāo)準(zhǔn)的參數(shù)統(tǒng)籌性，抓牢預(yù)算基礎(chǔ),，抓實過程判斷,，抓嚴(yán)績效執(zhí)行，堅持“一盤棋”思想,，落實“一把手”工程,，以高質(zhì)量預(yù)算推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是自始至終體現(xiàn)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性,。要堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)健運營工作總基調(diào),，緊緊圍繞“四大戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型方向,，以國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以提升國有企業(yè)安全支撐,、產(chǎn)業(yè)控制,、科技創(chuàng)新三大能力為追求，做優(yōu)文化,、金融,、科技、信息化“四大賦能”支撐體系,，向戰(zhàn)略方向集中,，向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜，向關(guān)鍵突出問題著力,。三是自始至終體現(xiàn)預(yù)算管理的延展性,。全面預(yù)算管理是一項動態(tài)優(yōu)化、持續(xù)修正的過程,。在預(yù)算場景和參數(shù)矩陣發(fā)生重大變化,，或產(chǎn)生預(yù)算期間重大臨時項目增減時，需要相機決策,、調(diào)整預(yù)算,。可在當(dāng)年6月編制“6+6”預(yù)算,，對下半年預(yù)算進行再梳理,、再落實；可在9月中旬編制“9+3”預(yù)算,，對全年收官進行總安排,，總部署,。四是自始至終體現(xiàn)全面預(yù)算的約束性。要嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審批程序,，切實做到無項目不預(yù)算,、無預(yù)算不開支、有預(yù)算不超支,。要加強預(yù)算執(zhí)行分析,，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項應(yīng)急處置制度，特別是要加強資金統(tǒng)籌管理,，嚴(yán)格控制發(fā)展與積累的關(guān)系,，嚴(yán)格控制輕重緩急的關(guān)系。要明確調(diào)整的時空條件,，不能自行其是,，更不能流于形式。要完善績效評估,、兌現(xiàn)考核,，糾正偏差、獎勵先進,，從而從體制機制上激發(fā)企業(yè)全員參與,、全員爭先的積極性、主動性,。

王毓安排部署2025年全面預(yù)算編制工作,，從9個方面對做好全面預(yù)算編制工作提出要求。

集團財務(wù)部負(fù)責(zé)人對《川煤集團2025年全面預(yù)算編制方案》進行了解讀,。

集團副總師,，總部各部門負(fù)責(zé)人、部長助理及預(yù)算編制相關(guān)人員,；各二級公司董事長,、總經(jīng)理，分管經(jīng)營副總經(jīng)理,、財務(wù)總監(jiān),，生產(chǎn)、供應(yīng),、營銷,、人資、財務(wù),、投資等業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人在主會場參會,。各駐片分部、基層單位主要負(fù)責(zé)人,，分管負(fù)責(zé)人,，生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售,、人資,、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人；財務(wù)數(shù)智中心人員在分會場參會,。