改出活力生機 改出效率效益
——花鼓山煤業(yè)公司深化改革扭虧為盈紀(jì)實
■記者胡婷 通訊員王文燦
曾經(jīng)的盈利大戶,、股份制企業(yè)花鼓山煤業(yè)公司,，在煤炭市場的沖擊下,，顯露出冗員過多、工效低下,、包袱沉重的“癥結(jié)點”,，經(jīng)濟一路下行，舉步維艱,。
身陷困境,，如何破局？危機四伏,，如何突圍,？
2016年3月，新余礦業(yè),、花鼓山煤業(yè)根據(jù)江能集團的決策部署,，提出了“精干機構(gòu)，精減人員,，重塑管理,，捍衛(wèi)生存”的突圍方略。一場從未有過的改革攻堅戰(zhàn)拉開了帷幕,。
解放思想
精準(zhǔn)定策精準(zhǔn)施策
大幅度的精簡機構(gòu),、分流人員，這是一次前所未有的改革動作,，需要精準(zhǔn)定策精準(zhǔn)施策,。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)公司兩級聯(lián)動,，著手從先期調(diào)研入手,，當(dāng)年3月，組織人員赴萍礦學(xué)習(xí)取經(jīng),，并組織專項調(diào)研組,，深入礦區(qū)進行各層次調(diào)研，反復(fù)醞釀,，根據(jù)礦井產(chǎn)能與用工相匹配,、崗位與工作量相匹配的要求,，于當(dāng)年8月精心制定定崗定員和減員分流方案，報經(jīng)花鼓山煤業(yè)董事會,、股東會同意,，并得到了省能源集團的批復(fù)和支持。
思想引導(dǎo)工作是啟動機構(gòu)改革,、減員分流的基礎(chǔ),。新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)從加強思想引導(dǎo)入手,，以“書,、欄、會,、包”多種形式,，開展縱深思想宣傳�,！皶�,，印制了《花鼓山煤業(yè)公司減員分流勢在必行》等專題宣傳提綱，分發(fā)組織學(xué)習(xí),；“欄”,，在礦區(qū)公共場所、宣傳欄,、井口宣傳走廊開辟專欄,，開展全覆蓋的思想大宣傳�,！皶�,，適時召開中層干部動員大會，廣泛動員,，統(tǒng)一思想,，形成共識。此后,，及時召開中層干部,、機關(guān)干部、班組長,、職工座談會,，講形勢，道任務(wù),，說發(fā)展,，談打算，把政策說清，把形勢說透,。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還充分利用區(qū)隊進班會,、黨課教育的形式,，登上講臺，深入開展思想引導(dǎo),�,！鞍保e極開展分片保包,，一對一,、面對面做工作，領(lǐng)導(dǎo)干部包保中層干部,，中層干部包保普通員工,，黨員干部保包身邊員工，做到思想通,，認(rèn)識明,。思改革、要改革的濃厚氛圍在全礦蔚然而成
改革創(chuàng)新
抓重點更要抓難點
新余礦業(yè)成立督導(dǎo)組,，蹲點駐守礦區(qū),，加強指導(dǎo)督導(dǎo)�,；ü纳矫簶I(yè)成立了黨政一把手為組長的定崗定員和減員分流領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)政策宣傳組、信訪維穩(wěn)組,、減員分流組,、安全生產(chǎn)組，明確職責(zé),，嚴(yán)明紀(jì)律,，壓實責(zé)任，分工合作,，協(xié)同推進,。
加強礦區(qū)穩(wěn)定工作，既是重點,，也是難點,。新余礦業(yè)公司、花鼓山煤業(yè)勇于擔(dān)當(dāng),，迎難而上,，精心制定維穩(wěn)工作預(yù)案，整合自身維穩(wěn)力量，加強預(yù)控,。駐守井口,，維護井口正常生產(chǎn)。與此同時,，加強協(xié)調(diào),，積極爭取當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的大力支持和幫助。為做好釋疑解惑,，新余礦業(yè),、花鼓山煤業(yè)在機關(guān)辦公樓、山南礦,、北翼淺部采區(qū),、洗煤廠設(shè)立四個接訪點，進行全程接訪,，正面回應(yīng)訴求,。針對少數(shù)干部職工尤其是少數(shù)區(qū)隊干部的疑慮，新余礦業(yè)公司總經(jīng)理羅慶賀帶頭深入基層井口,，主動下訪,，與有關(guān)區(qū)隊干部懇談交流，耐心引導(dǎo),，化解思想“疙瘩”,。
新余礦業(yè)、花鼓山煤業(yè)在幫扶再就業(yè)上持續(xù)發(fā)力,，或積極聯(lián)系,，或牽線搭橋，在礦區(qū)組織召開大型專場招聘會,，幫助員工再就業(yè),；組織部分女工積極參加免費技能培訓(xùn)班，著力提高自主創(chuàng)業(yè)能力,；年前20多名員工在新余高新開發(fā)區(qū)企業(yè)實現(xiàn)再就業(yè),。
真抓實干
既“瘦身”又“強體”
既要“瘦身”，又要“強體”,，在穩(wěn)步推進改革舉措中保證井口安全生產(chǎn)的持續(xù)性,，這是目標(biāo)所在。自2016年11月3日啟動定崗定員和減員分流工作,，新余礦業(yè),、花鼓山煤業(yè)采取“兩平行、兩步走”的方式,，穩(wěn)妥推進：“兩平行”就是邊生產(chǎn),、邊改革，相互促進；“兩步走”就是先生產(chǎn)單位,，后機關(guān),、地面單位，相互示范,。地面,、機關(guān)由過去的11個部門、單位整合為7個,。通過層層擇優(yōu)組合方式，逐步推進減員分流,，并及時對留崗人員,、分流人員進行張榜公示。在礦區(qū)沒有停產(chǎn),、沒有出現(xiàn)大幅波動的情況下,，全礦減員分流481人，從而真正構(gòu)建了干部能上能下,，員工能進能出的格局,。
“管理是企業(yè)永恒的主題”，在推進機構(gòu)改革的同時,，公司突出抓好管理機制的再塑,，激發(fā)內(nèi)在機制動力。今年以來,，花鼓山煤業(yè)積極推行新的經(jīng)濟考核機制,，實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，變過去的按原煤產(chǎn)量考核為按精煤產(chǎn)量考核,，變山南礦,、北翼淺部采區(qū)、洗煤廠一起考核為生產(chǎn)單位與洗煤單位分別考核,，變過去對管理人員工資的年度考核為月度考核,，變過去生產(chǎn)單位經(jīng)營管理團隊的模糊式總體考核為與精煤產(chǎn)量掛鉤50%、開拓進尺掛鉤10%,、可控成本費用掛鉤20%,、利潤目標(biāo)掛鉤20%的精細(xì)化考核。
改革激發(fā)動力,。目前,，花鼓山煤業(yè)干部員工積極性得到深度激發(fā)，內(nèi)生動力不斷增強,。據(jù)統(tǒng)計,，去年虧損高達5012萬元的花鼓山煤業(yè)，今年一季度精煤回收率提高了10.3個百分點，增產(chǎn)精煤10745噸,，增利1399萬元,，一舉實現(xiàn)扭虧，盈利672.32萬元,，同比減虧增利1619萬元,。
（原載《安源工人報》2017年4月26日一版）
