改出活力生機(jī) 改出效率效益
——花鼓山煤業(yè)公司深化改革扭虧為盈紀(jì)實(shí)
■記者胡婷 通訊員王文燦
曾經(jīng)的盈利大戶、股份制企業(yè)花鼓山煤業(yè)公司，在煤炭市場的沖擊下，顯露出冗員過多、工效低下、包袱沉重的“癥結(jié)點(diǎn)”，經(jīng)濟(jì)一路下行，舉步維艱。
身陷困境，如何破局？危機(jī)四伏，如何突圍？
2016年3月，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)根據(jù)江能集團(tuán)的決策部署，提出了“精干機(jī)構(gòu)，精減人員，重塑管理，捍衛(wèi)生存”的突圍方略。一場從未有過的改革攻堅(jiān)戰(zhàn)拉開了帷幕。
解放思想
精準(zhǔn)定策精準(zhǔn)施策
大幅度的精簡機(jī)構(gòu)、分流人員，這是一次前所未有的改革動(dòng)作，需要精準(zhǔn)定策精準(zhǔn)施策。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)公司兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，著手從先期調(diào)研入手，當(dāng)年3月，組織人員赴萍礦學(xué)習(xí)取經(jīng)，并組織專項(xiàng)調(diào)研組，深入礦區(qū)進(jìn)行各層次調(diào)研，反復(fù)醞釀，根據(jù)礦井產(chǎn)能與用工相匹配、崗位與工作量相匹配的要求，于當(dāng)年8月精心制定定崗定員和減員分流方案，報(bào)經(jīng)花鼓山煤業(yè)董事會(huì)、股東會(huì)同意，并得到了省能源集團(tuán)的批復(fù)和支持。
思想引導(dǎo)工作是啟動(dòng)機(jī)構(gòu)改革、減員分流的基礎(chǔ)。新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)從加強(qiáng)思想引導(dǎo)入手，以“書、欄、會(huì)、包”多種形式，開展縱深思想宣傳。“書”，印制了《花鼓山煤業(yè)公司減員分流勢(shì)在必行》等專題宣傳提綱，分發(fā)組織學(xué)習(xí)；“欄”，在礦區(qū)公共場所、宣傳欄、井口宣傳走廊開辟專欄，開展全覆蓋的思想大宣傳。“會(huì)”，適時(shí)召開中層干部動(dòng)員大會(huì)，廣泛動(dòng)員，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)。此后，及時(shí)召開中層干部、機(jī)關(guān)干部、班組長、職工座談會(huì)，講形勢(shì)，道任務(wù)，說發(fā)展，談打算，把政策說清，把形勢(shì)說透。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還充分利用區(qū)隊(duì)進(jìn)班會(huì)、黨課教育的形式，登上講臺(tái)，深入開展思想引導(dǎo)。“包”，積極開展分片保包，一對(duì)一、面對(duì)面做工作，領(lǐng)導(dǎo)干部包保中層干部，中層干部包保普通員工，黨員干部保包身邊員工，做到思想通，認(rèn)識(shí)明。思改革、要改革的濃厚氛圍在全礦蔚然而成
改革創(chuàng)新
抓重點(diǎn)更要抓難點(diǎn)
新余礦業(yè)成立督導(dǎo)組，蹲點(diǎn)駐守礦區(qū)，加強(qiáng)指導(dǎo)督導(dǎo)。花鼓山煤業(yè)成立了黨政一把手為組長的定崗定員和減員分流領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)政策宣傳組、信訪維穩(wěn)組、減員分流組、安全生產(chǎn)組，明確職責(zé)，嚴(yán)明紀(jì)律，壓實(shí)責(zé)任，分工合作，協(xié)同推進(jìn)。
加強(qiáng)礦區(qū)穩(wěn)定工作，既是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)勇于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，精心制定維穩(wěn)工作預(yù)案，整合自身維穩(wěn)力量，加強(qiáng)預(yù)控。駐守井口，維護(hù)井口正常生產(chǎn)。與此同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，積極爭取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的大力支持和幫助。為做好釋疑解惑，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)在機(jī)關(guān)辦公樓、山南礦、北翼淺部采區(qū)、洗煤廠設(shè)立四個(gè)接訪點(diǎn)，進(jìn)行全程接訪，正面回應(yīng)訴求。針對(duì)少數(shù)干部職工尤其是少數(shù)區(qū)隊(duì)干部的疑慮，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀帶頭深入基層井口，主動(dòng)下訪，與有關(guān)區(qū)隊(duì)干部懇談交流，耐心引導(dǎo)，化解思想“疙瘩”。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)在幫扶再就業(yè)上持續(xù)發(fā)力，或積極聯(lián)系，或牽線搭橋，在礦區(qū)組織召開大型專場招聘會(huì)，幫助員工再就業(yè)；組織部分女工積極參加免費(fèi)技能培訓(xùn)班，著力提高自主創(chuàng)業(yè)能力；年前20多名員工在新余高新開發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
真抓實(shí)干
既“瘦身”又“強(qiáng)體”
既要“瘦身”，又要“強(qiáng)體”，在穩(wěn)步推進(jìn)改革舉措中保證井口安全生產(chǎn)的持續(xù)性，這是目標(biāo)所在。自2016年11月3日啟動(dòng)定崗定員和減員分流工作，新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)采取“兩平行、兩步走”的方式，穩(wěn)妥推進(jìn)：“兩平行”就是邊生產(chǎn)、邊改革，相互促進(jìn)；“兩步走”就是先生產(chǎn)單位，后機(jī)關(guān)、地面單位，相互示范。地面、機(jī)關(guān)由過去的11個(gè)部門、單位整合為7個(gè)。通過層層擇優(yōu)組合方式，逐步推進(jìn)減員分流，并及時(shí)對(duì)留崗人員、分流人員進(jìn)行張榜公示。在礦區(qū)沒有停產(chǎn)、沒有出現(xiàn)大幅波動(dòng)的情況下，全礦減員分流481人，從而真正構(gòu)建了干部能上能下，員工能進(jìn)能出的格局。
“管理是企業(yè)永恒的主題”，在推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革的同時(shí)，公司突出抓好管理機(jī)制的再塑，激發(fā)內(nèi)在機(jī)制動(dòng)力。今年以來，花鼓山煤業(yè)積極推行新的經(jīng)濟(jì)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，變過去的按原煤產(chǎn)量考核為按精煤產(chǎn)量考核，變山南礦、北翼淺部采區(qū)、洗煤廠一起考核為生產(chǎn)單位與洗煤單位分別考核，變過去對(duì)管理人員工資的年度考核為月度考核，變過去生產(chǎn)單位經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的模糊式總體考核為與精煤產(chǎn)量掛鉤50%、開拓進(jìn)尺掛鉤10%、可控成本費(fèi)用掛鉤20%、利潤目標(biāo)掛鉤20%的精細(xì)化考核。
改革激發(fā)動(dòng)力。目前，花鼓山煤業(yè)干部員工積極性得到深度激發(fā)，內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年虧損高達(dá)5012萬元的花鼓山煤業(yè)，今年一季度精煤回收率提高了10.3個(gè)百分點(diǎn)，增產(chǎn)精煤10745噸，增利1399萬元，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利672.32萬元，同比減虧增利1619萬元。
（原載《安源工人報(bào)》2017年4月26日一版）
